集團公司財務(wù)管理中心人事管理辦法.doc
公司財務(wù)管理中心人事管理辦法
第一節(jié)：總則
第一條：根據(jù)00000公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，結(jié)合財務(wù)管理中心組織架構(gòu)、管理創(chuàng)新的要求和財務(wù)管理的工作重點，財務(wù)管理中心對各事業(yè)集團及成員企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置和人員配置將進行全方位、系統(tǒng)化、高效率、統(tǒng)一性的管理，以適應(yīng)集團公司基礎(chǔ)管理的新要求和管理體制的創(chuàng)新及打造核心競爭力的客觀需要。制定出財務(wù)管理中心人事管理制度。
第二節(jié)：管理框架及機構(gòu)設(shè)置
第二條：財務(wù)管理中心對三大事業(yè)集團的財務(wù)進行高度統(tǒng)一的管理，同時賦予其一定的獨立性，一方面發(fā)揮集團公司財務(wù)的整體優(yōu)勢，另一方面調(diào)動各事業(yè)集團的積極性；強化對合資合作企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控，把其預算管理和現(xiàn)金流量管理納入財務(wù)管理中心統(tǒng)一考核；設(shè)立財務(wù)審計對各事業(yè)集團進行跟蹤審計，加強對其費用支出指標的考核；各事業(yè)集團的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置和主管會計（含主管會計）以上人員編制由財務(wù)管理中心統(tǒng)一確定，報集團公司人力資源部備案。
第三節(jié)：運作方式
第三條：財務(wù)管理中心實行集團公司領(lǐng)導下的財務(wù)總監(jiān)負責制，并對三大事業(yè)集團的財務(wù)機構(gòu)及人員實行垂直管理，即：對事業(yè)集團的財務(wù)機構(gòu)主管會計（含主管會計）以上的財務(wù)人...
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