財(cái)務(wù)管理人員能力提升 ——打造企業(yè)管理型財(cái)務(wù)會計(jì)

  培訓(xùn)講師：黃道雄

講師背景：
黃道雄老師財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家曾任：逸馬國際顧問集團(tuán)總部財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任：中科光電控股有限公司國內(nèi)事業(yè)部高級財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司高級財(cái)務(wù)經(jīng)理現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司副總裁中國注冊會計(jì)師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士北京大學(xué)客座 詳細(xì)>>

黃道雄
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財(cái)務(wù)管理人員能力提升 ——打造企業(yè)管理型財(cái)務(wù)會計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理人員能力提升 ——打造企業(yè)管理型財(cái)務(wù)會計(jì)

課程大綱：

**講：企業(yè)全面運(yùn)營管理情景沙盤演練

本項(xiàng)目由于時間限制只模擬經(jīng)營1年。公司戰(zhàn)略評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中.短期經(jīng)營策略經(jīng)營決策：理性決策掌握核心競爭力和**優(yōu)盈利模式；產(chǎn)品競爭產(chǎn)品組合與市場定位策略制定，投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析財(cái)務(wù)管理投融資決策及現(xiàn)金流控制，提高資金使用效率；團(tuán)隊(duì)管理樹立共同價(jià)值觀、經(jīng)營理念及整體盈利思維；計(jì)劃管理：理解計(jì)劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動態(tài)跟蹤必要性。1.目標(biāo)管理：

企業(yè)從**初拍腦袋式制定經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)過幾年的模擬，經(jīng)歷迷茫.挫折.探索，學(xué)員將學(xué)會用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營，保證各項(xiàng)經(jīng)營決策與目標(biāo)的一致，企業(yè)資源的匹配，**后反思目標(biāo)是否合理、過程是否可控等理性判斷決策。使學(xué)員在未來的工作中更合理制定目標(biāo)及目標(biāo)實(shí)施的關(guān)鍵。

2.競爭策略：

企業(yè)經(jīng)營從“大而全”-->“小而?！?->“大而?！?-> “大而全”轉(zhuǎn)變。經(jīng)過激烈的市場競爭，學(xué)員將學(xué)會如何分析市場、關(guān)注競爭對手、把握消費(fèi)者需求，定位目標(biāo)市場及產(chǎn)品市場，制訂包括產(chǎn)品定價(jià)等一系列競爭策略，并有效實(shí)施銷售計(jì)劃，**終達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

3.生產(chǎn)/采購管理

從傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷，到現(xiàn)代企業(yè)競爭以銷定產(chǎn)，減少企業(yè)營運(yùn)資金壓力，這是企業(yè)管理都在追求的結(jié)果。“存貨”就是罪惡，但企業(yè)如何制定企業(yè)的采購、生產(chǎn)計(jì)劃，減少企業(yè)庫存？經(jīng)過幾年模擬經(jīng)營，體會了庫存的高額成本及存貨短缺的違約成本，使受訓(xùn)者能夠清晰掌握企業(yè)采購及生產(chǎn)計(jì)劃成功關(guān)鍵，平衡企業(yè)利潤與獲取利潤的代價(jià)。

4.投融資與財(cái)務(wù)管理

在沙盤模擬過程中，可能遇到的資金問題，如何融資？融資什么資金？是否有償還計(jì)劃？讓學(xué)員深刻體會到企業(yè)資金管理的核心。同時，在沙盤模擬過程，**編制企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讓參訓(xùn)學(xué)員清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表與現(xiàn)金流量表之間的關(guān)系；掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益；**企業(yè)經(jīng)營管理駕駛倉的儀表盤，解讀企業(yè)經(jīng)營的全局。

5.利潤管理

企業(yè)經(jīng)營的目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。企業(yè)的利潤從哪里來？利潤又去哪里了？如果提高企業(yè)的利潤？如果沒有搞清楚這些問題，企業(yè)利潤就會流失，經(jīng)營就會陷入困境。**模擬經(jīng)營的過程，體會企業(yè)利潤的五大因素：銷量、價(jià)格、直接成本、變動費(fèi)用、固定費(fèi)用。用盈虧平衡思維來提升企業(yè)的利潤。


第二講：改變利潤觀念創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

本講主要內(nèi)容：轉(zhuǎn)變過去只核算會計(jì)利潤，從獲取利潤的代價(jià)的角度分析企業(yè)的盈利。為企業(yè)管理及績效管理提供依據(jù)。。

1、 傳統(tǒng)會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別

2、 您企業(yè)的利潤是什么利潤？利潤高就一定好嗎？

3、 企業(yè)獲取利潤的代價(jià)是什么？

4、 如何衡量企業(yè)的價(jià)值——改變粗放經(jīng)營的方式

5、 經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)用經(jīng)營現(xiàn)金來看待企業(yè)利潤


第三講：掌握影響企業(yè)利潤的五大因素

  掌握了利潤的五大因素，能夠更清晰地分析企業(yè)利潤流失的原因，以及找到改善的路徑。

1、 分析企業(yè)利潤來源及影響利潤的五大因素

2、 影響利潤五大因素之一：銷售量

2.1企業(yè)銷售規(guī)模上升就一定能賺更多的錢嗎？

2.2 如何提升企業(yè)的銷售量？

2.3 銷量的增加會引起企業(yè)哪些因素發(fā)生變化？

2.4 如何平衡銷量、利潤、現(xiàn)金流？

3、 影響利潤五大因素之二：銷售價(jià)格

3.1 價(jià)格戰(zhàn)價(jià)是中小企業(yè)競爭的唯一出路？

3.2 價(jià)格變化會引起哪些因素發(fā)生變化？

3.3 降價(jià)損失需要多少銷售量來彌補(bǔ)？

3.2 漲價(jià)能否帶來利潤及現(xiàn)金流的增加？

4、 影響利潤五大因素之三：直接成本

4.1 直接成本的下降可能會帶來影響有哪些？

4.2 直接成本控制的具體措施

5、 影響利潤五大因素之四：變動費(fèi)用

5.1 變動費(fèi)用下降利潤就會上升嗎？

5.2 如何衡量變動費(fèi)用的貢獻(xiàn)？

5.3 如何考核變動費(fèi)用變化

6、 影響利潤五大因素之五：固定費(fèi)用

6.1 固定費(fèi)用對企業(yè)利潤的影響

6.2 固定費(fèi)用下降需要經(jīng)營水平提升

6.3 固定費(fèi)用與行業(yè)屬性及競爭相關(guān)

6.4 避免重資產(chǎn)經(jīng)營給企業(yè)添“內(nèi)傷”

 

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