辦公室績(jī)效考核指標(biāo)（KPI）
縱向考核表——辦公室 |項(xiàng)目 |項(xiàng)目細(xì)分 |評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |考核情況 |得分 | |企 |根據(jù)總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的工作會(huì)議，安排做好|如有欠缺，每次扣1－3分| | | |公司會(huì) |會(huì)務(wù)工作。 |。 | | | |務(wù) |負(fù)責(zé)組織公司會(huì)議、公關(guān)活動(dòng)以及重大活動(dòng)。 | | | | |公司內(nèi) |負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，組織做好來(lái)賓接待。 |如有欠缺，每次扣1分。 | | | |、外賓 |負(fù)責(zé)代表公司接待上級(jí)機(jī)關(guān)、兄弟單位的來(lái)訪工作，并處理上| | | | |接待 |級(jí)及外單位的信函、電話。 | | | | |公司電 |負(fù)責(zé)指導(dǎo)做好電話話務(wù)與通訊設(shè)施維修工作。 |因話務(wù)問(wèn)題被投訴，每次| | | |話總機(jī) | |扣0.5分。 | | | |公司辦 |負(fù)責(zé)組織做好司機(jī)和車輛的管理和調(diào)度工作。 |如有欠缺，每次扣1分。 | | | |公車輛 | | | | | |調(diào)度 | | | | | |公司文 |負(fù)責(zé)合理安排公司領(lǐng)導(dǎo)及中層干部的值班工作。 |出現(xiàn)一次工作應(yīng)履行而未| | | |秘工作 |負(fù)責(zé)隨時(shí)解決和處理公司問(wèn)題。 |履行的，扣3分。 | | | | |負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 |出現(xiàn)一次工作履行不到位| | | | |負(fù)責(zé)組織起草公司辦公室管理文件(對(duì)各職能科室以公司辦公 |的，扣0.5－2分。 | | | | |室名義起草的文件負(fù)責(zé)審核)，做好全公司文件的編號(hào)、打印 | | | | | |、發(fā)放以及行政文件、重要資料的立卷、歸檔、保管工作。 | | | | | |負(fù)責(zé)組織做好公司印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報(bào)刊收| | | | | |訂分發(fā)工作，及時(shí)編寫(xiě)公司大事記。 | | | | | |負(fù)責(zé)向各部門索取必要的文字資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)字。 | | | | | |負(fù)責(zé)審閱公司各單位向公司和上級(jí)匯報(bào)的材料。 | | | | |公司辦 |負(fù)責(zé)公司辦公用房的分配調(diào)整。 |如有欠缺，扣1－5分。 | | | |公用品 |負(fù)責(zé)辦公用品管理。 | | | | |管理 |負(fù)責(zé)辦公用固定資產(chǎn)的管理。 | | | | |公司行 |負(fù)責(zé)公司廠區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)。 |在廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)治安問(wèn)題，| | | |政事務(wù) |生產(chǎn)后勤保障。 |每次扣5分。 | | | |管理 |負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)。 |安全生產(chǎn)事故處理不當(dāng)，| | | | |負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。 |每次扣1－3分。 | | | | | |生產(chǎn)后勤保障不力，每次| | | | | |扣1－5分。 | | | | | |公司因環(huán)保問(wèn)題受處罰，| | | | | |每次扣5分。 | | | 需要更多的KPI指標(biāo)，請(qǐng)到www.aliqq.com.cn
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