《財(cái)經(jīng)文摘》
出品人： 喻杉
總策劃 ：Jane K.Sun
社長(zhǎng)： 周志興
總編輯：劉亞洲
副總編輯：孫健
編輯部主任： 林劍萍
編輯：
趙少欽 唐紹萍 尹言 邱恒明 童國(guó)顏 狄汝寧
記者部主任： 趙蘭健
記者： 周亞泓 何佳
制作部主任：魯強(qiáng)
美術(shù)編輯：武婷 李飛
攝影：京華
漫畫：重磅漫畫工作室
運(yùn)營(yíng)顧問：Stuart Christie
客戶服務(wù)主任：喻仕衛(wèi)
中國(guó)大陸廣告熱線：
010-64961763 010-64961765
發(fā)行經(jīng)理：李長(zhǎng)生
中國(guó)大陸發(fā)行熱線：
010-64961767
出版：財(cái)經(jīng)文摘有限公司
社址：香港灣仔軒尼詩道409-415號(hào)廣東省銀行大廈1403室
電話：00852-25752198
傳真：00852-28340793
北京聯(lián)絡(luò)處：北京市亞運(yùn)村北苑路180號(hào)加利大廈A座501室
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郵編：100101
網(wǎng)址：WWW.21fd.cn
E-mail：fd-ltd@21fd.cn
Fd-ltd@vip.sina.com
華東代表處 地址：上海市江寧路212號(hào)凱迪大廈5－C
首席代表：張唱天
客戶經(jīng)理：王允正 楊雨東
電話：0252895187 021-52895188
傳真：021-52895189
郵編：200041
本刊常年法律顧問：王鐵功
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：ISSN 1726-9040
本刊獲特許在中國(guó)內(nèi)地發(fā)行
總策劃 ：Jane K.Sun
社長(zhǎng)： 周志興
總編輯：劉亞洲
副總編輯：孫健
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記者部主任： 趙蘭健
記者： 周亞泓 何佳
制作部主任：魯強(qiáng)
美術(shù)編輯：武婷 李飛
攝影：京華
漫畫：重磅漫畫工作室
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本刊獲特許在中國(guó)內(nèi)地發(fā)行
財(cái)經(jīng)文摘 介紹
財(cái)經(jīng)文摘
2006年7月號(hào) 訪問量:1316次 2006-10-26 12:46:53
- 類 別: 財(cái)務(wù)
- 類 型: 月刊
- 市場(chǎng)價(jià)：10元/期
- 訂閱價(jià)：120元/年/12期
財(cái)經(jīng)文摘
本期目錄
封面文章
資源富，良民窮
● 湖南新晃：汞礦挖盡，貧窮依舊
● 四川攀枝花：富財(cái)政，窮人民
● 陜、蒙：富了城市，苦了農(nóng)村
要刊要文
印度能起飛嗎？
印度騰飛已不成問題，關(guān)鍵是飛多高以及商業(yè)階層的成功可否惠及整個(gè)國(guó)家。
美國(guó)將與拉美共同推進(jìn)民主
民主不僅僅意味著選舉的機(jī)會(huì)，而且也意味著給予人民能力來利用機(jī)會(huì)。
盧布舊貌換新顏，有點(diǎn)難
自由兌換扮演起俄羅斯工業(yè)掘墓人的角色，這顯然也違背了總統(tǒng)的初衷。
村上詐降
哈迪塞的幽靈
“參拜靖國(guó)神社”應(yīng)該叫停了
國(guó)家元首們的收入是多少？
德國(guó)醫(yī)療改革的新契機(jī)
這次改革的主角是德國(guó)的公立醫(yī)院，專家預(yù)測(cè)幾年內(nèi)德國(guó)50%的公立醫(yī)院將由公立轉(zhuǎn)為私營(yíng)。
搜索之?dāng)?
簡(jiǎn)單來說，搜索引擎無法從大量假冒的信息中將可信的內(nèi)容區(qū)分出來。
扎卡維之死
中東的石油泡沫
后英雄時(shí)代
當(dāng)全球CEO傾向年輕，臺(tái)灣卻“老人治國(guó)”。
足球經(jīng)濟(jì)，發(fā)燒中
蓄勢(shì)萬點(diǎn)！加碼臺(tái)灣！
中國(guó)芯片，勇敢者游戲
三峽工程的啟示
封面文章
資源富，貪官刁民富
● 河北遷安：富裕的是刁民
● 山西：富裕的是官人和礦主
● 長(zhǎng)溝峪煤礦：不可復(fù)制的北京模式
資源強(qiáng)制分配下的貧困
矯正失衡的利益天平
權(quán)力、市場(chǎng)與財(cái)富分配
財(cái)經(jīng)大勢(shì)
危 言
中國(guó)：麻煩纏身的“巨龍”
對(duì)于中國(guó)自夸性的能量而言，這條巨龍有自己的麻煩。
土地的呻吟
農(nóng)村危機(jī)迫使北京考慮產(chǎn)權(quán)問題。
“養(yǎng)老”之痛
數(shù)億中國(guó)人的養(yǎng)老保障問題可能會(huì)拖中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后腿。
熱點(diǎn)聚焦
感受中國(guó)的石油饑渴
弗里德曼的石油情結(jié)
溫家寶訪非尋求資源突破
中國(guó)希望參與國(guó)際能源市場(chǎng)合作
亞洲石油公司收購規(guī)模遠(yuǎn)低于西方企業(yè)
公司
成長(zhǎng)冠軍
Herman Miller公司的超越
五年前，Herman Miller曾如諸多從事傳統(tǒng)行業(yè)的公司一樣面臨過困難重重的境況，但由于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)勇敢的投注，Herman Miller公司未來的前景一片光明。
法興時(shí)刻
一場(chǎng)一波三折的廣發(fā)收購戰(zhàn)，讓原本低調(diào)的法國(guó)興業(yè)銀行走到了前臺(tái)。
變革專家
諾基亞、西門子聯(lián)手開創(chuàng)征服之路
隨著諾基亞、西門子聯(lián)合進(jìn)行全球競(jìng)爭(zhēng)，電信業(yè)長(zhǎng)期以來一直呼之欲出的強(qiáng)力對(duì)抗浪潮似乎越來越近。
可口可樂：創(chuàng)新主義者的實(shí)踐
這個(gè)全球頂尖的消費(fèi)品牌在營(yíng)銷方式和工具上大膽創(chuàng)新，一次又一次地突破品牌塑造理念的極限。
麥當(dāng)勞大力出擊中國(guó)
考慮到地區(qū)口味的差異，快餐巨頭準(zhǔn)備在中國(guó)推出蝦漢堡和炸米餅。
時(shí) 尚 秀
全新Netscape網(wǎng)站直擊新聞?lì)I(lǐng)域
網(wǎng)景（ Netscape）公司準(zhǔn)備重新構(gòu)造其網(wǎng)頁，從傳統(tǒng)的大眾工具網(wǎng)站轉(zhuǎn)型成為一個(gè)新聞網(wǎng)址，為閱讀者和編輯們提供可選擇的豐富內(nèi)容。
寶姿慢舞
經(jīng)過在中國(guó)市場(chǎng)12年的快速發(fā)展之后，陳啟泰希望放慢腳步，將寶姿品牌精耕細(xì)作，并把目光投向了多品牌經(jīng)營(yíng)。
商 學(xué) 院
當(dāng)失敗不再是一種選擇
A.G..Edwards 公司通過重新改造它的項(xiàng)目管理辦公室（PMO），依賴一種標(biāo)準(zhǔn)的框架來追蹤項(xiàng)目的進(jìn)展和制定任務(wù)從而成功突破。
管理前智
培養(yǎng)全球管理者的軟技能
公司管理的高效能總是通過全球管理者國(guó)際任務(wù)的完成情況來體現(xiàn)，而軟技能在整個(gè)管理過程中是最重要的因素。
產(chǎn)業(yè)
金 融
華爾街的中國(guó)之戰(zhàn)
全球最大的投資銀行正在世界上經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的地方爭(zhēng)奪地盤，這是一場(chǎng)以億美元為計(jì)量單位的戰(zhàn)爭(zhēng)。
IT
尋找電信業(yè)的IBM
像當(dāng)年IBM的轉(zhuǎn)型一樣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生的巨大變化，促使電信設(shè)備商開始嘗試轉(zhuǎn)型，服務(wù)已經(jīng)成為這些廠商最重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
人力資源
高 見
人力資源拯救人才危機(jī)
老員工退休之后，你的公司第一步要做的不應(yīng)該是將其替換下來，而是把他們豐富的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)“下載”下來。
團(tuán)隊(duì)溝通需要預(yù)防的三個(gè)誤區(qū)
高 招
建立和諧團(tuán)隊(duì)的4大密碼
無論你是誰，都無法僅僅依靠自己來實(shí)現(xiàn)所有的目標(biāo)。你需要下屬、同事、上級(jí)、供應(yīng)商或客戶的幫助。
高 手
招聘回流員工有章可循
比利時(shí)珠寶品牌TESIRO通靈為離職的優(yōu)秀員工敞開回“家”的門，并獲得了良好的收益。
人物
CEO時(shí)間
斯金格爵士能否“喚醒”索尼？
斯金格的到任是索尼進(jìn)行重大戰(zhàn)略變革的一個(gè)信號(hào)。這位新CEO能為索尼帶來什么改變？他能使索尼走出泥沼、重獲新生嗎？
話題人物
“風(fēng)險(xiǎn)先生”鮑爾森入主美國(guó)財(cái)政部
鮑爾森將為財(cái)政部，乃至布什政府帶來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的深刻理解。
創(chuàng)始人故事
喬治·阿瑪尼的時(shí)尚王國(guó)
與眾不同的品牌延伸之路和清晰的海外擴(kuò)張策略，使喬治·阿瑪尼在眾多高端時(shí)尚品牌中獨(dú)樹一幟。
圖書
市場(chǎng)讓我們遠(yuǎn)離幸福？
理念震撼世界
改變世界汽車工業(yè)的六巨頭
商務(wù)
何魯敏：快樂的追求理想，能否？
博客
為何副部長(zhǎng)也不敢寄予太高期望?
外資收購何害之有？
資源富，良民窮
● 湖南新晃：汞礦挖盡，貧窮依舊
● 四川攀枝花：富財(cái)政，窮人民
● 陜、蒙：富了城市，苦了農(nóng)村
要刊要文
印度能起飛嗎？
印度騰飛已不成問題，關(guān)鍵是飛多高以及商業(yè)階層的成功可否惠及整個(gè)國(guó)家。
美國(guó)將與拉美共同推進(jìn)民主
民主不僅僅意味著選舉的機(jī)會(huì)，而且也意味著給予人民能力來利用機(jī)會(huì)。
盧布舊貌換新顏，有點(diǎn)難
自由兌換扮演起俄羅斯工業(yè)掘墓人的角色，這顯然也違背了總統(tǒng)的初衷。
村上詐降
哈迪塞的幽靈
“參拜靖國(guó)神社”應(yīng)該叫停了
國(guó)家元首們的收入是多少？
德國(guó)醫(yī)療改革的新契機(jī)
這次改革的主角是德國(guó)的公立醫(yī)院，專家預(yù)測(cè)幾年內(nèi)德國(guó)50%的公立醫(yī)院將由公立轉(zhuǎn)為私營(yíng)。
搜索之?dāng)?
簡(jiǎn)單來說，搜索引擎無法從大量假冒的信息中將可信的內(nèi)容區(qū)分出來。
扎卡維之死
中東的石油泡沫
后英雄時(shí)代
當(dāng)全球CEO傾向年輕，臺(tái)灣卻“老人治國(guó)”。
足球經(jīng)濟(jì)，發(fā)燒中
蓄勢(shì)萬點(diǎn)！加碼臺(tái)灣！
中國(guó)芯片，勇敢者游戲
三峽工程的啟示
封面文章
資源富，貪官刁民富
● 河北遷安：富裕的是刁民
● 山西：富裕的是官人和礦主
● 長(zhǎng)溝峪煤礦：不可復(fù)制的北京模式
資源強(qiáng)制分配下的貧困
矯正失衡的利益天平
權(quán)力、市場(chǎng)與財(cái)富分配
財(cái)經(jīng)大勢(shì)
危 言
中國(guó)：麻煩纏身的“巨龍”
對(duì)于中國(guó)自夸性的能量而言，這條巨龍有自己的麻煩。
土地的呻吟
農(nóng)村危機(jī)迫使北京考慮產(chǎn)權(quán)問題。
“養(yǎng)老”之痛
數(shù)億中國(guó)人的養(yǎng)老保障問題可能會(huì)拖中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后腿。
熱點(diǎn)聚焦
感受中國(guó)的石油饑渴
弗里德曼的石油情結(jié)
溫家寶訪非尋求資源突破
中國(guó)希望參與國(guó)際能源市場(chǎng)合作
亞洲石油公司收購規(guī)模遠(yuǎn)低于西方企業(yè)
公司
成長(zhǎng)冠軍
Herman Miller公司的超越
五年前，Herman Miller曾如諸多從事傳統(tǒng)行業(yè)的公司一樣面臨過困難重重的境況，但由于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)勇敢的投注，Herman Miller公司未來的前景一片光明。
法興時(shí)刻
一場(chǎng)一波三折的廣發(fā)收購戰(zhàn)，讓原本低調(diào)的法國(guó)興業(yè)銀行走到了前臺(tái)。
變革專家
諾基亞、西門子聯(lián)手開創(chuàng)征服之路
隨著諾基亞、西門子聯(lián)合進(jìn)行全球競(jìng)爭(zhēng)，電信業(yè)長(zhǎng)期以來一直呼之欲出的強(qiáng)力對(duì)抗浪潮似乎越來越近。
可口可樂：創(chuàng)新主義者的實(shí)踐
這個(gè)全球頂尖的消費(fèi)品牌在營(yíng)銷方式和工具上大膽創(chuàng)新，一次又一次地突破品牌塑造理念的極限。
麥當(dāng)勞大力出擊中國(guó)
考慮到地區(qū)口味的差異，快餐巨頭準(zhǔn)備在中國(guó)推出蝦漢堡和炸米餅。
時(shí) 尚 秀
全新Netscape網(wǎng)站直擊新聞?lì)I(lǐng)域
網(wǎng)景（ Netscape）公司準(zhǔn)備重新構(gòu)造其網(wǎng)頁，從傳統(tǒng)的大眾工具網(wǎng)站轉(zhuǎn)型成為一個(gè)新聞網(wǎng)址，為閱讀者和編輯們提供可選擇的豐富內(nèi)容。
寶姿慢舞
經(jīng)過在中國(guó)市場(chǎng)12年的快速發(fā)展之后，陳啟泰希望放慢腳步，將寶姿品牌精耕細(xì)作，并把目光投向了多品牌經(jīng)營(yíng)。
商 學(xué) 院
當(dāng)失敗不再是一種選擇
A.G..Edwards 公司通過重新改造它的項(xiàng)目管理辦公室（PMO），依賴一種標(biāo)準(zhǔn)的框架來追蹤項(xiàng)目的進(jìn)展和制定任務(wù)從而成功突破。
管理前智
培養(yǎng)全球管理者的軟技能
公司管理的高效能總是通過全球管理者國(guó)際任務(wù)的完成情況來體現(xiàn)，而軟技能在整個(gè)管理過程中是最重要的因素。
產(chǎn)業(yè)
金 融
華爾街的中國(guó)之戰(zhàn)
全球最大的投資銀行正在世界上經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的地方爭(zhēng)奪地盤，這是一場(chǎng)以億美元為計(jì)量單位的戰(zhàn)爭(zhēng)。
IT
尋找電信業(yè)的IBM
像當(dāng)年IBM的轉(zhuǎn)型一樣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生的巨大變化，促使電信設(shè)備商開始嘗試轉(zhuǎn)型，服務(wù)已經(jīng)成為這些廠商最重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
人力資源
高 見
人力資源拯救人才危機(jī)
老員工退休之后，你的公司第一步要做的不應(yīng)該是將其替換下來，而是把他們豐富的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)“下載”下來。
團(tuán)隊(duì)溝通需要預(yù)防的三個(gè)誤區(qū)
高 招
建立和諧團(tuán)隊(duì)的4大密碼
無論你是誰，都無法僅僅依靠自己來實(shí)現(xiàn)所有的目標(biāo)。你需要下屬、同事、上級(jí)、供應(yīng)商或客戶的幫助。
高 手
招聘回流員工有章可循
比利時(shí)珠寶品牌TESIRO通靈為離職的優(yōu)秀員工敞開回“家”的門，并獲得了良好的收益。
人物
CEO時(shí)間
斯金格爵士能否“喚醒”索尼？
斯金格的到任是索尼進(jìn)行重大戰(zhàn)略變革的一個(gè)信號(hào)。這位新CEO能為索尼帶來什么改變？他能使索尼走出泥沼、重獲新生嗎？
話題人物
“風(fēng)險(xiǎn)先生”鮑爾森入主美國(guó)財(cái)政部
鮑爾森將為財(cái)政部，乃至布什政府帶來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的深刻理解。
創(chuàng)始人故事
喬治·阿瑪尼的時(shí)尚王國(guó)
與眾不同的品牌延伸之路和清晰的海外擴(kuò)張策略，使喬治·阿瑪尼在眾多高端時(shí)尚品牌中獨(dú)樹一幟。
圖書
市場(chǎng)讓我們遠(yuǎn)離幸福？
理念震撼世界
改變世界汽車工業(yè)的六巨頭
商務(wù)
何魯敏：快樂的追求理想，能否？
博客
為何副部長(zhǎng)也不敢寄予太高期望?
外資收購何害之有？