營(yíng)銷資料

做強(qiáng)我的地盤(pán) mdash;mdash;M-ZONE 2005年品牌策略 2005年1月 內(nèi)容提要 品牌回顧與掃描 05年品牌策略 幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 品牌回顧與掃描：2003－2004 品牌回顧與掃描：2004 品牌回顧與掃描：2004 1 用戶發(fā)展不平衡：排名前十名的省份的用戶數(shù)占總數(shù)的74.2。 1 2......

 298詳情

工作使命 1、企業(yè)、商場(chǎng)的代表者 2、信息的傳播者 3、顧客的生活顧問(wèn) 4、服務(wù)大使 5、企業(yè)、商場(chǎng)與消費(fèi)者之間的橋梁 ......

 26詳情

目錄 對(duì)中國(guó)乳制品行業(yè)的見(jiàn)解 亞華目前的境遇和挑戰(zhàn) 項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和建議的實(shí)施流程 科爾尼公司團(tuán)隊(duì) 附錄 科爾尼公司介紹 科爾尼公司資質(zhì)摘選 中國(guó)的乳制品行業(yè)在2002年已經(jīng)達(dá)到340億人民幣的規(guī)模，并將以年均27的速度增長(zhǎng)至2005年 與各國(guó)的比較顯示，中國(guó)的人均牛奶消耗量?jī)H為每年11公斤，增長(zhǎng)潛......

 181詳情

OKCT Competitive Selling Skills OKCT競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷四步法 A Special Training Program for China Telecom 中國(guó)電信集團(tuán)大客戶事業(yè)部 內(nèi)容結(jié)構(gòu)大綱 OKCT競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷四步法簡(jiǎn)介 本培訓(xùn)課程是針對(duì)電信業(yè)務(wù)大客戶銷售、服務(wù)工作人員開(kāi)發(fā)的......

 184詳情

管理營(yíng)銷通路 教學(xué)大綱 #61651; 前言：活絡(luò)通路創(chuàng)商機(jī) #61651; 配銷通路的意義與功能 #61651; 通路管理 #61651; 通路形態(tài) #61651; 通路設(shè)計(jì)的考慮因素 #61651; 通路沖突：型態(tài)、原因、影響 #61651; 通路沖突的處理 一、配銷通路的意義與功能 1/5 #......

 147詳情

1、品牌優(yōu)勢(shì)明顯 1、它是一個(gè)國(guó)際性的大品牌，具有較好知名度與美譽(yù)度。 2、公司開(kāi)發(fā)的鞋款具有自己獨(dú)特的個(gè)性，款式適銷。廠家以廣東、華東地區(qū)為重點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷。 3、2004年是奧運(yùn)年，2008年又是中國(guó)的奧運(yùn)年，體育運(yùn)動(dòng)的興起將為運(yùn)動(dòng)、休閑鞋帶來(lái)空前商機(jī)。 4、促銷力度大：一年之中分三大......

 217詳情

企業(yè)修煉與職業(yè)化經(jīng)理人 角色認(rèn)知 ......

 67詳情

可口可樂(lè)通路營(yíng)銷 及銷售信息掌握 2002 HHT Structure 架構(gòu) HHT 掌上型計(jì)算機(jī)的目標(biāo) #61692; 使用具有行動(dòng)通訊能力的系統(tǒng)工具支持業(yè)務(wù)代表之訂單作業(yè)。 #61692; 具整合的中央數(shù)據(jù)庫(kù)，提供業(yè)務(wù)信息諸如：客戶數(shù)據(jù)、歷史銷售、和及時(shí)的價(jià)格信息，藉此幫助業(yè)務(wù)代表了解并提供更好......

 48詳情

第一章 國(guó)際營(yíng)銷概念 一 什么是營(yíng)銷學(xué) 營(yíng)銷學(xué)是一門研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)與銷售活動(dòng)的學(xué)科。 營(yíng)銷：是一個(gè)計(jì)劃和執(zhí)行知識(shí)、貨物以及服務(wù)的形成、定價(jià)、推廣和分撥的全過(guò)程，目的是通過(guò)交換來(lái)滿足個(gè)人和組織的需求。 二、營(yíng)銷的特點(diǎn) 1、營(yíng)銷是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。 2、營(yíng)銷的研究對(duì)象是如何促進(jìn)交換關(guān)系。 3、營(yíng)銷是一種經(jīng)營(yíng)......

 70詳情

具競(jìng)爭(zhēng)力的 專業(yè)銷售人員 張Y@搏介紹 北京新華信企業(yè)管理咨詢有限公司廣州區(qū)域總經(jīng)理、全國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān) 曾任職戴爾計(jì)算機(jī)（中國(guó)）有限公司銷售培訓(xùn)講師 在美國(guó)獲得職業(yè)講師資格，是美國(guó)Get Clients Nowtrade; 客戶開(kāi)發(fā)系統(tǒng)中國(guó)目前唯一授權(quán)講師 銷售人員的成長(zhǎng)會(huì)提升組織業(yè)績(jī) 不同層次的銷......

 54詳情

口才是推銷員夢(mèng)想成功的基石。擁有口才，不愁商品推銷不出；擁有口才，不怕市場(chǎng)拓展不開(kāi)。一名優(yōu)秀的推銷員就像是一位無(wú)所不能的魔術(shù)師，他能用絕妙的語(yǔ)言技巧將顧客吸引住，用精彩的示范表演贏得顧客的信任，用熱情的推銷態(tài)度去打動(dòng)顧客。做到這一點(diǎn)并不難，只要在實(shí)踐中注重加強(qiáng)口才訓(xùn)練，掌握正確的訓(xùn)練方法，即使你天生......

 58詳情

營(yíng)銷的革命十講 一、提出新概念的客觀要求 第一、動(dòng)態(tài)平衡 第二、危機(jī)mdash;mdash;成功 第三、障礙mdash;mdash;機(jī)會(huì) 二、新概念的內(nèi)涵分析 1．假設(shè) 對(duì)未知有個(gè)基本的判斷，就是假設(shè)。 假設(shè)是總體和基本的判斷； 是趨勢(shì)的判斷； 是概率的分析； 是有效的分析； 有效分析取決于對(duì)客現(xiàn)......

 120詳情

飯店員工的招聘與錄用　 第一節(jié)　飯店員工招聘與錄用的目的與步驟 第二節(jié)　人員心理和功能測(cè)評(píng) 第三節(jié)　飯店員工招聘 　　第一節(jié)　飯店員工招聘與錄用的目的與步驟 　　飯店員工的招聘與錄用是指根據(jù)飯店人力資源計(jì)劃、飯店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為保證飯店業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，按照國(guó)家現(xiàn)行的勞動(dòng)人事制度，制定一套篩選方法和步驟......

 53詳情

Improve Business Results Through People 通過(guò)人改進(jìn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果 NEUSOFT Corporation 東大軟件集團(tuán)有限公司 March 2001 二OO一年三月 About this Material 關(guān)于這份材料 In response to Neusoft ......

 57詳情

一、導(dǎo)購(gòu)基礎(chǔ) 二、儀容儀表、著裝篇 三、接待顧客 四、接打電話基本要求 五、日常工作 ......

 56詳情

市場(chǎng)戰(zhàn) 略 樣板市場(chǎng)的運(yùn)做 市場(chǎng)選擇：布點(diǎn)后考核確定 市場(chǎng)投入：企業(yè)、經(jīng)銷商共同投入 產(chǎn)品模式：福源祥十足全蝎酒 通路模式：經(jīng)銷商選擇 終端運(yùn)做：盤(pán)中盤(pán) 區(qū)域規(guī)劃：產(chǎn)品類別、通路類別、區(qū)域類別 傳播導(dǎo)向：戶外形象、電視傳播、軟文滲透 管理模式：企業(yè)導(dǎo)向的助銷制 市場(chǎng)戰(zhàn) 略 市場(chǎng)規(guī)劃 市場(chǎng)戰(zhàn)略： 整體......

 62詳情

講師介紹◆ 1995年 6月進(jìn)入壽險(xiǎn)業(yè)，歷任業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主任、 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理 ◆ 1997年 2月加盟新華人壽，先后在總公司個(gè)人業(yè)務(wù) 管理部、人力資源部工作 ◆ 1998年前往日本明治生命保險(xiǎn)公司研修個(gè)人營(yíng)銷管 理及培訓(xùn)管理 ◆ 2000年8月赴香港出席第三屆世界華人保險(xiǎn)大會(huì) ◆ 1998年、1999......

 30詳情

前面的4句話 課程在營(yíng)銷管理中的定位 小測(cè)驗(yàn)：你的哪種驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)？ （每頁(yè)a,b,c,d ，最重要選4，最不重要選1，分?jǐn)?shù)不可以重復(fù)；每組總分為10分） 我喜歡： a.具有創(chuàng)新性的工作（4 3 2 1） b.同事間工作氛圍和諧的工作（4 3 2 1） c.可以熟練掌握的工作（4 3 2 1） d.果斷......

 57詳情

分析銷售報(bào)告 For GT 2004 課 程 大 綱 銷售報(bào)告分析 R250 R249/259 R530 Stock Comparison List ABC分析 f熱菁凹撲惴椒蚪椋） Sales W/VAT = 每日組"e之實(shí)際銷售數(shù)量 Daily Budget = (Sales W/VAT#6......

 1732詳情

如何指導(dǎo)新員工 目錄 目的篇 特點(diǎn)篇 方法篇 指導(dǎo)篇 操作篇 目的篇 KASO 模式 KNOWLEDGE 知識(shí) KILLING 技能 ATTITUDE 態(tài)度 OTHER 其它 為什么要指導(dǎo)新員工？ 1）適應(yīng)工作 2）融入團(tuán)隊(duì) 3）企業(yè)文化建設(shè) 特點(diǎn)篇 新員工感受mdash;mdash;陌生的世界 新......

 461詳情

二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展歷程 生產(chǎn)導(dǎo)向型/物資短缺－－二戰(zhàn)后 競(jìng)爭(zhēng)初期－－70年代日本 飽和時(shí)期－－80年代亞洲四小龍 過(guò)剩時(shí)期－－90年代中國(guó)大陸 ......

 37詳情

組織危機(jī)征兆100例（摘錄） 1.具有影響力的高層經(jīng)理人員沉醉于過(guò)去，不思進(jìn)取，沒(méi)有破釜沉舟的勇氣。所以變化以及力主變化的人員都成為威脅或障礙。 2.管理層的威信降低甚至遭到挑戰(zhàn)。 3.管理層不愿開(kāi)發(fā)培訓(xùn)下屬人力資源，因?yàn)楹ε碌匚皇芡{。 4.員工不能或很少?gòu)淖约旱臉I(yè)績(jī)中獲得反饋。 5.繁雜的官僚機(jī)......

 41詳情

母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 指標(biāo)體系研究 本研究的目的和內(nèi)容 本研究的目的和內(nèi)容 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng) 本文框架 目錄 子公司分類的思路 子公司分類的思路-借鑒跨國(guó)公司海外子公司的角色理論 子公司分類的思路-借鑒跨國(guó)公司海外子公司的角色理論 1986年，巴特利特和戈夏爾根據(jù)海外子公司現(xiàn)有能力和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的戰(zhàn)......

 193詳情

A Winner in Complex Sales進(jìn)階策略銷售訓(xùn)練 ......

 32詳情

一、2003先鋒營(yíng)業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模版 二、2003年?duì)I業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制附表 ......

 95詳情

......

 55詳情

目錄： 第一部分：產(chǎn)品立體解構(gòu) 第二部分：創(chuàng)新之路 第三部分：與目標(biāo)密碼對(duì)應(yīng) 第四部分：傳播之聲 第五部分：制定傳播計(jì)劃 ......

 36詳情

自信幽然，禮貌待人 微笑服務(wù)，廣結(jié)人緣 熱情主動(dòng)，細(xì)心周到 學(xué)會(huì)贊美，友好溝通 熟記顧客，熱情服務(wù) 判斷主客，傾力推銷 掌握優(yōu)點(diǎn)，以理服人 有效推介，區(qū)別對(duì)待 巧用心理，把握商機(jī) 堅(jiān)持不懈，穩(wěn)操勝券 如何處理好與商場(chǎng)周邊人員的關(guān)系： a.如何討得主管、課長(zhǎng)的喜歡 b.如何處理和利用商場(chǎng)工作人員的關(guān)系......

 306詳情

第一部分：中國(guó)第四城 第二部分：新美國(guó)風(fēng)格 第三部分：治大國(guó)，若烹小鮮 第四部分：奠定理想的基石 ......

 28詳情

查閱互聯(lián)網(wǎng)上民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)相關(guān)資料 消費(fèi)者調(diào)查 （了解廣州、番禺的人文、價(jià)值觀） 了解主題科技園中的部分民營(yíng)企業(yè)的想法 查閱互聯(lián)網(wǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)研究報(bào)告 內(nèi)部成員進(jìn)行品牌掃描-----檢視目前體質(zhì) 參閱天安過(guò)去的宣傳表現(xiàn) 很多很多的內(nèi)部討論 ......

 42詳情

They are both convinced that a sudden passion ed them. Such certainty is beautiful, but uncertainty is more beautiful still. 他們彼此深信， 是瞬間迸發(fā)的熱情讓他們相遇， 這樣......

 43詳情

培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人員 培訓(xùn)主題： A、銷售技巧 你的目標(biāo)mdash;mdash;成為專業(yè)銷售人才 銷售業(yè)務(wù)準(zhǔn)備技巧 接近客戶的技巧 進(jìn)入銷售主題的技巧 事實(shí)調(diào)查的技巧 詢問(wèn)與聆聽(tīng)技巧 演示的技巧 特性轉(zhuǎn)換成利益的技巧 產(chǎn)品說(shuō)明的技巧 簽約技巧 培訓(xùn)主題： B、市場(chǎng)營(yíng)銷概念及營(yíng)銷組合知識(shí) 銷售在企業(yè)中的......

 264詳情

國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系 與國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革 目 錄 1、 國(guó)有資產(chǎn)管理體制的發(fā)展沿革 2、 國(guó)有資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題 3、 國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系的新環(huán)境 4、 國(guó)有資產(chǎn)的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 前 言 據(jù)財(cái)政部資料，截至2001年底，我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)總量為109316.4億元，其中經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)為73149.3億......

 85詳情

目 錄 【定位依據(jù)】 一、營(yíng)銷目標(biāo) 二、營(yíng)銷策略 三、營(yíng)銷階段劃分 重點(diǎn)階段計(jì)劃： 實(shí)操期之 　　　　大型招商及推廣期 工作重點(diǎn)之一：大型招商工作 1）主力店招租完成 2）娛樂(lè)城、健身中心招租完成 3）次主力店招租完成 4）美食城銷售完成 5）百貨店招租或銷售完成 　媒介策略： 關(guān)鍵詞：強(qiáng)勢(shì)、集中、......

 60詳情

興業(yè)華庭項(xiàng)目 興業(yè)華庭項(xiàng)目代理策劃及銷售方案 項(xiàng)目定位 概念定位：中心區(qū)概念 1、該項(xiàng)目地處中心區(qū)一級(jí)輻射帶，能便利的享受到投資152億的中心區(qū)完善的市政配套。 2、興業(yè)華庭離中心區(qū)六大市政配套最近的是體育館,休育館如同興業(yè)華庭的泛健身會(huì)所。 3、中心區(qū)概念是本項(xiàng)目?jī)r(jià)位的最有力的支撐。 廣告語(yǔ)： 1......

 149詳情

醫(yī)藥經(jīng)理銷售培訓(xùn) 目錄 中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)宏觀分析 區(qū)域醫(yī)藥經(jīng)理管理角色/職能 銷售過(guò)程中的銷售跟進(jìn)與監(jiān)控 跟進(jìn)工作與目標(biāo)達(dá)成，計(jì)劃執(zhí)行與業(yè)績(jī)考核的管理監(jiān)控方式 銷售跟進(jìn)/銷售進(jìn)度/銷售目標(biāo)與實(shí)際銷售的技能操作 中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境的宏觀分析 與微觀市場(chǎng)研究 中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的四個(gè)發(fā)展時(shí)期 85年mdash;90......

 124詳情

服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 第一章 服務(wù)營(yíng)銷概論 學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解服務(wù)的內(nèi)涵，明確服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及學(xué)習(xí)服務(wù)營(yíng)銷的意義；了解服務(wù)營(yíng)銷的特殊性及服務(wù)營(yíng)銷人員所面臨的挑戰(zhàn)；介紹服務(wù)營(yíng)銷三角形、擴(kuò)展的服務(wù)營(yíng)銷組合以及服務(wù)質(zhì)量差距模型。 一、什么是服務(wù) 1．服務(wù) 服務(wù)是為某人做某事 2．客戶服務(wù) 為支持企業(yè)的核心產(chǎn)品而提......

 659詳情

營(yíng)銷基本概念 怎樣做好區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷工作 ......

 59詳情

宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì) 與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展 海問(wèn)聯(lián)合國(guó)際培訓(xùn)中心有限公司 一、如何看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)過(guò)熱 (一)問(wèn)題的提出 2003年GDP增長(zhǎng)達(dá)9.1，2004年1-8月增長(zhǎng)9.7，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)。 但伴隨著投資增長(zhǎng)過(guò)快，物價(jià)上漲，原材料、電力供應(yīng)緊張等問(wèn)題。 1、固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)情況 1）2002年全社會(huì)固定資......

 250詳情

WONLA快樂(lè)銷售 力帆集團(tuán)銷售菁英提升訓(xùn)練 愛(ài)基企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司銷售課程 在輕松中學(xué)習(xí) 在娛樂(lè)中體驗(yàn) WONLA（Way Only Need Lear Able） 僅僅需要學(xué)習(xí)能夠lt;達(dá)到目標(biāo)的gt;方法 解開(kāi)桎梏心靈的鎖鏈 享受智慧的自由飛翔 這樣多好 女傭人走進(jìn)雜貨店，對(duì)老板娘說(shuō)：喂，我......

 99詳情

目錄 一、對(duì)誰(shuí)說(shuō)？ 二、說(shuō)什么？ 三、怎么說(shuō)？ 四、營(yíng)銷推廣要點(diǎn)建議 （一）營(yíng)銷渠道 （二）媒介整合 （三）新聞推廣 （四）公關(guān)活動(dòng) （五）銷售促進(jìn) ......

 29詳情

一　此直銷非彼直銷：直銷的本質(zhì) 二　直擊耐用品行業(yè)的營(yíng)銷特點(diǎn) 三　老牌直銷之神：戴爾 四　世界直銷新貴：微軟 五　緊追戴爾后塵：聯(lián)想 六　加盟馬來(lái)安利：海爾 七　本土化的戴爾：紫光 八　靜悄悄的試水：TCL 九　虎頭蛇尾收?qǐng)觯篗OTO 十　直銷！渠道的革命！?。?.....

 43詳情

碧水晴天廣告及營(yíng)銷的mdash;mdash; 完整性：廣告全方位整合行動(dòng) 徹底性：堅(jiān)持單一個(gè)性不動(dòng)搖 ......

 30詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有