生產(chǎn)管理

昆山別墅產(chǎn)品企劃建議.rar......

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目的 為了理順采購(gòu)環(huán)節(jié)，明確職責(zé)關(guān)系，使采購(gòu)過程處于有效的控制和管理狀態(tài)，保證所 采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，公司制定并執(zhí)行《生產(chǎn)原材料采購(gòu)控制程序》。 2 范圍 2.1 本程序規(guī)定了采購(gòu)的職責(zé)劃分，供應(yīng)商的評(píng)定方法，合格供應(yīng)商的控制和管理及采購(gòu)產(chǎn) 品的驗(yàn)證。 本程序適用于公司原材料......

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韋邦家具（集團(tuán)）有限公司 文件編號(hào) WB-PD-03-06 生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制程序 版 本 號(hào) A 修 訂 號(hào) 00 文件類型 程序文件 生效日期 2004.4.1 管理部門 生產(chǎn)部 頁 碼 3/5 1.目的 確保本公司所有生產(chǎn)過程及物料供應(yīng)得到合理的、有計(jì)劃的控制。 2.范圍 本程序適用于本公司生......

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1. 目的. 規(guī)化生產(chǎn)進(jìn)度,降低生產(chǎn)成本,滿足客戶要求. 2. 范圍 凡本公司的生產(chǎn)流程,均適用之. 3. 參考文件. 3.1. 制程管制程序. 3.2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理程序 4. 定義:無 5. 權(quán)責(zé): 5.1. 生管:生產(chǎn)計(jì)劃的安排,進(jìn)度的追蹤與數(shù)量的管制. 5.2. 物控:物料的請(qǐng)購(gòu),追蹤與管制. ......

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為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家社會(huì)治安綜合治理、《消防法》及安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，杜絕治安、消防、安全生產(chǎn)事故發(fā)生，防患于未然。按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，制定各崗位職責(zé)，實(shí)行逐級(jí)安全，防火責(zé)任制。指定專人管理，明確責(zé)任范圍，健全完善相互監(jiān)督檢查制度。各餐廳、酒吧受各分部門經(jīng)理、主管為治安、消防安全管理責(zé)任人，職......

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豐田生產(chǎn)方式 日本豐田汽車工業(yè)公司副總經(jīng)理 大野耐一 第一章 出自需要 為石油沖擊所喚醒 昭和四十八年（一九七三年）秋天發(fā)生石油沖擊以后，社會(huì)上好像開始強(qiáng)烈地關(guān)心起豐田生產(chǎn)方式來。 無論怎么說，石油沖擊對(duì)于政府、企業(yè)和個(gè)人生活全都產(chǎn)生了巨大影響。第二年，日本經(jīng)濟(jì)下降到無增長(zhǎng)的狀態(tài)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)界陷入了恐......

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1. 目的 保證新產(chǎn)品能順利完成從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。 2. 適用范圍 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備是指以前尚未生產(chǎn)過的機(jī)型，上線生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備。 3. 生產(chǎn)技術(shù)流程/職責(zé)和工作要求。 流 程 職 責(zé) 工 作 要 求 相關(guān)文件/記錄 開發(fā) 工程PIE技術(shù)人員 任何產(chǎn)品的設(shè)計(jì)輸出均必須提供或具備如下資料： 1. 樣機(jī)......

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1. 目的 明確生產(chǎn)部領(lǐng)、發(fā)料員工作職責(zé)和工作流程，確保生產(chǎn)線物流通暢。 2. 適用范圍 生產(chǎn)線領(lǐng)、發(fā)料員。 3. 領(lǐng)、發(fā)料的流程/職責(zé)和工作要求 流 程 職 責(zé) 工作要求 相關(guān)文件 /記錄 開 始 N Y N Y 領(lǐng)料員 生產(chǎn)課長(zhǎng) 計(jì)劃員 領(lǐng)料員 生產(chǎn)部文員 倉(cāng)管員 領(lǐng)料員根據(jù)周計(jì)劃或日指令開出套......

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times;times;公司200times;年第三季度生產(chǎn)計(jì)劃 繼續(xù)貫徹黨的十五大精神和全國(guó)工業(yè)會(huì)議精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)計(jì)劃管理和生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)一步抓好企業(yè)整頓工作，振奮精神，抓緊抓早。在提高質(zhì)量、增加品種、搞好節(jié)約、保證安全的前提下，努力開發(fā)適銷對(duì)路的......

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生 產(chǎn) 能 力 生產(chǎn)流程 主要生產(chǎn)設(shè)備 工序節(jié)拍 班次/人數(shù) 主要檢測(cè)設(shè)備 檢測(cè)內(nèi)容 產(chǎn)品合格率......

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Run @ Rate GP-9 按預(yù)定能力生產(chǎn) I. 目的 Run @ Rate的目的是要核實(shí)： A：供應(yīng)商的當(dāng)前制造過程是否有能力在指定的一段時(shí)間內(nèi)按聲稱的加工能力、 生產(chǎn) 出符合通用汽車公司現(xiàn)行質(zhì)量要求的零部件。 如同在該零件生產(chǎn)件批準(zhǔn) (PPAP) 文件中所述一致。 B：供應(yīng)商的當(dāng)前生產(chǎn)流程是......

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第十七章 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的實(shí)質(zhì) 第二節(jié) 看板控制系統(tǒng) 第三節(jié) 大量重復(fù)生產(chǎn)類型組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件 第四節(jié) 精細(xì)生產(chǎn)(Lean Production) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的實(shí)質(zhì) JIT哲理 理想的生產(chǎn)方式 綜合的管理 一、 JIT哲理 按需生產(chǎn)是組織生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)性是組......

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重慶道洋科技有限公司 使用SMPT的根本原因 SMPT的作用 自治性生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的生產(chǎn)體系 自治性生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的生產(chǎn)體系（續(xù)） SMPT的應(yīng)用帶來的改變 傳統(tǒng)主管的職責(zé) SMPT的主管職責(zé) 在實(shí)施中需要關(guān)注的問題 SMPT失敗的原因 引入SMPT的幾個(gè)階段 概念階段 在此階段要構(gòu)思團(tuán)隊(duì)如何任命、......

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服務(wù)生產(chǎn)流程 第一節(jié) 服務(wù)生產(chǎn)流程 第二節(jié) 服務(wù)生產(chǎn)管理的難題 第三節(jié) 服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)率 一、服務(wù)生產(chǎn)流程的圖解 服務(wù)流程是顧客享受到的，由企業(yè)在每個(gè)服務(wù)步驟和環(huán)節(jié)上為顧客們提供的一系列服務(wù)的總和 了解服務(wù)生產(chǎn)過程流程的目的，是在各個(gè)階段跟蹤消費(fèi)者，檢查是否對(duì)他們提供了合適的服務(wù) 流程圖解：北京mda......

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會(huì)計(jì)學(xué)（2） 目錄 第二章 購(gòu)銷業(yè)務(wù) 第三章 生產(chǎn)業(yè)務(wù) 第二章 購(gòu)銷業(yè)務(wù)的核算 第一節(jié) 流轉(zhuǎn)稅改革簡(jiǎn)介 1994年1月起，我國(guó)實(shí)行了稅制改革。新的流轉(zhuǎn)稅有三個(gè)主要稅種：增值稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅。 消費(fèi)稅的納稅義務(wù)人主要是生產(chǎn)和進(jìn)口應(yīng)稅消費(fèi)品的單位和個(gè)人。 營(yíng)業(yè)稅的納稅義務(wù)人是提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)......

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精益生產(chǎn)系統(tǒng) 內(nèi)容安排 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化 精益思想和精益企業(yè) 精益生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 識(shí)別和消除7種浪費(fèi) 價(jià)值流分析 快速響應(yīng)客戶的拉動(dòng)系統(tǒng) 實(shí)施精益生產(chǎn) Shorter lead time and on time delivery 快速并準(zhǔn)時(shí)交貨 Grow the mix，special config......

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：文章以系統(tǒng)科學(xué)理論為指導(dǎo)，全面系統(tǒng)地分析研究了豐田公司的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）技術(shù)支撐體系，特別著重分析了構(gòu)成這一技術(shù)支撐體系的每一個(gè)技法的特殊作用，以及各個(gè)技法間的相互關(guān)系，以便使我們更好地理解豐田生產(chǎn)體系，并為實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)奠定理論基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞：豐田生產(chǎn)體系、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 1．引言 準(zhǔn)時(shí)化生......

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6 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢 6.1 生產(chǎn)管理及其基本指導(dǎo)思想 一、生產(chǎn)管理的概念與內(nèi)容 二、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用 三、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn) 四、生產(chǎn)管理的基本指導(dǎo)原則 6.1 生產(chǎn)管理及其基本指導(dǎo)思想 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的含義： 準(zhǔn)時(shí)制的核心是及時(shí)，在一個(gè)物流系統(tǒng)中，原材料準(zhǔn)確（適量）無誤（及時(shí)）地提供......

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生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù) 編稿：梁浴冰 廣州企航管理顧問有限公司 目 錄 一、物料管理概論 二、物料計(jì)劃與存量管制 三、采購(gòu)作業(yè) 四、物料分類與編號(hào) 五、物料儲(chǔ)存與保管 一、物料管理概論 （一）物料管理的重要性 一般企業(yè)的構(gòu)成要素歸納為7M加上近代改變企業(yè)運(yùn)作起很大影響的1 I。 ７Ｍ１Ｉ： Money m......

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物流是從二次大戰(zhàn)期間軍事后勤工程的概念演變而來，作為供、需間有機(jī)銜接的橋梁，逐漸發(fā)展為一門學(xué)科?，F(xiàn)代物流是指包含有運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工和配送等諸多功能要素的綜合服務(wù)系統(tǒng) 。現(xiàn)代物流技術(shù)是一個(gè)包括機(jī)械學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、管理工程學(xué)和自動(dòng)控制技術(shù)等的多學(xué)科綜合科學(xué)。 企業(yè)生產(chǎn)物流，指從原材料......

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先進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度 (APS) 在半導(dǎo)體制造業(yè)中面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 張濤(英特爾，上海) / 鄭力(清華，北京) 12.2003 Agenda 提綱 Supply Chain 供應(yīng)鏈 Advanced Planning/Scheduling (APS) 先進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度 Advanced Plann......

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序號(hào) 設(shè)備名稱 機(jī)身號(hào) 編號(hào) 所在位置 （使用部門） 備注 制表： 審核： ......

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文件類型生產(chǎn)通知單...   2012.12.10

車間（部門） F029A/0 序號(hào) 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 規(guī)格/型號(hào) 要求完成日期 備注 制表/日期： 審核/日期： ......

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一、單項(xiàng)選擇題(在每小題的四個(gè)備選答案中，選出一個(gè)正確答案，并將正確答案的序號(hào)填在題干的括號(hào)內(nèi)。每小題2分，共40分) 1.1989年聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署工業(yè)與環(huán)境規(guī)劃活動(dòng)中心提出（　　?。┑母拍睿荚跍p少產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)周期過程中的有害影響。 A.清潔生產(chǎn) B.文明生產(chǎn) C.安全生產(chǎn) D.衛(wèi)生生產(chǎn) 2.......

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安全生產(chǎn)會(huì)議（活動(dòng)）記錄 CNCEC-（ ） 安全 08 會(huì)議時(shí)間： 編號(hào)： 主持人 召開地點(diǎn) 記錄人 主題 到會(huì)人員 會(huì)議記錄： ......

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車間: 企業(yè)名稱替換 編號(hào): . 月別: 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳-供貨信譽(yù) 第 頁,共 頁 日期班次 生產(chǎn)指令 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品規(guī)格 工序名稱 生產(chǎn)數(shù)量 合格數(shù)量 作業(yè)員 說明 車間月末需將臺(tái)帳交生產(chǎn)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總了解生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。 車間主管： 生產(chǎn)部主管： PSD1501-09 ......

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目的 本程序規(guī)定了對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)提供過程各個(gè)因素的控制，以確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。 2.適用范圍： 適用于生產(chǎn)過程各要素的控制。 3.職責(zé) 3.1 總經(jīng)理 3.1.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的重大問題的處理和最后裁決； 3.1.2 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門關(guān)系，保持均衡生產(chǎn)。 3.2 管理者代表： 3.2.1 ......

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目的 對(duì)生產(chǎn)過程中直接或間接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行有效控制，以確保獲證產(chǎn)品滿足顧客的要求和期望及認(rèn)證的要求。 2 范圍 適用于對(duì)產(chǎn)品的形成、過程的確認(rèn)、產(chǎn)品的防護(hù)及放行、產(chǎn)品使用已交付后的活動(dòng)、生產(chǎn)過程中對(duì)環(huán)境條件的要求、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等。 3 職責(zé) 3.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間進(jìn)行生產(chǎn)和過程......

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設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 設(shè)備編號(hào) 制造廠名 出廠年份 折舊年限 原 值 已用年限 已提折舊 凈 值 估計(jì)殘值 報(bào) 損 值 報(bào)廢原因 處理意見 填報(bào)人 車間主管 設(shè)備管理 部門意見 財(cái)務(wù)管理 部門意見 主管確認(rèn) 主管確認(rèn) 備 注 總經(jīng)理室 意 見 總經(jīng)理 本單一式三聯(lián)：設(shè)備使用單位,管理單位,財(cái)務(wù)各一聯(lián)。......

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1.0目的 對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)過程進(jìn)行有效控制，以確保滿足顧客的需求和期望。 2.0適用范圍 適用于對(duì)產(chǎn)品的形成、過程的確認(rèn)、產(chǎn)品的防護(hù)及放行、產(chǎn)品交付和適用的交付后的活動(dòng)、標(biāo)識(shí)和可追溯性、顧客財(cái)產(chǎn)的控制。 3.0定義 　　無 4.0職責(zé) 4.1生產(chǎn)部和工程部進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的......

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職務(wù) 1.在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。 2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。 3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并......

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檢驗(yàn)點(diǎn) 檢驗(yàn)項(xiàng)目 或內(nèi)容 檢驗(yàn)或取樣方法 檢驗(yàn)周期 檢驗(yàn)人 1.分級(jí)室 1.1逐包檢驗(yàn) 用介子刀對(duì)分級(jí)室所安排生產(chǎn)用的棉包每包用目光，手感檢驗(yàn)。 對(duì)出倉(cāng)每槽所用棉包 棉檢員 (專業(yè)檢驗(yàn)) 2.清花排包處 2.1排包工作 排包完成后，排包工進(jìn)行平包、整理、清掃工作。進(jìn)行驗(yàn)收：排包工自檢，三班操作工互檢......

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目的 本程序明確規(guī)定了各生產(chǎn)件批準(zhǔn)的各種必要的手續(xù)、分管部門及適用范圍，以達(dá)到產(chǎn)品認(rèn)定申請(qǐng)的規(guī)范化。在了解客戶工程設(shè)計(jì)和規(guī)范所有要求的前提下，挖掘潛力，以在實(shí)際生產(chǎn)過程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍來生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品。 2.定義 生產(chǎn)件是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用生產(chǎn)工裝、量具、過程、材料、操作者、環(huán)境和過程參數(shù)（......

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　 安全第一 預(yù)防為主 　 人人講安全 安全為人人 　 人人講安全，事事為安全；時(shí)時(shí)想安全，處處要安全 　 安全人人抓，幸福千萬家 安全生產(chǎn) 人人有責(zé) 安全生產(chǎn) 重在預(yù)防 　 生產(chǎn)必須安全 安全促進(jìn)生產(chǎn) 落實(shí)安全規(guī)章制度 強(qiáng)化安全防范措施 安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山 安全mdash;mdash;我們永恒的......

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一. 為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本責(zé)任書。 二. 公司安全生產(chǎn)工作以安全第一，預(yù)防為主為方針，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服從安全需要的原則，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。 三. 各部門負(fù)責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門......

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生產(chǎn)計(jì)劃程序 1、目的和范圍 為滿足顧客要求，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、監(jiān)控的職責(zé)、內(nèi)容和方法進(jìn)行管理。 本程序適用于本公司生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控及生產(chǎn)能力的分析。 2、術(shù)語 本程序引用ISO/TS16949：2002標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)術(shù)語。 3、職責(zé) 3.1生產(chǎn)采購(gòu)部是本程序的歸口管理部門，負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)計(jì)劃......

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第十二章　生產(chǎn)循環(huán)審計(jì) 第一節(jié)　生產(chǎn)循環(huán)的特性 　　生產(chǎn)循環(huán)涉及的憑證和記錄與主要業(yè)務(wù)活動(dòng)如下： 主要業(yè)務(wù)活動(dòng) 相關(guān)部門 相關(guān)憑證和記錄 （1）計(jì)劃和安排生產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃部門 生產(chǎn)通知單 （2）發(fā)出原材料 倉(cāng)庫(kù)部門 領(lǐng)料單 （3）生產(chǎn)產(chǎn)品 生產(chǎn)部門 生產(chǎn)通知單、產(chǎn)量與工時(shí)記錄 （4）核算產(chǎn)品成本 會(huì)計(jì)......

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生產(chǎn)工藝室崗位職責(zé)說明書 部 門 生產(chǎn)制造部 崗位名稱 工藝室助理主任 人員配置 1 直接上級(jí) 生產(chǎn)制造部部長(zhǎng) 直 接 下 級(jí) 結(jié)構(gòu)工藝員; 性能工藝員; 技術(shù)翻譯及文員 工 作 職 責(zé) 工 作 內(nèi) 容 工作要求 1,負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部生產(chǎn)工藝工作及與各部門之間的協(xié)調(diào)工作 依據(jù)生產(chǎn)制造部任務(wù)要求，合理分......

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SC-SC/BD---02 XX公司生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單 編號(hào)： 年 月 日 生產(chǎn)計(jì)劃通知單編號(hào) 變更內(nèi)容 變更后內(nèi)容 備注 制單人： 批準(zhǔn)人： 注：一式六聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部存根，一聯(lián)報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)，一聯(lián)報(bào)質(zhì)量管理部，一聯(lián)報(bào)采購(gòu)部，一聯(lián)報(bào)庫(kù)管部，一聯(lián)報(bào)銷售部。 SC-SC/BD---01 XX公司 生產(chǎn)計(jì)劃通......

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１.目的: 接到客戶訂單后排定生產(chǎn)計(jì)劃、安排物料采購(gòu)、確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度、并確?？蛻艚黄?。 ２.范圍: 凡本公司自接收訂單起到出貨全過程均適用。 ３.權(quán)責(zé): 3.1業(yè)務(wù)跟單：跟催客戶訂單，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并追蹤生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況。 3.2生產(chǎn)課: 依生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)并當(dāng)產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)時(shí)有權(quán)合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)。 3.......

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1.目的 為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)過程的主導(dǎo)因素進(jìn)行有效控制，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)滿足顧客的要求。 2.范圍 適用于直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各工序和服務(wù)過程。 3.職責(zé) 3.1銷售部負(fù)責(zé)同顧客溝通、洽談，獲得有關(guān)產(chǎn)品特性的信息，并簽訂合同，供生產(chǎn)部作業(yè)。 3.2行政部負(fù)責(zé)對(duì)崗位人員的配備，......

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1.目的 確保本公司所有生產(chǎn)過程及物料供應(yīng)得到合理的、有計(jì)劃的控制。 2.范圍 本程序適用于本公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定、更改和物料的及時(shí)供應(yīng)。 3.定義 安全庫(kù)存量：為了確保公司生產(chǎn)部門的正常生產(chǎn)而對(duì)所需物料所定的最合存量，主要從三個(gè)方面考慮： 1． 生產(chǎn)能力 2． 采購(gòu)周期 3． 資金占有量 4.職責(zé) ......

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目的: 保證產(chǎn)品的生產(chǎn)按合同交貨期有計(jì)劃地進(jìn)行。 ⒉范圍: 適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。 ⒊職責(zé): 3bull;1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。 3bull;2 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)合同信息的傳遞與交付的監(jiān)控。 3bull;3 其他各職責(zé)部門配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。 ⒋工作程序: 4bull;1 業(yè)務(wù)部有關(guān)人員......

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