《數(shù)據(jù)化管控提升生產(chǎn)績效》

  培訓(xùn)講師：沈懷金

講師背景：
沈懷金簡介【專業(yè)資質(zhì)】8年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗教育部“卓越工程師培養(yǎng)計劃”項目組成員曾任：深圳富士康科技集團(tuán)制造總部生管經(jīng)理曾任：香港賢景皮具（東莞工廠）PMC部總監(jiān)曾任：廣東統(tǒng)仕汽車信息化總指揮\信息總監(jiān)曾任：廣瑞\平 詳細(xì)>>

沈懷金
    課程咨詢電話：

《數(shù)據(jù)化管控提升生產(chǎn)績效》詳細(xì)內(nèi)容

《數(shù)據(jù)化管控提升生產(chǎn)績效》

課程大綱

破冰分享??！

如何看待企業(yè)管理中的問題？

優(yōu)秀企業(yè)的管理優(yōu)點（富士康、海爾）

生產(chǎn)企業(yè)的三大流 & 企業(yè)利潤獲取的三大來源

生產(chǎn)企業(yè)的4M1E & 管理的六大問題

生產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖

約束出效率！

標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本的概念

企業(yè)信息流分解展示

ISO體系、績效考核、現(xiàn)場管理5S6S7S、ERP、供給側(cè)、工業(yè)4.0等的根本是什么？

數(shù)據(jù)哪里來？數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)怎么流動？數(shù)據(jù)做什么用？何為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化？）

缺乏數(shù)據(jù)統(tǒng)計與加工的企業(yè)管理狀況....

第 一講 數(shù)據(jù)化基礎(chǔ)： 標(biāo)準(zhǔn)化

1.數(shù)據(jù)化的價值和企業(yè)經(jīng)營過程

2.數(shù)據(jù)化=標(biāo)準(zhǔn)化 系統(tǒng)化

3.標(biāo)準(zhǔn)化=文件化 動作化 數(shù)據(jù)化

4.文件化=標(biāo)準(zhǔn) 制約 責(zé)任

4.1.標(biāo)準(zhǔn)

4.2.制約

4.3.責(zé)任

5.動作化=文件化 × 驅(qū)動 × 執(zhí)行

5.1.他律驅(qū)動：稽核控制法

5.2.自律驅(qū)動：橫向制約法

5.3.執(zhí)行率=規(guī)定方法×他律驅(qū)動×自律驅(qū)動

6.數(shù)據(jù)化=效率的結(jié)果

6.1.數(shù)據(jù)=標(biāo)準(zhǔn)動作的記錄

6.2.數(shù)據(jù)鏈=記錄、統(tǒng)計、審批、審批、提交

6.3.數(shù)據(jù)效率=數(shù)據(jù)鏈 分析 改善

7.系統(tǒng)化=標(biāo)準(zhǔn)化 信息化 機制

第二講 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的來源：“數(shù)據(jù)在哪兒？“

1.數(shù)據(jù)的來源

2.統(tǒng)計系統(tǒng)的作用及統(tǒng)計分類

3.統(tǒng)計系統(tǒng)的作用

4.統(tǒng)計的分類

5.統(tǒng)計組織管理

5.1.統(tǒng)計組織及其建立

5.2.統(tǒng)計工作的管理

5.3.統(tǒng)計人員的管理

6.數(shù)據(jù)流動法---數(shù)據(jù)是條鏈，環(huán)環(huán)要相連！

6.1數(shù)據(jù)為什么會流動？

6.2流動的控制

6.3流動式數(shù)據(jù)設(shè)計

【案例 現(xiàn)場互動--生產(chǎn)制造型企業(yè)三項數(shù)據(jù)流動設(shè)計】

【案例 某制造型企業(yè)統(tǒng)計工作改善】

第三講 現(xiàn)場數(shù)據(jù)化的應(yīng)用：數(shù)據(jù)目視化提升效益

1.什么叫目視管理?案例講解加深理解

2.處理問題的根本--”三現(xiàn)主義“

3.現(xiàn)場數(shù)據(jù)展示的目的 ---- 目視管理的目的、內(nèi)容和基本方法

4.現(xiàn)場數(shù)據(jù)展示規(guī)范 ---- 看板管理實務(wù)

4.1.看板管理

4.2.管理看板的定義

4.3.管理看板的意義和影響

4.4.管理看板的特點、作用

4.5.管理看板內(nèi)容要求

5.現(xiàn)場數(shù)據(jù)展示提升 ---- 看板管理實務(wù)二

5.1.管理看板--水平高低的評估原則

5.2.管理看板之設(shè)計示例參考

5.3.看板案例

5.4.車間管理必備看板目錄

5.5.看板管理系統(tǒng)的推行

第四講 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計

1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計是生產(chǎn)監(jiān)控的依據(jù)

2.數(shù)據(jù)流動（績效指標(biāo)的確定、數(shù)據(jù)構(gòu)成、流動歸集環(huán)節(jié)）

3.企業(yè)統(tǒng)計工作體系

4.統(tǒng)計報表的分類

5.生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計

6.生產(chǎn)成本統(tǒng)計

第五講 生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析管理

1.分析的手段和方法

2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析基本要求：人員要求、工作要求

3.生產(chǎn)分析的十大目的

4.生產(chǎn)分析的兩在主要內(nèi)容

4.1.生產(chǎn)進(jìn)度分析（交期、產(chǎn)量）

4.2.成本分析（物料、能動、人工、品質(zhì)）

5.生產(chǎn)分析的五個方法

5.1.曲線法

5.2.比較法

5.3.歸納法

5.4.規(guī)律預(yù)測法

5.5.問題要因法

6.生產(chǎn)分析的操作指引

6.1.員工作業(yè)分析

6.2.班組工作分析

6.3.車間績效分析

6.4.企業(yè)產(chǎn)投分析

第六講 數(shù)據(jù)的分析結(jié)果及改善

1.改善的目的

2.改善案例研究

3.改善機制系統(tǒng)建立

4.改善活動推進(jìn)

5.數(shù)據(jù)化績效考核

6.傳統(tǒng)績效考核與數(shù)據(jù)化績效考核的區(qū)別

6.1.月計劃

6.2.日考核

6.3.周問責(zé)

6.4.月兌現(xiàn)

6.5.年評級（季度評級）

6.6.全公開

【案例 某生產(chǎn)型企業(yè)數(shù)據(jù)績效臺帳】

第七講 數(shù)據(jù)業(yè)績提升保障：六日工作法

1.目標(biāo)如何實現(xiàn)?

2.日計劃——每日工作任務(wù)分解

3.日備料——每日做好班前準(zhǔn)備

4.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播

5.日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸

6.日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查

7.日考核——每日成果兌現(xiàn)

8.管理方法落地原理--控制出結(jié)果

8.1.生產(chǎn)計劃與成本控制--失控點分析

8.2.三要素法

8.3.限制選擇法

8.4.分段控制法

8.5.稽核控制法

8.6.數(shù)據(jù)控制法

8.7.橫向制約法

第八講  課程總結(jié)

1.團(tuán)隊思維統(tǒng)一訓(xùn)練 --- 六級思維模式

2革除執(zhí)行的四大陋習(xí)

3.管理的五個DING

4.潛能與顯能

5.持續(xù)與管理---系統(tǒng)性思維

6.課程總結(jié)


 

沈懷金老師的其它課程

《MES系統(tǒng)搭建實務(wù)》---------中國制造2025之向富士康學(xué)習(xí)工業(yè)4.0【課程背景】生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（簡稱MES），隨著企業(yè)的發(fā)展，管理問題也越來越突出，為此，不少企業(yè)對財務(wù)、采購銷售、計劃和庫存等業(yè)務(wù)方面進(jìn)行了信息化管理，但在制造過程的管理中，還沒有建立一套系統(tǒng)來支撐：1)出現(xiàn)用戶產(chǎn)品投訴的時候，能否根據(jù)產(chǎn)品號碼追溯這批產(chǎn)品的所有生產(chǎn)過程信息？能否

 講師：沈懷金詳情

《倉儲管理與高效配送》【課程背景】1、倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉儲管理，誰將贏得更多勝利的籌碼。2、企業(yè)運作要求的是過程的可控性，它假定了整個管理過程是相對穩(wěn)定的，而我們實際的管理過程是極不穩(wěn)定的；我們在企業(yè)咨詢案中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)倉庫帳

 講師：沈懷金詳情

《贏在現(xiàn)場---工廠成本控制與績效提升》-----生產(chǎn)企業(yè)班組長技能提升與效率改善系列課程【課程背景】1、成本管控現(xiàn)狀：企業(yè)成本體系不健全、不全面，企業(yè)無模式，缺乏管控重點，缺乏管控手段無規(guī)劃體系，無預(yù)算體系，無目標(biāo)管控成本科目不細(xì)致、發(fā)生單位不明確、發(fā)生時間節(jié)點、發(fā)生環(huán)境、發(fā)生工序無法追查成本停留在“發(fā)生計算”，財務(wù)各單位停留在數(shù)據(jù)歸集、成本統(tǒng)計階段，無先

 講師：沈懷金詳情

《工廠成本控制與價值分析》-----向富士康學(xué)習(xí)制造管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】一、表面現(xiàn)象：1、計劃不少gt;交付不了gt;客戶滿意度低；口號遍布gt;執(zhí)行不多gt;效率底下；2、天天精益gt;浪費不少gt;改善空間大；排產(chǎn)靠經(jīng)驗gt;產(chǎn)銷失衡gt;庫存多；3、現(xiàn)場混雜盲gt;方法缺失gt;遍地管理漏洞；執(zhí)行無標(biāo)準(zhǔn)gt;空談執(zhí)行g(shù)t;一言堂；4、管理無體系

 講師：沈懷金詳情

《構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化班組提升企業(yè)效率》----向富士康學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】1、生產(chǎn)制造型企業(yè)無論是戰(zhàn)略、文化還是營銷，最終是要靠最終的產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量來證明自己、表達(dá)自己；而在這個過程中，最終起決定性作用的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2、產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，最終反映的是企業(yè)對整個制造運營系統(tǒng)的整體管控能力，而班組現(xiàn)場管理則是其中的重頭戲，涉及人、機、料、法、環(huán)、質(zhì)、測

 講師：沈懷金詳情

《PDCA五重解讀與管理實務(wù)》【課程背景】?沈老師帶領(lǐng)團(tuán)隊走過了近200家工廠、學(xué)校、醫(yī)院、企事業(yè)單位，各類型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過深入調(diào)研及分析，發(fā)現(xiàn)他們有以下共性：1.年年有目標(biāo)，但從來沒有看到變成現(xiàn)實；2.事事有要求，但處理起來還是蜻蜓點水；3.管理人員總是在問題發(fā)生后充當(dāng)救火員，而且現(xiàn)場問題總是在重復(fù)發(fā)生；4

 講師：沈懷金詳情

《精細(xì)化項目管理實踐》---向富士康學(xué)習(xí)管理運營系統(tǒng)系列課程【課程背景】1、項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成一項工程、優(yōu)化采購流程、縮短采購周期、導(dǎo)入人力資源管理信息系統(tǒng)等……所有這些都是項目。越來越多的中國企業(yè)、跨國企業(yè)引入項目管理，把其作為提高企業(yè)運作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥

 講師：沈懷金詳情

《精益化管理模式導(dǎo)入實踐》---精益管理、敏捷管理、精細(xì)化管理系列課程【課程背景】1、精益管理源于精益生產(chǎn)，并最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化；2、精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用

 講師：沈懷金詳情

精細(xì)化管理系統(tǒng)-《精細(xì)化管理系統(tǒng)導(dǎo)入實務(wù)》【課程背景】一、外部形勢：1.經(jīng)濟(jì)全球化，帶來了商機，也帶了很多新的挑戰(zhàn)....2.德國工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機器人領(lǐng)域的發(fā)展成就...3.全員消費支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運作、生態(tài)系統(tǒng)...4.商業(yè)模式\行業(yè)領(lǐng)軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...5.大數(shù)據(jù)云計算領(lǐng)域的驚人突破...二、內(nèi)部問題：1.表面現(xiàn)象：計劃不少gt;交付

 講師：沈懷金詳情

精細(xì)化管理系統(tǒng)-六大運行機制《基礎(chǔ)保障機制、標(biāo)準(zhǔn)化機制、稽核機制、PMC機制、現(xiàn)場執(zhí)行機制、績效考核機制》【課程背景】沈老師帶著咨詢團(tuán)隊走過了近300家各類型企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)他們并不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過深入調(diào)研及分析，發(fā)現(xiàn)很多單位存在以下共性：1.基礎(chǔ)缺失：物料\產(chǎn)品定義不明確，物料清單\標(biāo)準(zhǔn)工時UPH\工藝路線缺失2.基礎(chǔ)缺失：

 講師：沈懷金詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！  講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有