儲運(yùn)部績效考核指標(biāo)

儲運(yùn)部經(jīng)理績效指標(biāo)         
方面 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵績效指標(biāo) 指標(biāo)定義／公式 評估對象 質(zhì)／量化指標(biāo) 組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo) 評估頻率 目標(biāo)值 權(quán)數(shù) 信息來源
1.財(cái)務(wù)方面 1.1.2.4控制與降低儲存環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用 倉儲費(fèi)效比 （倉庫租賃費(fèi)用＋倉庫維護(hù)費(fèi)用＋其他倉儲費(fèi)用）／庫存平均余額＊100％ 儲運(yùn)部 量化 部門／小組 每月  0 費(fèi)用明細(xì)科目及存貨科目資料
1.財(cái)務(wù)方面 1.1.2.5控制與降低銷售環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用 運(yùn)輸費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比率 運(yùn)輸費(fèi)用／主營業(yè)務(wù)收入＊100％ 銷售部、儲運(yùn)部 量化 部門／小組 每月   15  費(fèi)用明細(xì)科目及銷售報(bào)告
2.客戶方面 2.2.1.2及時(shí)向客戶供貨 向客戶供貨標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的達(dá)成率 在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)供貨的次數(shù)／總共供貨次數(shù)＊100％ 銷售部、儲運(yùn)部 量化 部門／小組 每月   30  經(jīng)銷商收貨記錄
3.內(nèi)部營運(yùn)方面 3.3.10提高庫存管理水平，減少倉儲損失 庫存盤點(diǎn)帳實(shí)相符率 庫存盤點(diǎn)帳物相符的金額／庫存盤點(diǎn)的物資總額＊100％ 儲運(yùn)部 量化 部門／小組 每月   15  庫存盤點(diǎn)記錄
3.內(nèi)部營運(yùn)方面 3.3.10提高庫存管理水平，減少倉儲損失 FIFO達(dá)成率 FIFO達(dá)成次數(shù)／總發(fā)料項(xiàng)數(shù)＊100％ 儲運(yùn)部 量化 部門／小組 每月   15  發(fā)貨報(bào)表和庫存報(bào)表（ERP系統(tǒng)）
3.內(nèi)部營運(yùn)方面 3.3.11減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本，減少物流損失 內(nèi)部調(diào)撥運(yùn)輸費(fèi)用占總運(yùn)輸費(fèi)用的比率 內(nèi)部調(diào)撥運(yùn)輸費(fèi)用／運(yùn)輸費(fèi)用總額＊100％  （注：內(nèi)部調(diào)撥成本指總部與異地倉庫之間，異地倉庫之間的運(yùn)輸費(fèi)用） 儲運(yùn)部 量化 部門／小組 每月   10  內(nèi)部調(diào)撥記錄
3.內(nèi)部運(yùn)營方面 3.3.10提高庫存管理水平，減少倉儲損失 庫存預(yù)警 本期平均庫存預(yù)警時(shí)間／標(biāo)準(zhǔn)的庫存預(yù)警時(shí)間＊100％ 儲運(yùn)部 量化 部門 每月   10  庫存報(bào)表
內(nèi)部營運(yùn)方面 3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度 有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率 得到實(shí)施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù) 所有部門 質(zhì)／量化 組織／部門 每半年   5  流程實(shí)施得分
總分          100 
 

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