工程項(xiàng)目管理實(shí)踐（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、軟件應(yīng)用）

  培訓(xùn)講師：楊柳

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LymanYang（楊柳）主要資格?美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的項(xiàng)目管理師（PMP）?精益六西格瑪黑帶(Lean6SigmaBB)?國家企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格認(rèn)證（二級）?WFA認(rèn)證的行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師?以色列Clarizen在線項(xiàng)目管理平臺(tái)咨詢顧問?一 詳細(xì)>>

楊柳
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工程項(xiàng)目管理實(shí)踐（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、軟件應(yīng)用）詳細(xì)內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理實(shí)踐（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、軟件應(yīng)用）

工程項(xiàng)目管理（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全） &
項(xiàng)目管理軟件（MS Project2010）應(yīng)用
（3天）
第1天
項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念
項(xiàng)目管理的必要性
項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組與十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目成功與失敗的要素
項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三滿意
常見的項(xiàng)目失敗的原因分析
項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制工具
項(xiàng)目生命期
項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)
定義項(xiàng)目生命期及階段可交付成果
工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)的作用
如何編制工作分解結(jié)構(gòu)
編制工作分解結(jié)構(gòu)
分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度安排
排列活動(dòng)順序及估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間技巧
關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
控制項(xiàng)目進(jìn)度
控制項(xiàng)目進(jìn)度的合同手段、組織手段與技術(shù)手段
資源均衡的方法
項(xiàng)目成本管理概述
項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)
工程建設(shè)成本構(gòu)成及特點(diǎn)
項(xiàng)目成本管理流程
成本類別
估算項(xiàng)目成本
估算成本的方法
類比估算法
參數(shù)模型估算法
自下而上估算法
三點(diǎn)估算法
項(xiàng)目投資估算的編制及其審核
單位工程概算
單項(xiàng)工程綜合概算
建設(shè)項(xiàng)目投資總概算
編制項(xiàng)目成本預(yù)算
成本預(yù)算的方法與技術(shù)
施工圖預(yù)算的編制與審核
項(xiàng)目成本基準(zhǔn)
項(xiàng)目成本控制
傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
基于掙值的成本控制原理
工程結(jié)算與竣工決算
項(xiàng)目后評價(jià)
第2天
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
何謂項(xiàng)目質(zhì)量？
質(zhì)量、等級與“鍍金”
項(xiàng)目質(zhì)量管理過程
ISO9000體系、TQM、6Sigma質(zhì)量管理方法簡介
質(zhì)量成本與質(zhì)量責(zé)任
項(xiàng)目質(zhì)量策劃
傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
規(guī)劃質(zhì)量的工具和技術(shù)
基于掙值的成本控制原理
工程結(jié)算與竣工決算
項(xiàng)目后評價(jià)
項(xiàng)目質(zhì)量保障
質(zhì)量保證的意義和手段
實(shí)施質(zhì)量控制的七種工具
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理案例分析
工程項(xiàng)目質(zhì)量常見問題
施工過程質(zhì)量控制
零缺陷思想在工程質(zhì)量管理中的運(yùn)用
安全管理概述
現(xiàn)場施工安全常識(shí)
常見的安全隱患
基本的安全教育與防護(hù)措施
安全隱患與危險(xiǎn)源識(shí)別
工程建設(shè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)的來源
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù)
安全風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS的作用
安全風(fēng)險(xiǎn)登記冊模板介紹
實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)
概率影響矩陣
安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
安全風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評估
實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的意義和手段
安全隱患、事故預(yù)案編制
回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受
安全管理預(yù)防和應(yīng)對措施
安全管理手冊—作業(yè)許可體系
案例：某知名工程公司對分包的安全文明施工交底清單
第3天
要求：最好人手一臺(tái)筆記本電腦，至少2個(gè)人共用一臺(tái)，預(yù)先安排微軟公司項(xiàng)目管理 軟件Project 2010中文版，Office 2010中文版。
課程總結(jié)
啟動(dòng)階段Project軟件的應(yīng)用
微軟公司企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案概述
通過Project 2010創(chuàng)建項(xiàng)目啟動(dòng)信息；
Project 啟動(dòng)中“項(xiàng)目章程”的說明；
初始完整的Project 頁面，確認(rèn)啟動(dòng)項(xiàng)；
在Project中確定項(xiàng)目基礎(chǔ)信息與主要階段；
設(shè)置基于企業(yè)的項(xiàng)目整體日歷標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)性化日歷；
計(jì)劃階段Project軟件的應(yīng)用
在MS Project中創(chuàng)建WBS與進(jìn)度表；
關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式；
關(guān)于項(xiàng)目生命周期、階段、過程在Project中的應(yīng)用；
Project中任務(wù)、任務(wù)屬性和Project活動(dòng)定義；
里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式；
在Project中給活動(dòng)排序（FS/SS/FF/FS）；
執(zhí)行&監(jiān)控階段Project軟件的應(yīng)用
Project 2010資源創(chuàng)建與分配
用Microsoft Project Professional的智能調(diào)度引擎優(yōu)化資源分配
在Project中進(jìn)行成本的有效管理；
Project中如何添加成本域；
設(shè)置資源費(fèi)率；資源累算成本；查看資源信息；
在Project中成本（工期）警示燈設(shè)置；
單機(jī)版中Project任務(wù)信息的備注項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)用；
基于關(guān)鍵任務(wù)顏色定義關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)項(xiàng)；
MS Project中如何監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施；
設(shè)置比較基準(zhǔn)、進(jìn)度、成本的更新；
運(yùn)用Project制作不同格式的信息給相關(guān)干系人；
Project常用視圖與項(xiàng)目跟蹤與控制
客戶公司實(shí)際項(xiàng)目案例演練；
驗(yàn)收階段Project軟件的應(yīng)用
Project軟件中統(tǒng)計(jì)報(bào)表，工時(shí)投入，績效表現(xiàn)分析
Project軟件中企業(yè)模板的建立與維護(hù)。
上機(jī)練習(xí)與答疑。

 

楊柳老師的其它課程

項(xiàng)目管理課程系列之一《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》課程背景：美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI)組織全球項(xiàng)目管理研究者、實(shí)踐者、愛好者編寫的項(xiàng)目管理巨著《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(PMBOKGuide)，經(jīng)過近20年的完善，目前已經(jīng)是第三版了，本著作已經(jīng)通過ISO系列認(rèn)證，并成為美國國家標(biāo)準(zhǔn)之一。在業(yè)內(nèi)被稱為：項(xiàng)目管理圣經(jīng)，也叫項(xiàng)目管理憲法?？吹胶芏囗?xiàng)目管理方面的書和文章，只要提

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基于解決方案交付的項(xiàng)目管理實(shí)踐——項(xiàng)目管理方法、工具與實(shí)踐越來越多的企業(yè)，提供給客戶的產(chǎn)品是非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品和服務(wù)是基于售前顧問，銷售團(tuán)隊(duì)與技術(shù)服務(wù)人員和客戶充分溝通而確認(rèn)的產(chǎn)品和服務(wù)，這就是一個(gè)非常典型的解決方案的交付過程，面對這樣的過程，不管是我們的銷售擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，還是前期銷售只是負(fù)責(zé)商務(wù)工作，后續(xù)的交付過程由我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來統(tǒng)籌管理，對于客戶而言

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成功的項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理方法、工具與實(shí)踐主講：楊柳一、課程目標(biāo)通過互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個(gè)人和組織的項(xiàng)目管理技能和層次，推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實(shí)戰(zhàn)方法，使組織及個(gè)人高屋建瓴地駕馭項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和實(shí)踐應(yīng)用。二、課程收益通過案例和研討，Ste

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沙龍：項(xiàng)目管理在人力資源工作中的運(yùn)用若干年前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有50的白領(lǐng)工作是由項(xiàng)目管理完成；若干月前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有100的白領(lǐng)工作將由項(xiàng)目管理完成。大師說的都是真的嗎？你是不是更認(rèn)同下面的話，或有類似的疑問呢？我只是安靜的HR，不是苦逼的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理與我何干！不懂項(xiàng)目管理你還敢拼職場，這誰說的？打造“新常態(tài)”我們靠

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項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐項(xiàng)目管理日益受到人們的關(guān)注，成為一門新興的重要學(xué)科。越來越多的組織和企業(yè)，大量業(yè)務(wù)都是以項(xiàng)目形式進(jìn)行的。在1天的課堂學(xué)習(xí)中，結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的實(shí)際案例，StepbyStep的進(jìn)行剖析和演練，徹底掌握項(xiàng)目管理的思維理念、工具和方法。推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新

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項(xiàng)目經(jīng)理的軟實(shí)力提升主講：楊柳雖然我們的項(xiàng)目的重要的指標(biāo)是項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量，以及約定的合同范圍。這一切都是由人去完成和確保的，作為項(xiàng)目的中樞神經(jīng)，項(xiàng)目經(jīng)理需要和不同的利益相關(guān)者打交道，業(yè)主、監(jiān)理、工程隊(duì)等等，項(xiàng)目過程中的溝通與沖突的解決就顯得太重要了。本課程希望通過2天的課程，在項(xiàng)目管理知識(shí)強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目從立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾的重要關(guān)鍵

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成功的項(xiàng)目管理（SuccessfulProjectManagement）——項(xiàng)目管理方法、工具與實(shí)踐若干年前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有50的白領(lǐng)工作是由項(xiàng)目管理完成；若干月前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有100的白領(lǐng)工作將由項(xiàng)目管理完成。導(dǎo)言：21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的世紀(jì)。項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成

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服務(wù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐項(xiàng)目管理日益受到人們的關(guān)注，成為一門新興的重要學(xué)科。管理培訓(xùn)咨詢公司、廣告公司、律師事務(wù)所、設(shè)計(jì)工作室等智力密集的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，大量業(yè)務(wù)都是以項(xiàng)目形式進(jìn)行的。服務(wù)行業(yè)項(xiàng)目是以合同形式確立的、為實(shí)現(xiàn)一定目的而實(shí)施的一系列工作安排。在1天的課堂學(xué)習(xí)中，結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的實(shí)際案例，StepbyStep的進(jìn)行剖析和演練，徹底掌握項(xiàng)目管理的思維理念

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基于MicrosoftProject2010企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)-302895133350借助享譽(yù)國際的MSProject2010來管理項(xiàng)目，編制計(jì)劃，在XXX的項(xiàng)目管理專家的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)并掌握如何運(yùn)用Project2010來更加快速有效的編制高質(zhì)量的計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展，提升個(gè)人的項(xiàng)目管理能力和企業(yè)競爭力。借助享譽(yù)國際的MSProject2010來管理項(xiàng)目，

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PMP考前培訓(xùn)課程介紹IntroductionofPMPPre-Examtrainingcourse●課程簡介CourseOverview現(xiàn)代項(xiàng)目管理已成為集技術(shù)與方法論為一體的專門學(xué)科。美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI?）的PMP?（項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格）考試認(rèn)證已成為全球權(quán)威的項(xiàng)目管理資格認(rèn)證，PMP?已被認(rèn)為是合格的項(xiàng)目管理專業(yè)人員的標(biāo)志之一。Modernpr

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