企業(yè)文化

組織 一、組織的基礎(chǔ)概念 (一) 什么是組織職能 圍繞計(jì)劃所制定的目標(biāo)、所規(guī)定的任務(wù)，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和職務(wù)的設(shè)計(jì)，進(jìn)行人員的選配，以保證組織目標(biāo)、計(jì)劃的實(shí)施。 計(jì)劃是由人制定的，計(jì)劃的實(shí)施也是由人去安排和進(jìn)行的，為了使人們能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而有效的工作，就必須設(shè)計(jì)和維持一種權(quán)責(zé)機(jī)構(gòu)，這就是組織職能的目的。......

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企業(yè)文化 中國(guó)移動(dòng)歡迎您 內(nèi)容: 河南移動(dòng)的歷史和現(xiàn)狀 企業(yè)未來的發(fā)展展望 企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化 目標(biāo): 了解公司的發(fā)展、演變過程 感知中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)文化內(nèi)涵 中國(guó)移動(dòng)，印象 溝通從心開始？ 優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)？熱情的服務(wù)？ 潔凈明亮的營(yíng)業(yè)廳？ 時(shí)尚廣告？ 全球通、神州行、動(dòng)感地帶？ 漂亮的營(yíng)業(yè)員？?jī)?yōu)......

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重要說明：本文化建設(shè)構(gòu)思是：基于工行是大型國(guó)企的基本現(xiàn)實(shí)，其文化建設(shè)并不打破原有的體系，而是旨在協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、適當(dāng)激發(fā)企業(yè)內(nèi)正面的，向上的文化氛圍。問題分析問題診斷1、 缺乏完整系統(tǒng)的績(jī)效管理制度，考核結(jié)果與激勵(lì)不完全對(duì)應(yīng)；2、 橫向考核標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，方法不盡科學(xué)；3、 人事考評(píng)透明度不高，對(duì)考評(píng)結(jié)果......

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第一集：何為《易經(jīng)》？ 要了解《易經(jīng)》首先從今天的題目開始，什么叫《易經(jīng)》？《易經(jīng)》是什么？所有文獻(xiàn)都這么記載：就是易是群經(jīng)之首，實(shí)際上這句話太客氣了，應(yīng)該是 易是群經(jīng)之始。為什么說《易經(jīng)》是群經(jīng)之首呢？因?yàn)椴还苁俏褰?jīng)或者六經(jīng)都會(huì)把《易經(jīng)》擺在最前面，所以叫群經(jīng)之首，實(shí)際上它是群經(jīng)之始，就是所有的東......

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現(xiàn)代應(yīng)用寫作教程 （高職必修課程） 主編：張家恕 鄭敬東 林心治 第一章 應(yīng)用寫作概述 應(yīng)用文是中華民族光輝燦爛的文明文化的一個(gè)組成部分，歷史悠久，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。其產(chǎn)生與發(fā)展，經(jīng)歷了不同的歷史階段；各階段均有其成就和特色。 第一節(jié) 應(yīng)用寫作發(fā)展沿革 應(yīng)用寫作的萌生 mdash;原始社會(huì)氏族公社后期 要點(diǎn)......

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企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引mdash;企業(yè)文化 　　企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。 　　企業(yè)文化與企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)和執(zhí)行密切相關(guān)。企業(yè)內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行有賴于企業(yè)文化建設(shè)的支持和維護(hù)。因?yàn)槠髽I(yè)......

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第十章 國(guó)際企業(yè)文化管理 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1、深刻理解國(guó)際企業(yè)文化的內(nèi)涵、基本特征； 2、掌握霍夫史蒂模型的主要內(nèi)容 3、理解跨文化溝通的主要因素 4、文化沖突與文化融合 一、國(guó)際企業(yè)文化的內(nèi)涵： 是指受民族文化、社區(qū)文化等文化系統(tǒng)及政治、經(jīng)濟(jì)、法律、教育、自然地理等諸種因素影響，在國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中呈......

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長(zhǎng)虹管理文化 　 長(zhǎng)虹目標(biāo)體系 長(zhǎng)虹發(fā)展戰(zhàn)略體系 長(zhǎng)虹精神 長(zhǎng)虹價(jià)值觀念群 長(zhǎng)虹人才培養(yǎng)工程 長(zhǎng)虹公司把軍工企業(yè)鞏固國(guó)防、保衛(wèi)祖國(guó)的傳統(tǒng)理念和崇高使命同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)社會(huì)結(jié)合在一起，得出本公司的管理哲學(xué)，即必須將公司的生存與發(fā)展和國(guó)家利益、社會(huì)利益結(jié)合在一起，以此為依據(jù)制定出公司的目標(biāo)體系：公司最高目......

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從特氏的文化維度來看： 1）通用主義與特定主義=gt; 2）中立型與感情型 =gt; 3）具體型與擴(kuò)散型 =gt; 4）成就導(dǎo)向與因襲導(dǎo)向 =gt; 注重人際的和諧，以和為貴、剪子、錘子和包袱式的文化；沒有絕對(duì)贏，也沒有絕對(duì)輸； 2) 具有對(duì)優(yōu)秀文化兼收并蓄的包容能力(如TQC) 3) 具有強(qiáng)烈的理......

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作為全球最大的零售機(jī)構(gòu)，進(jìn)入中國(guó)幾年來，沃爾瑪似乎一直沒有撲向它的核心獵物，而是悄悄地迂回于中國(guó)的海岸線上，它在熟悉環(huán)境和等待中國(guó)加入世貿(mào)組織。 　　現(xiàn)在，它的時(shí)機(jī)已漸成熟，這只猛虎發(fā)起了進(jìn)攻。留心的人士會(huì)注意到，去年沃爾瑪在中國(guó)公司新增的店鋪數(shù)幾乎是過去5年所開店數(shù)的總和。我們有必要了解沃爾瑪。 ......

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一家擁有96年歷史、34萬名員工，在全球200個(gè)國(guó)家運(yùn)營(yíng)，并且是發(fā)明全世界第一輛汽車的公司，該如何進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型呢？對(duì)于上任1年多的福特汽車首席執(zhí)行官納瑟（JACQUES NASSER）而言，這真是一個(gè)難解的挑戰(zhàn)。不過在他所采取的改革教學(xué)計(jì)劃中，福特汽車公司逐漸改變了其全球各分公司各自為政的心態(tài)，正努......

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業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，如此才能將抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容--價(jià)值觀通過與具體的管理行為相結(jié)合，真正得到員工的認(rèn)同，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成立業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真實(shí)樹立企業(yè)外部形象，由此起到現(xiàn)代營(yíng)銷中所稱的推銷文化的效果。以下讓我們看看豐田公司的企業(yè)......

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戴爾文化---犯的錯(cuò)誤愈多，學(xué)得就愈快 1、塑造出戴爾公司文化的一以貫之的要素，許多都是在初期形成的。在發(fā)展初期，公司還在風(fēng)險(xiǎn)頗高的階段，所以戴爾會(huì)甄選具有高度冒險(xiǎn)性格而又變通能力強(qiáng)的人。戴爾在財(cái)務(wù)、制造、信息技術(shù)等方面，當(dāng)然會(huì)延聘專業(yè)人士負(fù)責(zé)，如果聘用了好的人員，他們?cè)谟兴鳛楹?，?huì)帶進(jìn)更多的優(yōu)秀......

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最有吸引力的招商廣告詞和廣告語餃子鋪：無所不包！ 石灰廠：白手起家！ 當(dāng)鋪：當(dāng)之無愧！ 帽子公司：以帽取人！ 理發(fā)店：一毛不拔！ 藥店：自討苦吃！ 戒煙協(xié)會(huì)：千萬別找吸煙女子做朋友，除非你愿意去吻一只煙灰缸！ 打字機(jī)：不打不相識(shí)！ 眼鏡店：眼睛是心靈的窗戶，為了保護(hù)您的心靈，請(qǐng)為您的窗戶安上玻璃。 ......

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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)的N種方法 從測(cè)評(píng)方式上看，通常企業(yè)使用的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)方法可以分為以下幾個(gè)類別： 商務(wù)環(huán)境模擬測(cè)試 這是一種相對(duì)復(fù)雜，有一定準(zhǔn)確度的測(cè)評(píng)方法。就是在某種帶有挑戰(zhàn)性的模擬商務(wù)環(huán)境中，被測(cè)評(píng)人員分成幾個(gè)小組，針對(duì)給定的任務(wù)進(jìn)行模擬演練，由專業(yè)測(cè)評(píng)人員在一邊觀察每個(gè)人的行為，從中發(fā)現(xiàn)他們?cè)诮鉀Q......

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企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查問卷 尊敬的先生、女士： 您好！ 以下是一份關(guān)于集團(tuán)所屬企業(yè)組織文化的調(diào)查問卷，旨在了解企業(yè)組織文化的現(xiàn)狀，并據(jù)此進(jìn)行科學(xué)的分析，以便為企業(yè)的組織文化建設(shè)提供科學(xué)的依據(jù)。因此，您的回答對(duì)本次調(diào)研非常重要，此問卷是不記名的，并且所有填寫的內(nèi)容僅在研究中使用，嚴(yán)格保密。希望您在填寫時(shí)不要......

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企業(yè)文化建設(shè)流程圖......

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集團(tuán)企業(yè)文化管理制度 1．總則 1.1為加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作，特制訂本制度。 1.2本制度是對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容與實(shí)施內(nèi)容作出規(guī)范，是開展企業(yè)文化的活動(dòng)依據(jù)。 1.3適用范圍：集團(tuán)全體員工。 2.企業(yè)文化管理組織 2.1總裁辦是企業(yè)文化管理制度的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)： 2......

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企業(yè)文化管理規(guī)則 1 目的 塑造企業(yè)文化，確立誠(chéng)信原則和道德價(jià)值觀，形成公司的管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，貫徹公司的經(jīng)營(yíng)宗旨。 2 適用范圍 本規(guī)則適用于公司，也適用于各子公司。 3 公司經(jīng)營(yíng)理念 ......

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部門銷售業(yè)績(jī)分析報(bào)告 月度/季度/年度 部門 人員狀況 一部 二部 三部 營(yíng)業(yè)大廳 零售 銷售員 人數(shù) 教育 技能 客戶 數(shù)量 水平 潛在客戶 ......

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某公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃 （討論稿） 建設(shè)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)企業(yè)文化指導(dǎo)下的寧波分公司，爭(zhēng)做中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的先頭兵，把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)管理相結(jié)合，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)際行動(dòng)對(duì)中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)文化做出最好的詮釋。為更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、落地的工作，根據(jù)集團(tuán)公司和省公司的要求，特制定本規(guī)劃......

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一、 企業(yè)文化的測(cè)量指標(biāo)體系 （一） 背景 中國(guó)移動(dòng)2006年提出強(qiáng)調(diào)卓越和責(zé)任、以正德厚生，臻于至善為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化體系。按照集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，文化落地在公司分知、信、行三步走。所謂知，就是通過宣傳的手段，讓大家知道和理解公司的企業(yè)文化理念體系；所謂信，就是讓大家從心理認(rèn)同公司的企......

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背景介紹 21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。 寧波分公司作為浙江沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的代表型分公司，長(zhǎng)期以來秉承中國(guó)移動(dòng)......

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企業(yè)文化建設(shè)的大背景 中國(guó)移動(dòng)2006年提出強(qiáng)調(diào)卓越和責(zé)任、以正德厚生，臻于至善為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化體系。 按照集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，文化落地在公司分知、信、行三步走。 所謂知，就是通過宣傳的手段，讓大家知道和理解公司的企業(yè)文化理念體系； 所謂信，就是讓大家從心理認(rèn)同公司的企業(yè)文化理念體系，......

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企業(yè)文化實(shí)施 聲明: 本資料只供會(huì)員內(nèi)部學(xué)習(xí)使用,任何人不得用于任何商業(yè)用途如果使用在商業(yè)用途請(qǐng)和原作者聯(lián)系,如有違犯所引起的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé),本部不承擔(dān)任何責(zé)任,特此聲明 國(guó)際質(zhì)量人俱樂部友情提供 企業(yè)文化分類:強(qiáng)悍文化(強(qiáng)人) 適用:高風(fēng)險(xiǎn),快反饋的企業(yè),建筑,化妝品,管理咨詢,證券......

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目 錄 第一部分企業(yè)文化咨詢總論/1 第一章什么是企業(yè)文化/3 第一節(jié)企業(yè)文化的定義/3 第二節(jié)企業(yè)文化的構(gòu)成/6 第三節(jié)典型企業(yè)文化構(gòu)成理論/8 第二章國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化概述/10 第一節(jié)國(guó)內(nèi)企業(yè)文化教育倡導(dǎo)理論與實(shí)踐/10 第二節(jié)我國(guó)面臨的主要企業(yè)文化問題/14 第三章企業(yè)文化咨詢工作/29 第一節(jié)......

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中國(guó)電信企業(yè)文化診斷 項(xiàng)目成果匯報(bào) 中國(guó)電信企業(yè)文化診斷項(xiàng)目 聯(lián)合工作組 2002年12月19日 一、企業(yè)文化診斷項(xiàng)目概述 1、 文化研究的基本方法mdash;方法論 1、 文化研究的基本方法mdash;方法圖示 1、 文化研究的基本方法mdash;GREP競(jìng)爭(zhēng)力分析框架 2、工作方法 3、 項(xiàng)目安......

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測(cè)試企業(yè)的困惑問題......

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測(cè)試加入世貿(mào)對(duì)企業(yè)帶來的威脅 程度 對(duì)應(yīng)措施 ●屬于中國(guó)企業(yè)專營(yíng)的一些領(lǐng)域的市場(chǎng)保護(hù)優(yōu)勢(shì)逐步喪失 ◆很大？ ◆較大？ ◆一般？ ◆較?。?◆沒有？ ◆ ◆ ◆ ●游戲規(guī)則quot;趨向透明，削弱企業(yè)本地化quot;經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì) ◆很大？ ◆較大？ ◆一般？ ◆較?。?◆沒有？ ◆ ◆ ◆ ......

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中外企業(yè)的管理差距 【自檢1】 你認(rèn)為我國(guó)企業(yè)跟外國(guó)企業(yè)在企業(yè)管理方面有哪些差距？ ____________________________________________________________________ _______________________________________......

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文件類型國(guó)企改制(ppt)...   2010.11.10

國(guó)企改制 世紀(jì)挑戰(zhàn) 國(guó)企的由來與性質(zhì) 中國(guó)路徑：把國(guó)企推入市場(chǎng) 國(guó)企分化 國(guó)企重組 從國(guó)企到國(guó)資 產(chǎn)權(quán)改革案例 國(guó)企改制的邏輯 世紀(jì)挑戰(zhàn) 從市場(chǎng)里的企業(yè)到中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)可行性的辯論與實(shí)踐 二十世紀(jì)的結(jié)論 國(guó)有企業(yè)：從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)環(huán)境 進(jìn)入市場(chǎng)的國(guó)企究竟要經(jīng)歷哪些制度性改變？ 公有制企業(yè)的性......

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海爾創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的方法 　　　　　　　 【本講重點(diǎn)】 海爾企業(yè)文化的三個(gè)層面及相互關(guān)系 海爾企業(yè)文化的建設(shè)mdash;mdash;mdash;核心價(jià)值觀的建設(shè) 　　 海爾企業(yè)文化的三個(gè)層面及相互關(guān)系 【管理名言】 要讓當(dāng)?shù)厝苏J(rèn)同你的產(chǎn)品，首先要讓他們認(rèn)同你的人和文化。 mdash;mdash;m......

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企業(yè)文化是如何有效的規(guī)劃 企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃： 企業(yè)文化是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值觀體現(xiàn)，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動(dòng)力，提高員工整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作： 一、切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)......

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TEMP方法與企業(yè)活力 一、TEMP方法開發(fā)的背景 企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，必須逐步完善自己，從獲得生存能力開始，向具備國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)展，再向具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)軍，逐步走向世界級(jí)水平。這是一個(gè)企業(yè)活力逐漸提高的過程。在此過程中，人們必須對(duì)企業(yè)的活力進(jìn)行評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)才能實(shí)現(xiàn)活力水平的提高。 通......

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企業(yè)整體業(yè)績(jī)的概念 企業(yè)整體業(yè)績(jī)就是將企業(yè)作為一個(gè)整體來看時(shí)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的業(yè)績(jī)，很顯然，承擔(dān)這種業(yè)績(jī)的主體是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)股東和經(jīng)營(yíng)者以各自的特有資源投入到企業(yè)，股東投入資本，經(jīng)營(yíng)者投入企業(yè)家才能，這二種經(jīng)濟(jì)主體都有自己的目標(biāo)和期望，這二種投入不同、目標(biāo)不同、期望不同的經(jīng)濟(jì)主體在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行著博弈，......

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秘書手冊(cè) 辦公室日常事務(wù)gt;督查工作的方法與技巧[高級(jí)] ________________________________________ 督查工作的兩個(gè)重要組成部分一是決策督查，一是專項(xiàng)督查。 一、決策督查 (一)學(xué)習(xí)目標(biāo) 能夠組織決策督查 (二)組織做法 決策督查是督查工作的一個(gè)重要組成部分，......

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秘書手冊(cè) 文書擬寫與處理gt;通用文書的擬寫[高級(jí)] ________________________________________ 一、通告 (一)學(xué)習(xí)目標(biāo) 如何擬寫通告 (二)通告的擬寫 　　通告的正文由三部分組成： 通告依據(jù)：主要寫明為什么發(fā)布此通告，將原因、目的交待清楚； 　　通告事項(xiàng)：要......

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秘書手冊(cè) 文書擬寫與處理gt;企業(yè)事務(wù)文書的擬寫[中級(jí)] ________________________________________ 一、計(jì)劃 (一)學(xué)習(xí)目標(biāo) 如何擬寫計(jì)劃。 (二)計(jì)劃的擬寫 　　1.文書式計(jì)劃的擬寫 　　文書式計(jì)劃是按文書撰寫格式和要求擬寫的計(jì)劃，是相對(duì)于表格式文書而言的。......

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#61607; 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定義 戰(zhàn)略主要涉及組織的遠(yuǎn)期發(fā)展方向和范圍，理想情況下，它應(yīng)使資源與變化的環(huán)境，尤其是它的市場(chǎng)、消費(fèi)者或客戶相匹配，以便達(dá)到所有者的預(yù)期希望。 戰(zhàn)略決策從本質(zhì)上來講是非常復(fù)雜的，其復(fù)雜性至少有三個(gè)原因，：第一，戰(zhàn)略決策通常具有很高的不確定性。第二，戰(zhàn)略決策常常要求用一系......

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臺(tái)灣企業(yè)愿景及股東結(jié)構(gòu)之比較 (一)企業(yè)愿景之比較 公司 臺(tái)灣麥當(dāng)勞 臺(tái)灣統(tǒng)一超商 ......

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臺(tái)灣麥當(dāng)勞企業(yè)背景簡(jiǎn)介 1. 基本數(shù)據(jù) 董事長(zhǎng)： 總經(jīng)理：李明元 資本額：53.22億元 營(yíng)業(yè)額：137億元(2000年) 員工人數(shù)：19,000人 2. 歷史沿革 1984年率先于臺(tái)北市民生東路開第一家門市中心，1985年于臺(tái)中中港開設(shè)中心，1986年跨足南部市場(chǎng)，于高雄中山路成立中心，1990年......

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西安楊森：文化是魂 　　西安楊森制藥有限公司是目前我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)規(guī)模最大、品種最多、劑型最全的先進(jìn)技術(shù)型合資企業(yè)之一。合資中方為陜西省醫(yī)藥工業(yè)公司、陜西省漢江制藥廠、中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)公司和中國(guó)醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易總公司，以陜西省醫(yī)藥工業(yè)公司為代表，外方為美國(guó)強(qiáng)生公司的成員比利時(shí)楊森制藥有限公司。 　　強(qiáng)生公司是當(dāng)......

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