李亞:《傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》

  培訓(xùn)講師：李亞

講師背景：
李亞老師南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、南開大學(xué)工商管理博士后南開大學(xué)商學(xué)院金牌教授,資深管理專家，現(xiàn)代管理研究所所長互聯(lián)網(wǎng)學(xué)者、企業(yè)投融資與公司治理專家、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家中央電視臺(tái)CCTV2財(cái)經(jīng)評論專家北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特邀高級研究員北京大學(xué)、清華 詳細(xì)>>

李亞
    課程咨詢電話：

李亞:《傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》詳細(xì)內(nèi)容

李亞:《傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》

**模塊 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、問題與趨勢

一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三大變化：個(gè)性化、效率化、娛樂化

2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對應(yīng)商業(yè)模式：信息互聯(lián)網(wǎng)、電商互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)

3、資本層面的新變化：聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內(nèi)容、眾籌

二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的問題

1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥

無法下手

跟風(fēng)追隨

混吃等死

2、水土不服癥

追求時(shí)尚

陣營分化

利益沖突

3、半路退縮癥

三動(dòng)無用

期望過高：日進(jìn)斗金

踩坑太多

4、后勤不足癥

人力不足

資本不足

顧問不足

運(yùn)營不足

三、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢與主要風(fēng)口

1、流量分散化：直播、IP、內(nèi)容

2、智能硬件與物聯(lián)網(wǎng)

3、共享經(jīng)濟(jì)

4、企業(yè)服務(wù)

5、O2O：輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的平衡

6、微商與微營銷

第二模塊 四個(gè)轉(zhuǎn)型案例

一、銷售渠道轉(zhuǎn)型案例

1、徹底轉(zhuǎn)型

2、融資跟進(jìn)

3、輕資產(chǎn)模式：O2O

4、成本控制

二、傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型案例

1、流量成本過高：百度SEM的難題

2、網(wǎng)紅打造

3、微商拓展

4、合伙人架構(gòu)

工資換股權(quán)

分期成熟

三、醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型案例

1、利潤過低

2、B2C：O2O

客戶定位

服務(wù)定位

藥店整合

價(jià)格沖突

3、B2B

4、平臺(tái)的夢想

京東醫(yī)藥城

天貓醫(yī)藥館

政府管制與解除

四、教育培訓(xùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例

1、輕度轉(zhuǎn)型

2、資源整合：微營銷運(yùn)作

3、股權(quán)合作

4、估值難題

客戶價(jià)值

無形資產(chǎn)價(jià)值

規(guī)模價(jià)值

5、團(tuán)隊(duì)沖突

第三模塊 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要點(diǎn)

一、單點(diǎn)突破

1、客戶（痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn)）

2、觸點(diǎn)：場景革命、社交

3、體驗(yàn)：不僅僅是產(chǎn)品而是全流程、極簡化

4、傳播：復(fù)購率與客戶圈層

二、股權(quán)融資

1、VC風(fēng)格與選擇

2、產(chǎn)業(yè)投資與眾籌的組合

3、內(nèi)部融資跟進(jìn)

4、融資的階段性：金額（估值）、比例、速度

三、戰(zhàn)略定位

1、客戶定位：原有資源利用，尋找交融邊緣地帶

2、產(chǎn)品定位：爆品戰(zhàn)略、MVP

3、品牌定位：心智切入、褚橙

4、競爭定位：效率、護(hù)城河

四、組織變革

1、90后的管理：快樂工作，365

2、自組織：碳9、韓都衣舍

3、組織裂變：宗毅

4、社會(huì)化創(chuàng)業(yè)：共享經(jīng)濟(jì)、眾包

5、谷歌與華為的對比與適應(yīng)度

6、生物化組織與顛覆式創(chuàng)新

五、數(shù)據(jù)分析

1、關(guān)鍵數(shù)據(jù)

2、KPI

3、數(shù)據(jù)的背后

4、工具的選擇

5、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

 

李亞老師的其它課程

區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展趨勢課程背景：當(dāng)前，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革持續(xù)深入，國際產(chǎn)業(yè)格局加速重塑，創(chuàng)新成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。在這一輪變革中，信息技術(shù)是全球研發(fā)投入最集中、創(chuàng)新最活躍、應(yīng)用最廣泛、輻射帶動(dòng)作用最大的領(lǐng)域，是技術(shù)創(chuàng)新的競爭高地，是引領(lǐng)新一輪變革的主導(dǎo)力量。區(qū)塊鏈作為分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、點(diǎn)對點(diǎn)傳輸、共識機(jī)制、加密算法等技術(shù)的集成應(yīng)用，近年來已成為聯(lián)

 講師：李亞詳情

十九大解讀與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析對象：民營企業(yè)家、中高層管理者、老板目的：正確解讀十九大、把握宏觀趨勢、抓住發(fā)展機(jī)遇內(nèi)容一、十九大關(guān)鍵點(diǎn)解析1、混合所有制2、軍民融合3、科技立國4、控制風(fēng)險(xiǎn)5、房地產(chǎn)走向二、國際形勢解析1、中美貿(mào)易戰(zhàn)2、中俄關(guān)系3、中亞地區(qū)與東南亞地區(qū)三、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢解析1、總體狀況2、基本對策3、未來展望四、一帶一路戰(zhàn)略1、資本打通2、基礎(chǔ)設(shè)

 講師：李亞詳情

《公司治理與財(cái)務(wù)管控》主講：李亞教授【課程學(xué)時(shí)】2天【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理者、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等【課程目標(biāo)】企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長青公司的根基是有效的公司治理。通過搭建高效公司治理架構(gòu)及財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，保障投資者資金安全，財(cái)富穩(wěn)定增加。【授課方式】講授＋現(xiàn)場演練＋講師點(diǎn)評＋案例＋視頻【課程收益】課程幫助學(xué)員理解公司治理的內(nèi)涵、熟悉多視角下的公司治理理論及企業(yè)科學(xué)

 講師：李亞詳情

《公司治理與決策機(jī)制》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合擬上市公司、新興公司和中小企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會(huì)論壇演講。公司治理機(jī)制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會(huì)導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險(xiǎn)過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對外部股東和債權(quán)人

 講師：李亞詳情

《公司治理與內(nèi)部管控》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團(tuán)公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會(huì)論壇演講。公司治理機(jī)制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會(huì)導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險(xiǎn)過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對外部股

 講師：李亞詳情

《公司治理與內(nèi)部權(quán)責(zé)》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團(tuán)公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會(huì)論壇演講。公司治理機(jī)制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會(huì)導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險(xiǎn)過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對外部股

 講師：李亞詳情

股權(quán)激勵(lì)與公司治理課程大綱授課對象：董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者課程目的：通過一天的深入學(xué)習(xí)探討，學(xué)員可以掌握并了解：中外企業(yè)治理方式的不同，針對不同人員如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)課程內(nèi)容：一、從山西晉商看中國企業(yè)家特點(diǎn)？1、股份不僅是激勵(lì)機(jī)制也發(fā)揮著約束性作用?為什么身股要給到伙計(jì)，不僅是掌柜?如何處理東家、掌柜和伙計(jì)的三角關(guān)系？2、機(jī)制約束實(shí)現(xiàn)長久平衡發(fā)

 講師：李亞詳情

《互聯(lián)網(wǎng)講座》課程大綱主講人：李亞本課程是講師根據(jù)企業(yè)的需求而專門設(shè)計(jì)的課程。綜合了互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營、市場、定方向、控風(fēng)險(xiǎn)的精髓，既展現(xiàn)了當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)前沿思維，又結(jié)合了世界上最先進(jìn)的商業(yè)模式，以及中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理特征，使企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色：本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及需求，進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新，核心為講師親自操

 講師：李亞詳情

《民營企業(yè)管控與經(jīng)營效率》課程大綱主講人：李亞本課程是講師根據(jù)民營企業(yè)的需求而專門設(shè)計(jì)的課程。綜合了民營企業(yè)的人力、企業(yè)家精神、家族治理、股權(quán)激勵(lì)、混合所有制、投融資、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓，既結(jié)合了當(dāng)代民營企業(yè)管理的管理特征，又結(jié)合了當(dāng)前最新的理論模型，使企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色：本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及需求，進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新

 講師：李亞詳情

一、公司治理有關(guān)公司治理的理論問題——什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、董事會(huì)案例分析（中國企業(yè)董事會(huì)）——引出問題——治理現(xiàn)狀董事會(huì)治理價(jià)值分析（針對上述案例）董事會(huì)組建——要不要組建——國外經(jīng)驗(yàn)——董事會(huì)的類型——董事會(huì)的結(jié)構(gòu)——董事會(huì)的內(nèi)部管理——董事會(huì)的職責(zé)和目標(biāo)——董事的選任——董事的考核與評價(jià)董事會(huì)運(yùn)作——

 講師：李亞詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有