project進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

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| |?|課 程 背 景 |
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| | |現(xiàn)代的項(xiàng)目對(duì)管理者和企業(yè)的要求越來(lái)越高，對(duì)質(zhì)量、投資、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。項(xiàng)目復(fù)雜 |
| | |性程度高帶來(lái)的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的提高、管理難度的增大。Project軟件作為全球最佳的項(xiàng)目管理|
| | |實(shí)踐工具，提供了一個(gè)系統(tǒng)的單項(xiàng)目和企業(yè)項(xiàng)目群高效管理的解決方案，在房地產(chǎn)項(xiàng)目、工 |
| | |程設(shè)計(jì)建設(shè)、大型活動(dòng)、制造開(kāi)發(fā)、IT及信息化開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目管理中發(fā)揮著巨大的作用。它融 |
| | |合了先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，有效地協(xié)調(diào)工作安排 |
| | |、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理 |
| | |。本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的知識(shí)，大型制造及工程企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)，配合Microsoft |
| | |Project軟件的使用，講解項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程。通過(guò)工具和項(xiàng)目管理知識(shí)的結(jié)合，以項(xiàng)|
| | |目管理的方式進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目控制和管理，課程涉及項(xiàng)目計(jì)劃編制與進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源分配 |
| | |與人力資源管理、成本管理、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤、項(xiàng)目協(xié)作、項(xiàng)目的溝通，項(xiàng)目監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| | |、項(xiàng)目質(zhì)量及文檔管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)多項(xiàng)目管理。 |
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| | |??課 程 信 息 |
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| | |適用行業(yè)：制造、研發(fā)、制藥、科技開(kāi)發(fā)、工程施工、工程建設(shè)、機(jī)電工程、房地產(chǎn)、大型 |
| | |項(xiàng)目組織等 |
| | |適用人群：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程部、研發(fā)部門、技術(shù)中心、人力資源經(jīng)理、 |
| | |企業(yè)管理層等 |
| | |課程時(shí)長(zhǎng)： 2-3天標(biāo)準(zhǔn)課 課程難易適用，適合初級(jí)和中級(jí)學(xué)員 |
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| | |??課 程 目 標(biāo) |
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| | |通過(guò)授課老師的現(xiàn)場(chǎng)講解和應(yīng)用演練，進(jìn)一步理解項(xiàng)目管理的知識(shí)，提升學(xué)員的實(shí)際項(xiàng)目的 |
| | |操作能力，在課程進(jìn)展過(guò)程中要求受訓(xùn)人員能夠正確掌握地按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化 |
| | |的全面的研發(fā)項(xiàng)目的的項(xiàng)目計(jì)劃，按項(xiàng)目分工和過(guò)程分解出各部門一起配合的階段和詳細(xì)工 |
| | |作步驟、提出各項(xiàng)工作的要求(質(zhì)量、時(shí)間、范圍等)，分析關(guān)鍵路徑，確認(rèn)部門及項(xiàng)目成員 |
| | |職責(zé)等。 |
| | |◎建立完整的項(xiàng)目工作計(jì)劃，形成明確的項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源計(jì)劃； |
| | |◎明確任務(wù)內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間、工作量及責(zé)任人，成本花費(fèi)、重要里程碑、交付成果|
| | |的管理； |
| | |◎幫助項(xiàng)目經(jīng)理明確項(xiàng)目計(jì)劃和工作分配，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施和控制項(xiàng)目工作計(jì)劃的運(yùn)行；|
| | |◎優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，持續(xù)提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理的專業(yè)規(guī)范水平與效率； |
| | |◎?qū)?xiàng)目文檔及問(wèn)題進(jìn)行管理，讓項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題在項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中得到分享。 |
| | |◎改善資源管理，建立基于項(xiàng)目及協(xié)作部門的制造計(jì)劃的運(yùn)行及控制 |
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| | |??課 程 大 綱 |
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| | |一、企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 |
| | |1、 項(xiàng)目管理與PROJECT應(yīng)用 |
| | |· 項(xiàng)目的概念 |
| | |· 項(xiàng)目的生命周期 |
| | |· 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn) |
| | |· 項(xiàng)目管理的內(nèi)容和核心管理過(guò)程 |
| | |2、企業(yè)項(xiàng)目管理 |
| | |· 項(xiàng)目的典型特征 |
| | |· 制造、研發(fā)、工程企業(yè)的項(xiàng)目管理 |
| | |二、Microsoft Project 項(xiàng)目管理環(huán)境設(shè)置 |
| | |· PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能 |
| | |· Microsoft Project 的工作環(huán)境 |
| | |· 項(xiàng)目初始化設(shè)置：項(xiàng)目視圖與項(xiàng)目日歷 |
| | |三、項(xiàng)目的啟動(dòng)階段 |
| | |· 項(xiàng)目前期工作：需求確定、項(xiàng)目的評(píng)估與決策 |
| | |· 項(xiàng)目規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目里程碑總控計(jì)劃 |
| | |· 項(xiàng)目基本信息 |
| | |·四、項(xiàng)目的計(jì)劃管理 |
| | |1、項(xiàng)目計(jì)劃編制的內(nèi)容和有效方法 |
| | |· 編制有效項(xiàng)目計(jì)劃的主要原則和過(guò)程 |
| | |· 正排和倒排計(jì)劃 |
| | |2、明確項(xiàng)目的工作范圍 |
| | |· 項(xiàng)目范圍定義：確定各階段目標(biāo)和交付成果 |
| | |· 項(xiàng)目范圍界定的重要工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu) |
| | |· WBS分解方法：項(xiàng)目分解的定義、標(biāo)準(zhǔn)和方法 |
| | |現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練 |
| | |項(xiàng)目分析：WBS分解結(jié)構(gòu)案例[世紀(jì)天恩www.tnepm.com] |
| | |3、項(xiàng)目任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算） |
| | |· 項(xiàng)目任務(wù)：有效地定義任務(wù)的四個(gè)目標(biāo) |
| | |· 任務(wù)的屬性：定義、說(shuō)明和限定條件 |
| | |· 估算任務(wù)工作歷時(shí)和工作量評(píng)估 |
| | |· 樂(lè)觀和悲觀的項(xiàng)目時(shí)間估算：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT的應(yīng)用 |
| | |· 以部門及工作任務(wù)導(dǎo)向的的日程表 |
| | |· 基于部門和月度的項(xiàng)目控制要求-里程碑計(jì)劃 |
| | |· 工作任務(wù)說(shuō)明、相關(guān)文檔的連接 |
| | |4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃-編制項(xiàng)目總體日程計(jì)劃表 |
| | |· 項(xiàng)目的時(shí)間約定：總期限和階段期限設(shè)定及對(duì)動(dòng)態(tài)計(jì)劃的影響 |
| | |· 任務(wù)的限制條件：約定項(xiàng)目中的強(qiáng)制時(shí)間 |
| | |· 任務(wù)的工作次序-認(rèn)識(shí)四種邏輯關(guān)系：順序、并行 |
| | |· 優(yōu)化工期的工具：關(guān)鍵路徑技術(shù) |
| | |· 關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐1：趕工和快速跟進(jìn)、關(guān)注進(jìn)度核心 |
| | |· 關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐2：合理調(diào)配資源和安排非關(guān)鍵工作 |
| | |實(shí)例引導(dǎo)：有效任務(wù)的處理：延遲、重疊及同步執(zhí)行實(shí)戰(zhàn) |
| | |實(shí)例教訓(xùn)：不正確進(jìn)度計(jì)劃編制帶來(lái)的低效率和管理失效 |
| | |應(yīng)用及練習(xí) |
| | |1：編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用 |
| | |2：快速展現(xiàn)月/周計(jì)劃 |
| | |3：按專業(yè)或部門對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分組 |
| | |4：項(xiàng)目的合并、分級(jí)管理及集成管理 |
| | |應(yīng)用討論： |
| | |建立結(jié)合關(guān)鍵點(diǎn)的項(xiàng)目協(xié)作計(jì)劃 |
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| | |五、項(xiàng)目資源管理（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目工作分配） |
| | |1、規(guī)劃項(xiàng)目資源與評(píng)估 |
| | |? 規(guī)劃企業(yè)的項(xiàng)目資源庫(kù)（人工、生產(chǎn)設(shè)備、材料、角色、協(xié)作單位） |
| | |? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成、確定各階段的工作責(zé)任人、資源、設(shè)備、消耗材料 |
| | |? 資源技能和分組定義 |
| | |? 資源和成本：資源費(fèi)用成本核算 |
| | |2、為資源分配工作 |
| | |? 評(píng)估項(xiàng)目資源需求狀況和資源可用性 |
| | |? 資源責(zé)任矩陣：工作目標(biāo)及工作職責(zé)分配 |
| | |? 建立詳細(xì)基于資源-項(xiàng)目人員的月、周/日工作安排表 |
| | |? 資源使用狀況、資源使用監(jiān)控? 資源使用效率分析與人工時(shí)統(tǒng)計(jì) |
| | |3、管理項(xiàng)目關(guān)鍵資源 |
| | |? 資源分配沖突原因分析及解決辦法－平衡資源 |
| | |? 項(xiàng)目各階段工作量統(tǒng)計(jì)與分析 |
| | |? 平衡關(guān)鍵資源在多項(xiàng)目中的組合應(yīng)用 |
| | |? 評(píng)估關(guān)鍵資源調(diào)配對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響：提高關(guān)鍵設(shè)備的利用率 |
| | |項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：項(xiàng)目計(jì)劃的資源分配計(jì)劃，資源過(guò)度分配的有效解決 |
| | |六、項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃[采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)、交付成果] |
| | |? 交付成果監(jiān)控計(jì)劃 |
| | |? 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 |
| | |? 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃[世紀(jì)天恩www.tnepm.com] |
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| | |七、項(xiàng)目的執(zhí)行 |
| | |1、設(shè)定項(xiàng)目跟蹤目標(biāo) |
| | |?設(shè)置項(xiàng)目管理計(jì)劃考核目標(biāo)：項(xiàng)目基準(zhǔn) |
| | |?項(xiàng)目正式運(yùn)行：發(fā)布正式項(xiàng)目計(jì)劃 |
| | |2、執(zhí)行項(xiàng)目 |
| | |? 工作任務(wù)的下達(dá)與接收 |
| | |? 執(zhí)行部門的項(xiàng)目工作完成反饋 |
| | |? 項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度執(zhí)行更新的方法：完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開(kāi)始/完成時(shí)間 |
| | |? 設(shè)定項(xiàng)目更新的周期：界定任務(wù)的完成狀況 |
| | |? 項(xiàng)目工作執(zhí)行的檢查與確認(rèn) |
| | |? 中途暫停的任務(wù)填報(bào)和影響 |
| | |? 按項(xiàng)目日程快速更新 |
| | |? 跟蹤視圖與表的使用 |
| | |3、 項(xiàng)目變更管理與計(jì)劃對(duì)比： |
| | |? 項(xiàng)目?jī)?nèi)容和進(jìn)度變更 |
| | |? 被迫中止和因故延期的任務(wù)處理 |
| | |? 設(shè)定新的績(jī)效基線和早期基線的保存 |
| | |? 比較多版本項(xiàng)目計(jì)劃變化的差距 |
| | |4、 項(xiàng)目監(jiān)控 |
| | |? 識(shí)別基準(zhǔn)計(jì)劃、實(shí)際計(jì)劃、當(dāng)期進(jìn)度 |
| | |? 項(xiàng)目控制機(jī)制：項(xiàng)目進(jìn)度和成本執(zhí)行狀況分析 |
| | |? 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用1：跟蹤項(xiàng)目運(yùn)行趨勢(shì)分析 |
| | |? 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用2：進(jìn)度線和進(jìn)度狀態(tài)標(biāo)記的應(yīng)用 |
| | |? 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用3：定位工作進(jìn)度延遲的任務(wù) |
| | |? 監(jiān)控報(bào)表：定義項(xiàng)目進(jìn)度與成本監(jiān)控表 |
| | |? 監(jiān)控狀態(tài)定義：定義項(xiàng)目預(yù)警提示燈 |
| | |? 項(xiàng)目績(jī)效綜合分析：EV掙值技術(shù)進(jìn)度和成本績(jī)效指標(biāo) |
| | |現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：[世紀(jì)天恩www.tnepm.com] |
| | |1、項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)[世紀(jì)天恩www.tnepm.com] |
| | |2、利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常 |
| | |3、處理因故延遲的任務(wù)，變更管理 |
| | |項(xiàng)目管理實(shí)踐分析：項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地項(xiàng)目糾偏管理 |
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| | |八、通過(guò)視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目 |
| | |? 常用視圖：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、 |
| | |? 任務(wù)及資源的分配狀況圖 |
| | |? 交叉視圖、工作任務(wù)篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用 |
| | |? 制作項(xiàng)目報(bào)表 |
| | |? 項(xiàng)目分析：可視報(bào)表與數(shù)據(jù)透視表 |
| | |九、應(yīng)用project實(shí)現(xiàn)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理 |
| | |1、多項(xiàng)目管理[世紀(jì)天恩www.tnepm.com] |
| | |? 項(xiàng)目群管理 |
| | |? 應(yīng)用多項(xiàng)目數(shù)據(jù)共享的project項(xiàng)目管理平臺(tái) |
| | |? 多級(jí)項(xiàng)目信息匯總、分析，狀態(tài)報(bào)表 |
| | |? 按部門管理項(xiàng)目、按客戶、及項(xiàng)目類型管理項(xiàng)目 |
| | |2、項(xiàng)目溝通與質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、文檔管理 |
| | |? 項(xiàng)目的協(xié)作和溝通 |
| | |? 項(xiàng)目組員的執(zhí)行反饋 |
| | |? 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 |
| | |? 項(xiàng)目工作環(huán)境 |
| | |? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| | |? 項(xiàng)目問(wèn)題的提交、檢查和跟蹤 |
| | |? 項(xiàng)目階段交付成果管理 |
| | |? 項(xiàng)目文檔配合 |
| | |3、最佳應(yīng)用實(shí)踐引導(dǎo)：[世紀(jì)天恩www.tnepm.com] |
| | |企業(yè)如何應(yīng)用project平臺(tái)提升管理價(jià)值 |
| | |項(xiàng)目經(jīng)理角色的project項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐 |
| | |PMO項(xiàng)目管理部角色的project項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐 |
| | |項(xiàng)目組員角色的project應(yīng)用實(shí)踐 |
| | |高級(jí)管理者如何參與項(xiàng)目管理 |
| | |如何用project制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃并推動(dòng)執(zhí)行 |
| | |十、項(xiàng)目收尾管理 |
| | |? 建立分項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板 |
| | |? 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)積累 |
| | |? 過(guò)程及完成項(xiàng)目文檔管理 |
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