《中國財富》
《中國財富》雜志 月刊 2004年6月號 2005年6月8日出版
定價人民幣10元
國內(nèi)統(tǒng)一刊號CN11-4906/D
國際標準刊號ISSN 1672-5670
郵發(fā)代號80-327
廣告經(jīng)營許可證號
京朝工商廣字第2757號 Publication & Distribution出版發(fā)行《中國財富》
雜志社CHINA FORTUNE
辦公地址：北京市朝陽區(qū)北辰東路8號辰運大廈(亞運村內(nèi))100101
總機：010-84976277，84976279，84977062
傳真：84977061
主編 潘燕輝 Pan Yanhui
Authorities in Charge主管 國務院扶貧辦 Poverty Alleviation Office of the State Council Sponsor 主辦 中國扶貧基金會China Foundation For Poverty Alleviation 版權(quán)所有：中國財富雜志社 未經(jīng)本社書面許可，不得轉(zhuǎn)載、摘編本刊所有文字、圖片。
www.readcf.com
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主編 潘燕輝 Pan Yanhui
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中國財富 介紹
中國財富
2005年6月號 訪問量:1045次 2006-12-12 08:39:47
- 類 別: 財務
- 類 型: 月刊
- 市場價：10元/期
- 訂閱價：120元/年/12期
中國財富
本期目錄
Editor 卷首語
抓重點與抓細節(jié)
Cover Story 封面故事
兩岸“食力”對比
“食力”就是競爭力，兩岸在競爭力上的差異，就是對科技、資金和人才的消化吸收能力的差別。
中國大陸擁有廣大的市場，決定中國大陸具有強有力的吸引能力，而消化吸收卻趨向于粗放型。
中國臺灣市場的狹小決定只能通過重視細節(jié)，提高“消化”能力獲得競爭力。
兩者結(jié)合，能夠產(chǎn)生更強的“食力”， 實現(xiàn)“兩岸共同賺世界的錢”。
From the Column 專欄
現(xiàn)代化中國的臨產(chǎn)陣痛
說房
Stress 重讀
可口可樂遭遇內(nèi)訌
E3總是轉(zhuǎn)折點
摩根斯坦利“瘟疫”流行
人民幣升值誰將受益？
大家伙浮出水面
Cools&Colds 酷公司與冷公司
愛馬仕腕表：家族有道
與一些同為大牌的奢侈品牌不同，愛馬仕腕表仍然是一個家族企業(yè)。
Discovery：嚴肅的娛樂帝國
通過與旅游衛(wèi)視的合作，Discovery旗下的旅游生活頻道擁有了日播1小時節(jié)目的中央級平臺。
港龍航空：“寵兒”自立
曾倍受政府寵愛的港龍航空，如今用“內(nèi)憂外患”來形容，似乎并不為過。
Business Idea 商業(yè)智慧
聯(lián)通荊棘路
一向希望能夠跳到“移動的頭上”獲得市場高端地位的聯(lián)通，卻總是只差一步又跌入低端的陷阱。
管理的哲學境地
解讀查爾斯.漢迪的“S型曲線”
把員工當做義工
薪酬上漲、商品價格下跌、技術(shù)工人流失，在這新三座大山的重壓下，管理者承受著前所未有的重負。
Business Methods 商業(yè)技術(shù)
公益生存悖論
在公益組織的管理上面，我們政府面臨的是整個系統(tǒng)的缺失。在中國，完全按照政府的政策注冊成功的國際性公益組織幾乎不存在。
信用卡背后的利益集團
我們要討論的是世界上最賺錢的零售銀行業(yè)產(chǎn)品。
寫字樓：暫時遠離“泡沫”
一邊是國家穩(wěn)定房價的高調(diào)行為，一邊是外資史無前例地大舉投資寫字樓市場，外資是在“泡沫”上沖浪嗎？
杜邦：凡工業(yè)意外均可避免
員工在家中受傷必須報告單位、上下樓必須扶扶手……在杜邦公司眼中，沒有工業(yè)意外是不可避免的。相比中國頻繁的礦難，我們應該如何學習杜邦？
2005年車市調(diào)研報告
乘用車需求有所回升，總庫存依然較大，價格先漲后跌。
5招看穿招商銀行“賬本”
用資本充足率、資產(chǎn)規(guī)模、貸款結(jié)構(gòu)、盈利狀況和不良貸款五大指標考量招行的經(jīng)營狀況。
低收入人群住房解決之道
目前美國的住房私有率為68%，英國為67%，德國為42%，而我國為76%。想要擁有自己的住房，也許恰恰是低收入人群不能獲得住房的主要原因。參考美國、我國香港的做法，也許可以提供解決之路。
從“簽字獨裁”看跨國公司管理
朗訊中國招聘一個實習生都需要全球三位總裁之一簽字；通用集團前總裁韋爾奇對于300美元的支出都要親自過目。
People 人物
戴里克:贏是我唯一的選擇
警告：戴.威廉姆斯擁有強大的能量，英式橄欖球是他性格的集中體現(xiàn)。
Special Report 特別報道
榜樣德國
德國從清末起便是中國模仿的最佳榜樣，如今世道“變了”，德國老爺車或許將樂意捎帶中國一程？
Style and Attitude 品位生活
品牌經(jīng)理是怎樣煉成的
抓重點與抓細節(jié)
Cover Story 封面故事
兩岸“食力”對比
“食力”就是競爭力，兩岸在競爭力上的差異，就是對科技、資金和人才的消化吸收能力的差別。
中國大陸擁有廣大的市場，決定中國大陸具有強有力的吸引能力，而消化吸收卻趨向于粗放型。
中國臺灣市場的狹小決定只能通過重視細節(jié)，提高“消化”能力獲得競爭力。
兩者結(jié)合，能夠產(chǎn)生更強的“食力”， 實現(xiàn)“兩岸共同賺世界的錢”。
From the Column 專欄
現(xiàn)代化中國的臨產(chǎn)陣痛
說房
Stress 重讀
可口可樂遭遇內(nèi)訌
E3總是轉(zhuǎn)折點
摩根斯坦利“瘟疫”流行
人民幣升值誰將受益？
大家伙浮出水面
Cools&Colds 酷公司與冷公司
愛馬仕腕表：家族有道
與一些同為大牌的奢侈品牌不同，愛馬仕腕表仍然是一個家族企業(yè)。
Discovery：嚴肅的娛樂帝國
通過與旅游衛(wèi)視的合作，Discovery旗下的旅游生活頻道擁有了日播1小時節(jié)目的中央級平臺。
港龍航空：“寵兒”自立
曾倍受政府寵愛的港龍航空，如今用“內(nèi)憂外患”來形容，似乎并不為過。
Business Idea 商業(yè)智慧
聯(lián)通荊棘路
一向希望能夠跳到“移動的頭上”獲得市場高端地位的聯(lián)通，卻總是只差一步又跌入低端的陷阱。
管理的哲學境地
解讀查爾斯.漢迪的“S型曲線”
把員工當做義工
薪酬上漲、商品價格下跌、技術(shù)工人流失，在這新三座大山的重壓下，管理者承受著前所未有的重負。
Business Methods 商業(yè)技術(shù)
公益生存悖論
在公益組織的管理上面，我們政府面臨的是整個系統(tǒng)的缺失。在中國，完全按照政府的政策注冊成功的國際性公益組織幾乎不存在。
信用卡背后的利益集團
我們要討論的是世界上最賺錢的零售銀行業(yè)產(chǎn)品。
寫字樓：暫時遠離“泡沫”
一邊是國家穩(wěn)定房價的高調(diào)行為，一邊是外資史無前例地大舉投資寫字樓市場，外資是在“泡沫”上沖浪嗎？
杜邦：凡工業(yè)意外均可避免
員工在家中受傷必須報告單位、上下樓必須扶扶手……在杜邦公司眼中，沒有工業(yè)意外是不可避免的。相比中國頻繁的礦難，我們應該如何學習杜邦？
2005年車市調(diào)研報告
乘用車需求有所回升，總庫存依然較大，價格先漲后跌。
5招看穿招商銀行“賬本”
用資本充足率、資產(chǎn)規(guī)模、貸款結(jié)構(gòu)、盈利狀況和不良貸款五大指標考量招行的經(jīng)營狀況。
低收入人群住房解決之道
目前美國的住房私有率為68%，英國為67%，德國為42%，而我國為76%。想要擁有自己的住房，也許恰恰是低收入人群不能獲得住房的主要原因。參考美國、我國香港的做法，也許可以提供解決之路。
從“簽字獨裁”看跨國公司管理
朗訊中國招聘一個實習生都需要全球三位總裁之一簽字；通用集團前總裁韋爾奇對于300美元的支出都要親自過目。
People 人物
戴里克:贏是我唯一的選擇
警告：戴.威廉姆斯擁有強大的能量，英式橄欖球是他性格的集中體現(xiàn)。
Special Report 特別報道
榜樣德國
德國從清末起便是中國模仿的最佳榜樣，如今世道“變了”，德國老爺車或許將樂意捎帶中國一程？
Style and Attitude 品位生活
品牌經(jīng)理是怎樣煉成的