《成為業(yè)務(wù)合作伙伴——HRBP轉(zhuǎn)型之路》課程大綱-1天版（簡化版）

《成為業(yè)務(wù)合作伙伴——HR BP轉(zhuǎn)型之路》

（1天版）

【引言】

隨著市場競爭的激烈加劇和公司經(jīng)營的日趨復(fù)雜，企業(yè)對人力資源的定位和價(jià)值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現(xiàn)有的管理和服務(wù)工作，還希望人力資源能夠?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展和高效運(yùn)作提供更有深度和廣度的支撐。華為公司人力資源體系經(jīng)過二十多年的工作實(shí)踐和方法優(yōu)化，積累了一套系統(tǒng)支撐公司業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)部門的優(yōu)秀實(shí)踐和方法論，尤其是從2009年開始實(shí)施人力資源的“三支柱”運(yùn)作模式后，人均效能得到了最大程度的挖掘，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理從職能導(dǎo)向到業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的華麗轉(zhuǎn)身，更為有效的支撐了業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作， 為公司全球化業(yè)務(wù)的快速發(fā)展起到了保駕護(hù)航的戰(zhàn)略作用。

【培訓(xùn)收益】

¨     了解現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)背景和演變歷程

¨     學(xué)習(xí)華為等標(biāo)桿企業(yè)HR轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義和核心價(jià)值

¨     明確HRBP的角色定位、崗位職責(zé)和重點(diǎn)工作

¨     學(xué)習(xí)HRBP實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的原則和方法

【課程特色】

¨     世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例

¨     系統(tǒng)全面的介紹HRBP隊(duì)伍打造中的理念、方法和工具

¨     通過案例、研討的方式教學(xué)，學(xué)習(xí)體驗(yàn)感豐富。

【課程長度】

一天，計(jì)6小時(shí)    上課時(shí)間：上午9:00-12:00   下午13:30-16:30

【適合對象】

HRBP、HRD、部門負(fù)責(zé)人、中高層干部

【課程大綱】

一、  企業(yè)人力資源管理的趨勢和挑戰(zhàn)

¨       互動(dòng)導(dǎo)入：人力資源部門的煩惱和痛點(diǎn)（outside-in or in-outside思維）

¨       傳統(tǒng)人力資源的價(jià)值定位

¨       互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）

¨       HR的價(jià)值和角色演進(jìn)趨勢

¨       人力資源管理者的現(xiàn)狀

¨       戰(zhàn)略人力資源管理對HR提出的新挑戰(zhàn)

¨       案例：IBM＼華為＼阿里

¨       尤里奇針對人力資源轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)

¨       人力資源三支柱運(yùn)作模式介紹

¨       HR三支柱與傳統(tǒng)HR職能模塊的關(guān)系

¨       案例：華為HR轉(zhuǎn)型模式的分析和選擇

ü  TOPPSS轉(zhuǎn)型方法論介紹

ü   華為HR轉(zhuǎn)型的組織保障和決策機(jī)制

ü   華為HRBP隊(duì)伍建設(shè)及能力提升

¨       討論１：三支柱模式是否普遍適合所有企業(yè)？

¨       討論２：我的企業(yè)人力資源管理存在哪些問題？

二、  HR三支柱運(yùn)作之HRBP轉(zhuǎn)型實(shí)踐

¨       HRBP與傳統(tǒng)HR到底有什么不同？

¨       HRBP在企業(yè)中的存在形式和運(yùn)作模式

ü  HRBP的“俄羅斯”套娃版本

ü  HRBP的組織匯報(bào)關(guān)系

¨       案例1：阿里的人力資源政委體系

¨       案例2：華為HRBP的V-CROSS模型介紹

¨       閱讀分享：華為HRBP轉(zhuǎn)型“說”

¨       小結(jié)：HRBP工作為什么很難落地？如何落地？

三、  HR如何成為真正的業(yè)務(wù)合作伙伴

¨       視頻：《亮劍》-李云龍和趙剛

¨       誰是我們的客戶？

¨       企業(yè)內(nèi)部對HR的期望

¨       HRBP的三類工作內(nèi)容

¨       HRBP開展工作的思路

¨       HRBP的能力要求

¨       HRBP的時(shí)間和能力投入

¨       案例1：一位HRBP的煩惱

¨       案例2：HRBP的優(yōu)雅轉(zhuǎn)身

¨       案例3：如何避免不必要的麻煩

¨       小結(jié)：HRBP轉(zhuǎn)型的要領(lǐng)和步驟

¨       HRBP開展工作的“三板斧”

¨       HRBP典型業(yè)務(wù)場景模擬演練

ü  場景一：事業(yè)部搬遷

ü  場景二：提升某產(chǎn)品線組織績效

ü  場景三：提升人均軟件開發(fā)效率

u   附錄：HRBP工具箱

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