《有效溝通》

  培訓講師:張振興

講師背景:
張振興著名管理培訓專家實戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人“創(chuàng)業(yè)者說”欄目導師“明德杯”中國好講師交互式培訓開拓者、傳播者講師背景著名管理培訓專家、實戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人、交互式培訓開創(chuàng)者、現(xiàn)任擔任多家企業(yè)管理顧問;張老師有著近十年的傳統(tǒng)行業(yè)、服務(wù)行業(yè)工作經(jīng)歷,從管 詳細>>

張振興
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《有效溝通》詳細內(nèi)容

《有效溝通》

【課程大綱】

一、溝通認知——溝通的重要性

1、認知溝通——溝通應(yīng)從“心”開始

2、溝通的基本問題是心態(tài)

A:自私:只關(guān)心自己利益價值

B:自我:別人的問題與我無關(guān)

C:自大:我的想法那就是答案

3、溝通的基本原理是關(guān)心

        A:關(guān)心別人的難處

        B:關(guān)心別人的不便

        C:關(guān)心別人的痛苦

4、溝通的基本要求是主動

A:主動溝通——事前溝通、保證執(zhí)行到位

B:主動發(fā)問——明確目標、完成組織期望

C:主動反饋——交流分享、企業(yè)同贏共長

二、溝通思考——溝通思維的轉(zhuǎn)變

1、影響溝通的障礙

2、個體溝通的問題

        A:職位差異——員工不敢溝通

        B:背景不同——容易造成誤會

        C:虛假消息——影響團隊氛圍

        D:錯誤認知——自我評價色彩

        E:經(jīng)驗判斷——過去經(jīng)驗評判

3、團隊溝通的問題

A:時間壓力——容易抓大放小

        B:團隊文化——阻礙溝通氛圍

        C:信息過濾——上下不能互通

        D:缺少反饋——不能達成目標

三、溝通策略—有效溝通三部曲

1、有效表達—避免踢皮球

        A:事前問清楚   B:事后問責任

B:抓住重點、把話說到刀印上

        C:善用比喻、讓道理淺顯易懂        

2、善于傾聽—傾聽是藝術(shù)

        A:聆聽的重要性

        B:善于做個傾聽者

        C:避免溝通漏斗

3、積極反饋—報喜也報憂

A:關(guān)鍵信息反饋

        B:話外音的反饋

C:總結(jié)改善反饋

四、溝通技巧——打通溝通的階梯

1、對上溝通——有膽有識達成期望值

A:不要出問答題——要給選擇題

B:隨時隨地溝通——保證目標不偏差

C:接受上級指示——明確目標高效達成

2、同事溝通——贏得同事的幫助、相互支持

A:同理心——主動先幫助別人

B:同立場——站在對方的立場;

C:同思想——要有雙贏的精神

3、 對下溝通——凝聚下屬的力量

A:對下溝通的原則

B:對下布置工作的關(guān)鍵要點

C:領(lǐng)導應(yīng)該是個通才、也要讓下屬去反思

D:給下屬相應(yīng)的指導、也要讓下屬去嘗試

     4、有效溝通落地工具

 

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