《有效溝通》
《有效溝通》詳細內(nèi)容
《有效溝通》
【課程大綱】
一、溝通認知——溝通的重要性
1、認知溝通——溝通應(yīng)從“心”開始
2、溝通的基本問題是心態(tài)
A:自私:只關(guān)心自己利益價值
B:自我:別人的問題與我無關(guān)
C:自大:我的想法那就是答案
3、溝通的基本原理是關(guān)心
A:關(guān)心別人的難處
B:關(guān)心別人的不便
C:關(guān)心別人的痛苦
4、溝通的基本要求是主動
A:主動溝通——事前溝通、保證執(zhí)行到位
B:主動發(fā)問——明確目標、完成組織期望
C:主動反饋——交流分享、企業(yè)同贏共長
二、溝通思考——溝通思維的轉(zhuǎn)變
1、影響溝通的障礙
2、個體溝通的問題
A:職位差異——員工不敢溝通
B:背景不同——容易造成誤會
C:虛假消息——影響團隊氛圍
D:錯誤認知——自我評價色彩
E:經(jīng)驗判斷——過去經(jīng)驗評判
3、團隊溝通的問題
A:時間壓力——容易抓大放小
B:團隊文化——阻礙溝通氛圍
C:信息過濾——上下不能互通
D:缺少反饋——不能達成目標
三、溝通策略—有效溝通三部曲
1、有效表達—避免踢皮球
A:事前問清楚 B:事后問責任
B:抓住重點、把話說到刀印上
C:善用比喻、讓道理淺顯易懂
2、善于傾聽—傾聽是藝術(shù)
A:聆聽的重要性
B:善于做個傾聽者
C:避免溝通漏斗
3、積極反饋—報喜也報憂
A:關(guān)鍵信息反饋
B:話外音的反饋
C:總結(jié)改善反饋
四、溝通技巧——打通溝通的階梯
1、對上溝通——有膽有識達成期望值
A:不要出問答題——要給選擇題
B:隨時隨地溝通——保證目標不偏差
C:接受上級指示——明確目標高效達成
2、同事溝通——贏得同事的幫助、相互支持
A:同理心——主動先幫助別人
B:同立場——站在對方的立場;
C:同思想——要有雙贏的精神
3、 對下溝通——凝聚下屬的力量
A:對下溝通的原則
B:對下布置工作的關(guān)鍵要點
C:領(lǐng)導應(yīng)該是個通才、也要讓下屬去反思
D:給下屬相應(yīng)的指導、也要讓下屬去嘗試
4、有效溝通落地工具
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