公司設(shè)計(jì)所所長職位說明書(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
公司設(shè)計(jì)所所長職位說明書(doc)
崗位名稱 設(shè)計(jì)所所長 所在部門 設(shè)計(jì)所
直接上級(jí) 主管科研副總 直接下級(jí) 設(shè)計(jì)所副所長
崗位定員 1人 所轄人員 76人
一、職責(zé)與工作任務(wù):
職
責(zé)
一 職責(zé)表述:認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)科研、設(shè)計(jì)工作的各項(xiàng)方針、政策、和指示,參與制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 占全部工作時(shí)間的百分比:50%
工作任務(wù) 協(xié)助主管開展公司技術(shù)發(fā)展工作,參與制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,確立新產(chǎn)品開發(fā)定位及技術(shù)研究方向
負(fù)責(zé)組織本部門人員實(shí)施技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略,及時(shí)了解和監(jiān)督本部門技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況,并向上級(jí)匯報(bào)
負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度
職
責(zé)
二 職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)組織編制工廠新產(chǎn)品科研工作長遠(yuǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)部門管理 占全部工作時(shí)間的百分比:20%
工作任務(wù) 年、季度科研計(jì)劃及本單位業(yè)務(wù)工作計(jì)劃組織制定本部門內(nèi)部工作制度,并監(jiān)控實(shí)施
定期下達(dá)、檢查、考核和總結(jié)負(fù)責(zé)本部門研發(fā)隊(duì)伍建設(shè),選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)開發(fā)人員
負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃,并督促執(zhí)行
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)工作任務(wù)分工,合理安排人員
負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,降低研發(fā)費(fèi)用成本
職
責(zé)
三 職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新,并參與新產(chǎn)品的開發(fā)試制工作 占全部工作時(shí)間的百分比:20%
工作任務(wù) 負(fù)責(zé)審查本所各項(xiàng)科研、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)成果和科研圖紙、技術(shù)文件,保證其正確性、完整性、統(tǒng)一性和經(jīng)濟(jì)性參與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)
負(fù)責(zé)組織部門人員研究和了解國內(nèi)外技術(shù)動(dòng)態(tài),提出新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)建議
組織部門人員配合和參與公司內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)
負(fù)責(zé)組織部門人員研究先進(jìn)技術(shù),形成技術(shù)積累
公司設(shè)計(jì)所所長職位說明書(doc)
崗位名稱 設(shè)計(jì)所所長 所在部門 設(shè)計(jì)所
直接上級(jí) 主管科研副總 直接下級(jí) 設(shè)計(jì)所副所長
崗位定員 1人 所轄人員 76人
一、職責(zé)與工作任務(wù):
職
責(zé)
一 職責(zé)表述:認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)科研、設(shè)計(jì)工作的各項(xiàng)方針、政策、和指示,參與制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 占全部工作時(shí)間的百分比:50%
工作任務(wù) 協(xié)助主管開展公司技術(shù)發(fā)展工作,參與制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,確立新產(chǎn)品開發(fā)定位及技術(shù)研究方向
負(fù)責(zé)組織本部門人員實(shí)施技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略,及時(shí)了解和監(jiān)督本部門技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況,并向上級(jí)匯報(bào)
負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度
職
責(zé)
二 職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)組織編制工廠新產(chǎn)品科研工作長遠(yuǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)部門管理 占全部工作時(shí)間的百分比:20%
工作任務(wù) 年、季度科研計(jì)劃及本單位業(yè)務(wù)工作計(jì)劃組織制定本部門內(nèi)部工作制度,并監(jiān)控實(shí)施
定期下達(dá)、檢查、考核和總結(jié)負(fù)責(zé)本部門研發(fā)隊(duì)伍建設(shè),選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)開發(fā)人員
負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃,并督促執(zhí)行
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)工作任務(wù)分工,合理安排人員
負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,降低研發(fā)費(fèi)用成本
職
責(zé)
三 職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新,并參與新產(chǎn)品的開發(fā)試制工作 占全部工作時(shí)間的百分比:20%
工作任務(wù) 負(fù)責(zé)審查本所各項(xiàng)科研、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)成果和科研圖紙、技術(shù)文件,保證其正確性、完整性、統(tǒng)一性和經(jīng)濟(jì)性參與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)
負(fù)責(zé)組織部門人員研究和了解國內(nèi)外技術(shù)動(dòng)態(tài),提出新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)建議
組織部門人員配合和參與公司內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)
負(fù)責(zé)組織部門人員研究先進(jìn)技術(shù),形成技術(shù)積累
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