P6項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

P6項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
本課程結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系和工程項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，如何建立成功的大型項(xiàng)目計(jì)劃管理。如何進(jìn)行工程項(xiàng)目計(jì)劃的組織和領(lǐng)導(dǎo)、工程風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決、大型建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃編制和計(jì)劃控制、項(xiàng)目分級(jí)管理與項(xiàng)目組合管理等
此外為提高企業(yè)在大型項(xiàng)目的管理實(shí)戰(zhàn)，課程還整合全球的項(xiàng)目計(jì)劃管理工具P6在工程項(xiàng)目中應(yīng)用管理方法及案例，將理論方法與實(shí)踐結(jié)合，講解從工程項(xiàng)目前期組織、目標(biāo)制定和工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源安排、項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)溝通、項(xiàng)目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險(xiǎn)管理等方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。將大型項(xiàng)目和企業(yè)項(xiàng)目的管理過程與軟件應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，全程學(xué)習(xí)和練習(xí)使用P6項(xiàng)目管理軟件從項(xiàng)目建立、計(jì)劃編制、到項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程，提高項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和管理層及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目執(zhí)行和管理能力，整體提升項(xiàng)目相關(guān)部門、項(xiàng)目施工和設(shè)計(jì)單位、采購和資源管理經(jīng)理綜合素質(zhì)。
適用行業(yè)：工程建設(shè)項(xiàng)目、電廠、石油石化、工廠建設(shè)、檢修項(xiàng)目、通信工程、EPC總承包項(xiàng)目、海洋工程等適用人群
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、采購、質(zhì)量管理部，工程業(yè)主、EPC總包商課程形式
現(xiàn)場(chǎng)講授、應(yīng)用實(shí)踐講解、分組演練、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
授課講師
敖建強(qiáng)老師：具有近15年的項(xiàng)目管理工作及授課經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)內(nèi)外多家大型工程業(yè)主及EPC承包商提供了高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)（典型客戶包括：海油工程、中油管道局、天津石化、大港油田、中船重工、中交疏浚、中建八局、二局、五局、中建海外項(xiàng)目部、中國(guó)水電對(duì)外總公司、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中鐵電氣化集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、龐巴迪、中電投、大唐電力、中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中交第一、第三工程局、大連萬達(dá)等（老師簡(jiǎn)歷詳見相關(guān)介紹）
培訓(xùn)時(shí)間：4天（24課時(shí)）
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn) 課程大綱 [4天課程]
一、項(xiàng)目管理框架
二、項(xiàng)目計(jì)劃管理-項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架
- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征
- 項(xiàng)目成功的核心要素
- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征
- 項(xiàng)目管理的五大過程
- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
-p6軟件窗口與數(shù)據(jù)類型
工程管理與項(xiàng)目管理
- 工程管理的內(nèi)容
- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期
- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序
- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇
- 工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的差異
- 項(xiàng)目管理過程中的六拍行為- 海洋工程項(xiàng)目計(jì)劃的特點(diǎn)
項(xiàng)目的啟動(dòng)
- 識(shí)別并管理工程項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響
- 項(xiàng)目規(guī)劃及階段交付成果
- 如何定義項(xiàng)目目標(biāo)
- 建立項(xiàng)目章程(任務(wù)書）- 項(xiàng)目組織規(guī)劃及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立
- 項(xiàng)目的啟動(dòng)與建立
界定工程項(xiàng)目的目標(biāo)及范圍
- 項(xiàng)目范圍規(guī)劃和定義
- 范圍定義的技術(shù)工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
- WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)
-企業(yè)級(jí)的P6工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)WBS建立
- P6工程項(xiàng)目的工作控制：PBS、WBS到步驟
- 案例：某建設(shè)工程項(xiàng)目WBS工作分解案例
??實(shí)戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練
三、 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理：
四 、項(xiàng)目資源管理與費(fèi)用管理
計(jì)劃編制的方法
- 工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)
- 總控計(jì)劃與動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理計(jì)劃
- 工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程和方法
項(xiàng)目計(jì)劃的表示方法
- 項(xiàng)目甘特圖- 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
- 工程項(xiàng)目日歷編排
進(jìn)度計(jì)劃編制關(guān)鍵流程
- 編制項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵流程
- 活動(dòng)分解與工作定義
- 估算工作歷時(shí)及工作量評(píng)估
- 工作排序與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
- 任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用
- 里程碑與項(xiàng)目限定條件
- 項(xiàng)目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法
- 關(guān)鍵路徑法的原理和P6軟件操作應(yīng)用
- 趕工和快速跟進(jìn)措施
- 應(yīng)用P6建立項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃
- 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃
計(jì)劃管理應(yīng)用實(shí)務(wù)
- 多級(jí)計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃編制實(shí)務(wù)
- 項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化方法
工程資源管理規(guī)劃
-工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的主要職責(zé)
-項(xiàng)目組織與資源計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目管理的影響
- 案例：海洋工程項(xiàng)目資源的需求評(píng)估、分析與有效計(jì)劃
- 在P6中建立項(xiàng)目資源池和項(xiàng)目資源
- 項(xiàng)目資源需求計(jì)劃與資源的獲取
- 資源分配與WBS項(xiàng)目責(zé)任矩陣
- 項(xiàng)目資源最大用量、當(dāng)前投入總量、時(shí)間分配表
- 基于資源的計(jì)劃安排:借助P6資源直方圖分析資源投入
- 企業(yè)資源計(jì)劃的平衡和優(yōu)化
- 資源分配沖突分析及解決辦法
- 有效組織：關(guān)注資源計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵路徑的影響
項(xiàng)目費(fèi)用管理
- 項(xiàng)目成本劃分和組成- 工程量的計(jì)算方法與實(shí)踐
- 項(xiàng)目估算和項(xiàng)目預(yù)算
- 項(xiàng)目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
- 成本績(jī)效分析：贏得值技術(shù)的運(yùn)用
- 項(xiàng)目贏得值分析的原理、公式、和P6應(yīng)用
- 贏得值分析的四個(gè)基本指標(biāo)及應(yīng)用實(shí)例
- 贏得值預(yù)測(cè)項(xiàng)目趨勢(shì)和項(xiàng)目階段綜合分析解讀
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例：
? 編制合理的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃
最佳應(yīng)用實(shí)踐：
計(jì)劃管理工具實(shí)戰(zhàn)：P6項(xiàng)目管理軟件工程項(xiàng)目最佳實(shí)踐
五、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
六、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行主動(dòng)的控制-風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目整合管理
項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與進(jìn)展跟蹤反饋
- 工程項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行控制流程圖
- 項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn)
- 項(xiàng)目執(zhí)行控制過程中的常犯錯(cuò)誤
- 項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通管理- 建立項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃（BASELINE）
- 項(xiàng)目的工作執(zhí)行與反饋
- 項(xiàng)目的交付成果與文檔管理
- 項(xiàng)目記事與問題管理
- 項(xiàng)目失控的內(nèi)外因素分解
- 項(xiàng)目控制觀，方法、對(duì)象與PDCA過程；
項(xiàng)目控制
- 衡量偏差的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn)
- 項(xiàng)目控制四個(gè)基本要素- 反饋項(xiàng)目進(jìn)展
- 跟蹤項(xiàng)目成本
- 項(xiàng)目偏差的分析的手段和常用工具
- 進(jìn)度管理跟蹤工具：跟蹤甘特圖- 項(xiàng)目績(jī)效預(yù)警及偏差分析（臨界值分析與問題追蹤）
- 項(xiàng)目狀態(tài)：完成百分百、計(jì)劃/實(shí)際完成百分比應(yīng)用
- 項(xiàng)目整體進(jìn)展更新與階段控制
- 項(xiàng)目控制-進(jìn)度糾偏措施
- 項(xiàng)目變更管理的過程和方法
- 項(xiàng)目監(jiān)控：狀態(tài)分析與偏差識(shí)別的方法、預(yù)警條件
- 管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題對(duì)項(xiàng)目的影響
風(fēng)險(xiǎn)管理
- 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過程和方法
- 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響
- 風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目質(zhì)量
- 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
- 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類
- 識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
- 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析：定性和定量分析
- 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
- 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施
- P6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用
七、項(xiàng)目整合管理及多級(jí)計(jì)劃控制
- 大型工程建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃制定
- P6項(xiàng)目管理工具-多級(jí)計(jì)劃的建立
- 建立P6的項(xiàng)目資源計(jì)劃
- 資源投入及分段統(tǒng)計(jì)分析
- 基于大型項(xiàng)目業(yè)主和EPC管理者的項(xiàng)目管理控制體系
- PBS和OBS、RBS、在大型工程項(xiàng)目上的有效應(yīng)用
- 多級(jí)計(jì)劃的合并和工作關(guān)系關(guān)聯(lián)
- 匯總多級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃
- 項(xiàng)目報(bào)告與發(fā)布網(wǎng)頁
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敖建強(qiáng)老師的其它課程