《基于市場成功的研發(fā)體系構建》
《基于市場成功的研發(fā)體系構建》詳細內容
《基于市場成功的研發(fā)體系構建》
課程大綱:
**章 案例分析:現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)體系存在的困惑
第二章 業(yè)界市場成功的研發(fā)體系
1、 華為為什么要引進研發(fā)管理體系?
2、 業(yè)界端到端的研發(fā)管理體系
3、 打破部門之間的壁壘,建立跨部門的團隊
4、 建立規(guī)范化的研發(fā)管理流程,提高研發(fā)執(zhí)行力
5、 建立科學的項目成本管理體系,降低研發(fā)成本
6、 建立規(guī)范化的評審管理機制,控制研發(fā)質量
7、 建立科學的人才評價和激勵機制,提高員工積極性
8、 加強核心人才梯隊建設,保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
案例分析與研討:業(yè)界市場成功的研發(fā)管理體系對我們的影響?
第三章 建立市場成功的跨部門研發(fā)團隊
1、 現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)團隊存在的問題
2、 業(yè)界三種組織結構
? 職能式
? 項目式
? 矩陣式
3、 研發(fā)決策委員會
4、 研發(fā)管理團隊組建
5、 三種組織結構的優(yōu)點和缺點
6、 哪種組織結構適合我們企業(yè)?
7、 我們如何打造高績效的研發(fā)團隊?
案例分析與研討:如何打造高效的研發(fā)團隊?
第四章 市場定位與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
1、 市場定位與公司發(fā)展戰(zhàn)略
2、 如何了解客戶需求
3、 如何對客戶需求進行分析
4、 如何進行產(chǎn)品客戶群細分
5、 如何進行產(chǎn)品定位
6、 如何進行產(chǎn)品組合
7、 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
案例分析與研討:如何制定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略?
第五章 建立市場成功的研發(fā)流程
1、 現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)流程存在的問題
2、 為什么要建立基于市場成功的研發(fā)流程
3、 什么是端到端的研發(fā)流程
4、 研發(fā)階段劃分
5、 研發(fā)評審點設置
6、 研發(fā)評審要素設計
7、 高效研發(fā)流程的設計
咨詢案例分析:某公司基于市場成功的研發(fā)流程設計
研討:我們公司如何設計高效的研發(fā)流程?
第六章 研發(fā)平臺戰(zhàn)略
1、 什么是研發(fā)平臺?
2、 為什么要建設產(chǎn)品平臺和技術平臺?
3、 產(chǎn)品平臺的建設與管理
4、 技術平臺的建設與管理
5、 某公司產(chǎn)品平臺和技術平臺的建設
6、 什么是CBB共享模板
7、 為什么要進行CBB共享模塊建設?
8、 某公司CBB共享模塊的使用
案例分析與研討:如何構建公司的產(chǎn)品平臺、技術平臺和CBB?
第七章 研發(fā)成本控制
1、 現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)成本控制存在的問題
2、 控制研發(fā)成本的關鍵因素
3、 研發(fā)進度控制
4、 研發(fā)成本分析
5、 研發(fā)成本策劃
6、 目標成本管理
7、 研發(fā)質量成本控制
8、 研發(fā)成本控制的十二種方法
9、 研發(fā)成本的考核與激勵
案例分析與研討:如何進行研發(fā)成本控制?
第八章 研發(fā)項目的考核與激勵
1、 現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵體系存在的問題
2、 項目考核與激勵的特點
3、 建立以結果為導向的考核與激勵體系
4、 考核與激勵體系設計
? 精神激勵
? 物質激勵
? 長期激勵
? 短期激勵
5、 團隊激勵的方法和技巧
6、 不會增加成本的激勵體系設計
7、 十五種非金錢的激勵方法
案例分析與研討:如何提高員工積極性?
第九章 基于市場成功的研發(fā)體系咨詢案例分析
1、 H公司如何實施基于市場成功的研發(fā)管理體系?
2、 Y公司如何實施基于市場成功的研發(fā)管理體系?
3、 實施基于市場成功的研發(fā)管理體系的條件
4、 實施基于市場成功的研發(fā)管理體系的步驟
5、 實施基于市場成功的研發(fā)管理體系的注意事項
案例分析與研討:如何實施基于市場成功的研發(fā)管理體系?
第十章 總結與交流
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