《基于市場成功的研發(fā)體系構建》

  培訓講師:黃飛宏

講師背景:
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學特聘導師?北京大學特聘導師?中國人民大學特聘導師?浙江大學特聘導師?多家公司咨詢顧問,企業(yè)教練黃飛宏,和君咨詢合伙人,和銘咨詢董事長,清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA 詳細>>

黃飛宏
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《基于市場成功的研發(fā)體系構建》詳細內容

《基于市場成功的研發(fā)體系構建》

課程大綱:

**章   案例分析:現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)體系存在的困惑

第二章   業(yè)界市場成功的研發(fā)體系

1、 華為為什么要引進研發(fā)管理體系?

2、 業(yè)界端到端的研發(fā)管理體系

3、 打破部門之間的壁壘,建立跨部門的團隊

4、 建立規(guī)范化的研發(fā)管理流程,提高研發(fā)執(zhí)行力

5、 建立科學的項目成本管理體系,降低研發(fā)成本

6、 建立規(guī)范化的評審管理機制,控制研發(fā)質量

7、 建立科學的人才評價和激勵機制,提高員工積極性

8、 加強核心人才梯隊建設,保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

案例分析與研討:業(yè)界市場成功的研發(fā)管理體系對我們的影響?

第三章   建立市場成功的跨部門研發(fā)團隊

1、 現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)團隊存在的問題

2、 業(yè)界三種組織結構

? 職能式

? 項目式

? 矩陣式

3、 研發(fā)決策委員會

4、 研發(fā)管理團隊組建

5、 三種組織結構的優(yōu)點和缺點

6、 哪種組織結構適合我們企業(yè)?

7、 我們如何打造高績效的研發(fā)團隊?

案例分析與研討:如何打造高效的研發(fā)團隊?

第四章   市場定位與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略

1、 市場定位與公司發(fā)展戰(zhàn)略

2、 如何了解客戶需求

3、 如何對客戶需求進行分析

4、 如何進行產(chǎn)品客戶群細分

5、 如何進行產(chǎn)品定位

6、 如何進行產(chǎn)品組合

7、 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃

案例分析與研討:如何制定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略?

第五章   建立市場成功的研發(fā)流程

1、 現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)流程存在的問題

2、 為什么要建立基于市場成功的研發(fā)流程

3、 什么是端到端的研發(fā)流程

4、 研發(fā)階段劃分

5、 研發(fā)評審點設置

6、 研發(fā)評審要素設計

7、 高效研發(fā)流程的設計

咨詢案例分析:某公司基于市場成功的研發(fā)流程設計

研討:我們公司如何設計高效的研發(fā)流程?

第六章   研發(fā)平臺戰(zhàn)略

1、 什么是研發(fā)平臺?

2、 為什么要建設產(chǎn)品平臺和技術平臺?

3、 產(chǎn)品平臺的建設與管理

4、 技術平臺的建設與管理

5、 某公司產(chǎn)品平臺和技術平臺的建設

6、 什么是CBB共享模板

7、 為什么要進行CBB共享模塊建設?

8、 某公司CBB共享模塊的使用

案例分析與研討:如何構建公司的產(chǎn)品平臺、技術平臺和CBB?

第七章   研發(fā)成本控制

1、 現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)成本控制存在的問題

2、 控制研發(fā)成本的關鍵因素

3、 研發(fā)進度控制

4、 研發(fā)成本分析

5、 研發(fā)成本策劃

6、 目標成本管理

7、 研發(fā)質量成本控制

8、 研發(fā)成本控制的十二種方法

9、 研發(fā)成本的考核與激勵

案例分析與研討:如何進行研發(fā)成本控制?

第八章   研發(fā)項目的考核與激勵

1、 現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵體系存在的問題

2、 項目考核與激勵的特點

3、 建立以結果為導向的考核與激勵體系

4、 考核與激勵體系設計

? 精神激勵

? 物質激勵

? 長期激勵

? 短期激勵

5、 團隊激勵的方法和技巧

6、 不會增加成本的激勵體系設計

7、 十五種非金錢的激勵方法

案例分析與研討:如何提高員工積極性?

第九章   基于市場成功的研發(fā)體系咨詢案例分析

1、 H公司如何實施基于市場成功的研發(fā)管理體系?

2、 Y公司如何實施基于市場成功的研發(fā)管理體系?

3、 實施基于市場成功的研發(fā)管理體系的條件

4、 實施基于市場成功的研發(fā)管理體系的步驟

5、 實施基于市場成功的研發(fā)管理體系的注意事項

案例分析與研討:如何實施基于市場成功的研發(fā)管理體系?

第十章   總結與交流


 

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《訂單項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景:很多企業(yè)的訂單很多,但是,現(xiàn)在企業(yè)訂單項目管理多多少少存在以下的問題:1.多個訂單同時進行,如何確保每個訂單項目順利交付?2.訂單項目的進度總是延遲;3.跨部門溝通協(xié)調困難;4.每個部門都很忙,但是訂單項目卻嚴重延遲;5.部門的本位主意嚴重,每個部門總是站在自己的角度考慮問題,沒有從客戶的角度考

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