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《中國企業(yè)家》
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中國企業(yè)家 介紹

中國企業(yè)家

2006年14期號 訪問量:253次 2006-09-18 15:57:57
中國企業(yè)家

    中國企業(yè)家

  • 類 別: 月刊
  • 類 型: 月刊
  • 市場價:20元/期
  • 訂閱價:240元/年/12期
本期目錄

中國PE夢想者
文/本刊記者 尹 生 編輯/申 音

段永平的午餐不是巴菲特的午餐
文/牛文文






Cover Story封面故事

中國PE夢想者
中國頂尖企業(yè)家正紛紛投身私募資本大潮 私人股權投資(PE)正在成為中國這一代企業(yè)家們的新舞臺,他們能在中國創(chuàng)造第一流的PE品牌嗎?他們的變化將給中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和金融服務市場帶來怎樣的沖擊?他們中間是否隱藏著中國未來的投資領袖?

吳尚志(鼎暉投資)、趙令歡(弘毅投資)、李山(三山基金)、田溯寧(中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金)是這樣一批人的代表,而柳傳志則反映了中國企業(yè)領袖成為投資領袖的雄心。他們已經(jīng)挺進高增長民企、國企改制(甚至央企重組)、銀行改革(如西部銀行)、寬帶產(chǎn)業(yè)等縱深領域。 中國PE夢想者,任重而道遠。

P30 [主 文]中國PE夢想者

P36 [夢想一]吳尚志:一日PE,終身PE

P39 [夢想二]趙令歡:KKR不是我的偶像

P42 [夢想三]李 山:從東印度公司到西部銀行

P44 [夢想四]田溯寧:用PE重續(xù)寬帶理想

P46 [專 訪]柳傳志:聯(lián)想控股的投資心得 文/本刊記者 丁 偉 編 輯/申 音

觀察家 OBSERVER

段永平的午餐不是巴菲特的午餐/牛文文 中國社會還沒有做好讓段永平們快樂“散財”的準備

資訊與評論? INFO AND REVIEW
[人 物] 黃宏生的救贖/邊 杰
段永平:一個人與一群人的差別/雨 木 梁伯韜:“影子買家”/雪 松

[天 下] 戈恩:做“救火隊長”上癮?/劉 濤

電信運營商:修“公路”還是修“鐵路”?/眾 甫 樓市限“外”還等什么?/王 琦

全球公司CFO的新角色/西小貝 匯金200%的投資回報率不值得夸耀/陳毅聰

專欄 COLUMN
再回首/寧高寧 總部基地重回紐約/保羅·克魯格曼

宏觀 MACRO

中國,投資熱土還是隱患之鄉(xiāng)?/袁 岳 對于今天的國際投資者而言,在中國投資既沒有那么完美,也不是那么危險,只是對他們的投資戰(zhàn)略與本地社會的融合策略提出了新的要求與挑戰(zhàn)

人物 PEOPLE

[C E O]“營銷狂人”小澤秀樹/任雪松 一個充滿激情的商業(yè)冒險者的故事

報道 REPORT
[并 購]匯源合資:大戲換角/周 一 中國最大的果汁企業(yè)最終花落達能,已占先機的統(tǒng)一為何黯然退出,秦鵬憑什么笑到最后?

[金 融]民生銀行開啟后經(jīng)叔平時代/袁朝暉
由來已久的股東意見之爭,很可能隨著權杖交接大幕的徐徐落下,而進入一個新的局面

[并 購]五星電器為何賣給Best Buy/周 一 全球頭號消費電子零售商牽手中國第四大家電零售商的臺前幕后

[汽 車]汽車業(yè)造“心”調查/劉 濤
自主品牌、合資企業(yè)一擁而上的造“心”(發(fā)動機)運動是一場虛火嗎?中國汽車產(chǎn)業(yè)鏈缺失的最關鍵一環(huán)能否就此補上?

[能 源]被挑戰(zhàn)的神華/王志強 這個身為央企十二豪門之一的中國最大煤炭集團正在接收著壟斷被打破的種種信號

[環(huán) 保]“環(huán)保”淘金客/何伊凡
張維仰成功創(chuàng)辦了國內第一家在境外上市的環(huán)保企業(yè)

[創(chuàng) 業(yè)]誰是你的“Angel”?/程苓峰 天使投資人的稀缺已成為制約中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的“短板”,本土第一代商業(yè)富豪被寄予厚望

[新 商 業(yè)]連鎖醫(yī)療:資本新舞伴/韋 巍

別以為風險資本的眼中只有互聯(lián)網(wǎng)和高科技,連鎖醫(yī)療是他們爭奪的又一個新領地

[區(qū) 域]中國區(qū)域戰(zhàn)略艱難轉型/郭大鵬 中國區(qū)域戰(zhàn)略在多年搖擺后,第一次有可能從以GDP為標準轉變到以人為本

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

設計 大公司的新利器

文/本刊記者 林 濤 雄心勃勃的中國消費電子廠商正在把設計當成他們新的競爭武器,這迫使跨國公司對手們也不得不拿出更多創(chuàng)意十足的產(chǎn)品來保持優(yōu)勢商業(yè)前智?

BUSINESS UPDATES

[本期主題]關于董事會的14個關鍵問題 北卡羅萊納大學的安尼爾·史弗達薩尼和花旗集團的馬克·澤內爾分析了這二十年來有關公司治理各種議題的大量研究報告,發(fā)現(xiàn)了一些你可能從未認真考量過的有關董事會的問題,了解這些問題的最新進展,也許將幫助你找到一個可長期為股東創(chuàng)造價值的治理結構


生活 LIFE

世 家 劉鴻生:實業(yè)大亨的紅與黑
/雷曉宇 “劉鴻生這一代所取得的進步,實際上是我們民族文明進步的一個路標。我們沒有比他們高明,更多的是要彌補。”

[人 物]
李效偉:“救命的”長沙窯/劉建強 組建華菱集團與收藏長沙窯瓷器幾乎同時,近十年來,二者都做得有聲色。李效偉試圖證明,當一個企業(yè)家深入到某種文化的內部,他可能獲得神秘而強大的支撐

[CEO人生]

無冕之王與企業(yè)殺手/黃怒波 用這樣強烈的情緒去祈求咱們的無冕之王,不要在行使自己權利的同時,漠視他人或企業(yè)的正常經(jīng)營權利。否則,這無冕之王就會成為社會殺手、企業(yè)殺手

[名 利 場]晉商再無喬致庸/雷曉宇

[首腦書齋] 一個階級的傳記: 施尼茲勒的世紀過去了/伯 格

大象與跳蚤:
自由個體與大企業(yè)的共存之道/查爾斯·漢迪
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