公司治理的內(nèi)部審計

  培訓(xùn)講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團(tuán)董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達(dá)克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細(xì)>>

雷勛華
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公司治理的內(nèi)部審計詳細(xì)內(nèi)容

公司治理的內(nèi)部審計

課程大綱

**單元  公司治理概述

【案例導(dǎo)入】

n 公司治理介紹

? 公司治理的定義

? 公司治理的目標(biāo)

? 公司治理的發(fā)展歷程

? 公司治理與公司價值

n 公司治理結(jié)構(gòu)

? 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

? 外部治理結(jié)構(gòu)

n 公司治理主要模式

? 英美公司治理模式

? 德日公司治理模式

? 家族治理模式

n 公司治理的組織結(jié)構(gòu)模式

? 一會制

? 二會制

? 三角制

? 混合制

n 公司治理的核心制度框架

n 公司治理六大原則

n 公司治理涉及的法律法規(guī)

? 國有企業(yè)公司治理涉及的法律法規(guī)

? 境內(nèi)上市公司公司治理涉及的法律法規(guī)

? 香港上市公司公司治理涉及的法律法規(guī)

【案例分析】


第二單元  控股股東與高級管理人員行為規(guī)范

n 公司的獨(dú)立性

? 資產(chǎn)

? 業(yè)務(wù)

? 人員

? 財務(wù)

? 機(jī)構(gòu)

n 控股股東行為的規(guī)范

? 同業(yè)競爭

? 關(guān)聯(lián)交易

? 資金占用

n 高級管理人員行為規(guī)范

? 同業(yè)競爭

? 關(guān)聯(lián)交易

? 利益侵害

【案例分析】

【學(xué)員討論】


第三單元  股東與股東會(股東大會)

n 股東權(quán)利

n 股東義務(wù)

n 股東大會議事規(guī)則

【案例分析】


第四單元  董事與董事會

n 董事的任職資格

n 董事的選聘程序

n 董事的義務(wù)

n 董事會議事規(guī)則

n 董事會專門委員會

【案例分析】


第五單元  監(jiān)事與監(jiān)事會

n 監(jiān)事的任職資格

n 監(jiān)事的選聘程序

n 監(jiān)事的權(quán)利

n 監(jiān)事的義務(wù)

n 監(jiān)事會議事規(guī)則

【案例分析】


第六單元  績效、利益相關(guān)者與信息披露

n 績效評價與激勵約束

n 利益相關(guān)者及其關(guān)系處理

n 信息披露

? 境內(nèi)上市公司的信息披露

? 香港上市公司的信息披露

【案例分析】


第七單元  公司治理風(fēng)險管理框架

n 公司治理風(fēng)險管理框架

? 境內(nèi)上市公司公司治理管理框架

? 香港上市公司公司治理管理框架

n 公司治理合規(guī)路線圖

? 境內(nèi)上市公司公司治理合規(guī)路線圖

? 香港上市公司公司治理合規(guī)路線圖

n 公司治理合規(guī)步驟

? 境內(nèi)上市公司公司治理合規(guī)步驟

? 香港上市公司公司治理合規(guī)步驟

n 風(fēng)險管理

? 境內(nèi)上市公司——內(nèi)部控制基本規(guī)范與三大指引

? 香港上市公司——內(nèi)部監(jiān)控與風(fēng)險管理的基本框架

【案例分析】


第八單元  公司治理的內(nèi)部審計

n 內(nèi)部審計

? 內(nèi)部審計項目管理流程

? 內(nèi)部審計職能的轉(zhuǎn)變

? 內(nèi)部審計與公司治理

? 內(nèi)部審計與公司價值

n 母子公司內(nèi)部審計

? 母子公司內(nèi)部審計架構(gòu)的設(shè)置

? 母子公司內(nèi)部審計部門的管理

n 公司治理的內(nèi)部審計

? 獨(dú)立性審計

? “三會”建立和運(yùn)行審計

? 信息披露審計

? 投資者關(guān)系管理審計

? 內(nèi)部控制審計

【案例分析】


第九單元  公司治理風(fēng)險識別與防范

n 公司治理風(fēng)險識別

? 頂層設(shè)計風(fēng)險

? 管理層背離股東風(fēng)險

? 大股東侵害小股東風(fēng)險

? 控制層面風(fēng)險

n 公司治理風(fēng)險防范

? 完善治理結(jié)構(gòu)

? 建立長期的激勵與約束機(jī)制

? 健全風(fēng)險管理體系

? 健全公司治理外部機(jī)制

? 健全內(nèi)部控制

? 強(qiáng)化內(nèi)外審計監(jiān)督

【案例分析】


 

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供應(yīng)鏈金融與案例分析講師:雷勛華時長:1天課程收益←全面了解供應(yīng)鏈金融的原理、特征和參與主體←全面掌握4種主要預(yù)付賬款融資模式←全面掌握4種庫存融資模式←全面掌握6種應(yīng)收賬款融資模式←全面了解供應(yīng)鏈金融模式的創(chuàng)新←全面掌握供應(yīng)鏈金融4大風(fēng)險及應(yīng)對措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管控思路與措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險控制創(chuàng)新方法課程對象:總裁/總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、融

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企業(yè)并購過程中的稅收籌劃與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握并購的3大并購方式、3大支付方式以及并購交易結(jié)構(gòu)←掌握并購稅負(fù)與并購交易結(jié)構(gòu)的關(guān)系←掌握債轉(zhuǎn)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、合并、分立過程中的增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅的籌劃←掌握利用多種并購方式進(jìn)行“零稅負(fù)”重組方案設(shè)計與方案實(shí)施←運(yùn)用實(shí)操案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解課程對象:

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150個企業(yè)上市疑難問題及解決之道講師:雷勛華時長:5天課程收益←全面掌握企業(yè)上市過程中可能會出現(xiàn)的各種問題及解決知道課程對象:公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員;投

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存量資產(chǎn)盤活與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握國家層面的資產(chǎn)盤活政策←了解存量資產(chǎn)存在的問題,掌握盤活存量資產(chǎn)的思路←掌握盤活存量資產(chǎn)的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)←掌握盤活存量資產(chǎn)的5大方式與3條路徑←掌握盤活存量資產(chǎn)模式創(chuàng)新思路←掌握8大資產(chǎn)盤活措施及案例←了解5大資產(chǎn)盤活的支撐體系←運(yùn)用大量存量資產(chǎn)盤活案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解課程對象:公司股

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不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)操與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益←全面掌握不良資產(chǎn)的范圍和相關(guān)政策←全面掌握不良資產(chǎn)的一般處置方式←全面掌握不良資產(chǎn)處置的創(chuàng)新模式←全面掌握不良資產(chǎn)經(jīng)營模式←全面掌握不良資產(chǎn)盡職調(diào)查←全面掌握不良資產(chǎn)評估報告審核與不良資產(chǎn)估值←全面掌握不良資產(chǎn)的抵押問題及解決辦法←全面掌握不良資產(chǎn)收購應(yīng)注意的5大事項←全面掌握不良資產(chǎn)債務(wù)重組6大方法

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地方政府債務(wù)化解與案例解析講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握35號文、47號文和74號文文件精神←掌握地方政府隱性債務(wù)的識別方法和主要類型←掌握隱性債務(wù)化解途徑和化解方式←掌握非隱性債務(wù)化解途徑和化解方式←掌握城投企業(yè)債務(wù)風(fēng)險和債務(wù)化解途徑與方式←課程運(yùn)用大量案例來幫助學(xué)員理解重要知識點(diǎn)課程對象:公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、其他中高層管理人員課程特

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中小企業(yè)融資實(shí)務(wù)操作講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握中小企業(yè)的融資路徑←掌握股權(quán)融資流程、商業(yè)計劃書的撰寫、路演技巧、企業(yè)估值及融資協(xié)議簽署←掌握供應(yīng)鏈金融融資方式←掌握融資租賃融資方式←掌握金融機(jī)構(gòu)融資方式←用案例分享方式來幫助學(xué)員掌握融資操作技能課程對象:公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、融資負(fù)責(zé)人、融資主管和融資經(jīng)辦人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)主管和財務(wù)人員

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