企業(yè)后備人才的角色定位與轉換

  培訓講師：王惠

講師背景：
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王惠
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企業(yè)后備人才的角色定位與轉換詳細內容

企業(yè)后備人才的角色定位與轉換

企業(yè)后備人才的角色定位與轉換
講師：王惠
【課程大綱】
一、后備人才的角色認知的解析與初探
我是誰？
我要到哪里去？
從I型人才到T型人才的轉變
二維要素解讀：管人理事
人員管理與任務管理的九宮格分析
面臨的五維角色認知：上級、下屬、同事、業(yè)主與供應商
★案例分析：四面楚歌——透過案例看角色
二、未來不同角色的職責分析
作為上級的崗位職責與任務分析
作為下屬的崗位職責與任務分析
作為平級的崗位職責與任務分析
作為客戶與供應商的崗位職責與任務分析
智慧共享——對管理者的崗位職責全剖析
★課堂演練：行動學習-有效產出各角色的崗位職責與任務
三、后備人才的心智塑造與品牌打造
心智塑造與品牌打造
修身、悟德、舍得、慎獨、知止……
管理者的個人品牌打造
素養(yǎng)、信譽、互惠
四、五維角色定位與角色錯位的畫像
作為上級的角色定位
造夢師、教練、績效伙伴……
作為下屬的角色定位
執(zhí)行者、學習者……
作為平級的角色定位
合作者、競爭者……
作為業(yè)主與合作伙伴的角色定位
協(xié)調者、服務者……
錯誤的角色定位分析
座山雕……
智慧共享：管理者全面認知在工作崗位中自己究竟該干什么，不該干什么，應當扮演的角色和不應當扮演的角色，對管理者的角色有了360度全新的理解與定位
課堂活動：利用引導技術—角色自畫像
五、自我角色的轉變—作為管理者應當擁有的勝任力
究竟如何才能成為一名優(yōu)秀的管理者？
管理者的勝任能力模型搭建
管理者的學習能力知識體系構建
構建管理者的學習地圖
智慧共享：敢問路在何方？——著眼未來，管理者的成長路徑大解密
課堂活動：有效梳理管理者的勝任力與知識技能體系

 

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