《培訓(xùn)》
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本刊常年法律顧問：江蘇博事達事務(wù)所
律師：周連勇 楊宏
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培訓(xùn) 介紹
培訓(xùn)
2006年第11期 訪問量:542次 2006-12-11 16:29:10
- 類 別: 管理
- 類 型: 月刊
- 市場價：36元/期
- 訂閱價：432元/年/12期
培訓(xùn)
本期目錄
趙小晶: 構(gòu)建雙贏培訓(xùn)體系
作為世界500強企業(yè)富士膠片株式會社的中國總部，富士膠片（中國）投資有限公司（以下稱“富士中國”）成立不過5年多，趙小晶作為人事總務(wù)部部長加盟富士中國，不到3年的時間，就已在富士中國構(gòu)建起一套完整有效的人力資源管理體系。其中尤被稱道的建設(shè)之一，就是富士中國雙贏的培訓(xùn)體系……
資訊
12 創(chuàng)意設(shè)計:商學(xué)院培訓(xùn)新趨勢
技術(shù)
培訓(xùn)經(jīng)理
14 趙小晶: 構(gòu)建雙贏培訓(xùn)體系
構(gòu)建雙贏的培訓(xùn)體系，就是要發(fā)揮培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位，將企業(yè)戰(zhàn)略意圖進行最好的宣貫，成為企業(yè)變革的助推器、員工經(jīng)驗交流和知識分享的大舞臺。
案 例
18 不可思議的每日培訓(xùn)
每日培訓(xùn)制度成為了員工發(fā)展的加速器。員工通過不斷地學(xué)習(xí)、做講師，個人水平得到全面提高。
方 法
22 和而不同:尋找課程設(shè)計的獨特靈魂
24 “有效”: 年度培訓(xùn)計劃的關(guān)鍵詞
26 年度培訓(xùn)需求分析的三大技巧
28 培訓(xùn)主持的語言藝術(shù)
30 寓人格分析方法于溝通培訓(xùn)
親 歷
33 奧地利培訓(xùn)札記
36 西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的啟示
精品課程
40 勝任素質(zhì)模型：卓越管理者修煉的工具
勝任素質(zhì)模型為企業(yè)的工作分析、人員招聘、人員考核、人員培訓(xùn)以及人員激勵提供了強有力的依據(jù)，達到人事相宜，人適其事，事得其人的管理目標，是卓越管理者修煉的必備工具。
52 問題出在崗位 答案藏在流程
56 創(chuàng)意創(chuàng)造生意
創(chuàng)意創(chuàng)造生意,想象力創(chuàng)造利潤率,態(tài)度決定命運,細節(jié)決定成敗。
60 復(fù)合式培訓(xùn)提高企業(yè)培訓(xùn)效率
專欄
曾仕強
66 中國式管理的無為性
企業(yè)教練
70 CEO成為企業(yè)教練之九型性格教練工具
管理文摘
74 管理中的危險字眼
有效的經(jīng)理人或真正的領(lǐng)導(dǎo)給予人們?nèi)蝿?wù)的時候，應(yīng)該清楚地說明該項任務(wù)的意義。意義是最關(guān)鍵的因素，是最持久和最有效的激勵因子，與之相比，任何其他東西都顯得不重要。
80 大佬的黃昏
84 朋友式的團隊激勵
圖書
86 知識工作者的自我管理
90 制定培訓(xùn)計劃的流程
作為世界500強企業(yè)富士膠片株式會社的中國總部，富士膠片（中國）投資有限公司（以下稱“富士中國”）成立不過5年多，趙小晶作為人事總務(wù)部部長加盟富士中國，不到3年的時間，就已在富士中國構(gòu)建起一套完整有效的人力資源管理體系。其中尤被稱道的建設(shè)之一，就是富士中國雙贏的培訓(xùn)體系……
資訊
12 創(chuàng)意設(shè)計:商學(xué)院培訓(xùn)新趨勢
技術(shù)
培訓(xùn)經(jīng)理
14 趙小晶: 構(gòu)建雙贏培訓(xùn)體系
構(gòu)建雙贏的培訓(xùn)體系，就是要發(fā)揮培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位，將企業(yè)戰(zhàn)略意圖進行最好的宣貫，成為企業(yè)變革的助推器、員工經(jīng)驗交流和知識分享的大舞臺。
案 例
18 不可思議的每日培訓(xùn)
每日培訓(xùn)制度成為了員工發(fā)展的加速器。員工通過不斷地學(xué)習(xí)、做講師，個人水平得到全面提高。
方 法
22 和而不同:尋找課程設(shè)計的獨特靈魂
24 “有效”: 年度培訓(xùn)計劃的關(guān)鍵詞
26 年度培訓(xùn)需求分析的三大技巧
28 培訓(xùn)主持的語言藝術(shù)
30 寓人格分析方法于溝通培訓(xùn)
親 歷
33 奧地利培訓(xùn)札記
36 西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的啟示
精品課程
40 勝任素質(zhì)模型：卓越管理者修煉的工具
勝任素質(zhì)模型為企業(yè)的工作分析、人員招聘、人員考核、人員培訓(xùn)以及人員激勵提供了強有力的依據(jù)，達到人事相宜，人適其事，事得其人的管理目標，是卓越管理者修煉的必備工具。
52 問題出在崗位 答案藏在流程
56 創(chuàng)意創(chuàng)造生意
創(chuàng)意創(chuàng)造生意,想象力創(chuàng)造利潤率,態(tài)度決定命運,細節(jié)決定成敗。
60 復(fù)合式培訓(xùn)提高企業(yè)培訓(xùn)效率
專欄
曾仕強
66 中國式管理的無為性
企業(yè)教練
70 CEO成為企業(yè)教練之九型性格教練工具
管理文摘
74 管理中的危險字眼
有效的經(jīng)理人或真正的領(lǐng)導(dǎo)給予人們?nèi)蝿?wù)的時候，應(yīng)該清楚地說明該項任務(wù)的意義。意義是最關(guān)鍵的因素，是最持久和最有效的激勵因子，與之相比，任何其他東西都顯得不重要。
80 大佬的黃昏
84 朋友式的團隊激勵
圖書
86 知識工作者的自我管理
90 制定培訓(xùn)計劃的流程