新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景
在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均交付時間比原計(jì)劃超出20％－50％，研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用90％以上都超出預(yù)算。通過該課程，將使研發(fā)項(xiàng)目管理人員通過項(xiàng)目管理，有效利用資源，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，不斷降低研發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要關(guān)注技術(shù)開發(fā)工作，還要注重研發(fā)過程的管理和控制。新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)，它把概念變成現(xiàn)實(shí)！作為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，你所應(yīng)該做的將不再是個人英雄般地拼命完成自己的個體任務(wù)，而是應(yīng)該考慮如何率領(lǐng)你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去完成賦予它的項(xiàng)目目標(biāo)。學(xué)會怎樣去管理一個團(tuán)隊(duì)才是當(dāng)好一個研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急！
本課程由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理理論研究基礎(chǔ)的國內(nèi)資深項(xiàng)目管理咨詢顧問給您提供，通過豐富的項(xiàng)目實(shí)例分析，介紹對于新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目而言，有哪些戰(zhàn)略可供我們選擇？怎樣選擇正確的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目？新產(chǎn)品開發(fā)的過程是怎樣的？如何正確地實(shí)施這樣的項(xiàng)目？如何對新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程進(jìn)行控制和評審？怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績效？
課程時間: 2天
課程對象：科技及技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)總經(jīng)理以及研發(fā)中心、研究院的核心高管、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)總工程師、技術(shù)管理部經(jīng)理、項(xiàng)目管理部總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目集經(jīng)理、QA/QC工程師以及其他直接或者間接參與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的人士。
授課方式：
案例豐富
生動活潑
深入淺出
理論聯(lián)系實(shí)際
具有感染力，尤其與學(xué)員互動的上課風(fēng)格備受好評，對于實(shí)際工作帶來啟發(fā)與收益。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場實(shí)際的輔導(dǎo)式培訓(xùn)，全景式案例的輔導(dǎo)培訓(xùn)。（70%-80%）案例+（20%-30%）理論+分組互動研討。
課程目標(biāo)：
通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識并掌握：
如何當(dāng)合格的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員；
理解新產(chǎn)品開發(fā)涉及的職能部門及其職責(zé)；
理解新產(chǎn)品開發(fā)的過程；
運(yùn)用QFD、DFMEA、WBS、CPM以及項(xiàng)目管理軟件等工具來有效地管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目；
怎樣對新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評審與控制
保證項(xiàng)目的交付結(jié)果滿足客戶的要求；
如何控制產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等；
如何對新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行績效評價(jià)與考核
課程大綱：
第1天一、破冰活動-失敗的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目
二、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理概論
1、項(xiàng)目及新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目
2、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的類型及其特點(diǎn)
3、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的必要性及其挑戰(zhàn)；
4、新產(chǎn)品項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)
5、知名企業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目管理生命期模型簡介：SPD、IPD與APQP，Gate Processes等
6、研發(fā)項(xiàng)目管理流程－IPECC項(xiàng)目管理過程
7、九大研發(fā)項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域
8、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理成功與失敗因素分析
案例分析
三．新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)及跨部門溝通技巧
1、項(xiàng)目章程的作用及內(nèi)容
2、項(xiàng)目經(jīng)理委派及授權(quán)
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的最佳實(shí)踐
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命期及各階段特征
5、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)
6、9種團(tuán)隊(duì)角色及其優(yōu)缺點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)游戲：ABCDE項(xiàng)目
分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任
項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式
分組討論：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)形式的必要性
跨部門溝通利器—項(xiàng)目相關(guān)方管理
相關(guān)方管理案例分析
第2天
一、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)用工具
1、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃流程
2、制定范圍說明書
3、分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的范圍說明書
4、編制工作分解結(jié)構(gòu)
5、分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
6、活動定義及排序
7、活動資源估算及持續(xù)時間估算
8、甘特圖在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用
9、項(xiàng)目成本與質(zhì)量管理簡介
10、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與分析評估
12、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃與措施
13、分組討論：各組進(jìn)行案例項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別及應(yīng)對規(guī)劃
14、項(xiàng)目采購管理簡介
二、項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)控與收尾過程
1、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的要點(diǎn)
2、項(xiàng)目變更控制流程
3、進(jìn)度控制的組織、合同與技術(shù)手段
4、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目績效匯報(bào)方法
5、項(xiàng)目績效考核簡介：平衡計(jì)分卡與掙值管理方法
6、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
7、分組討論：項(xiàng)目收尾與知識管理
課程總結(jié)

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