未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵(lì)（1天）
未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵(lì)（1天）詳細(xì)內(nèi)容
未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵(lì)（1天）
未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
——現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵(lì)
課程大綱
課程背景
股權(quán)是有限責(zé)任公司或者股份有限公司的股東對(duì)公司享有的人身和財(cái)產(chǎn)權(quán)益的一種綜
合性權(quán)利。是股東在初創(chuàng)公司中的投資份額，即股權(quán)比例，股權(quán)比例的大小，直接影響
股東對(duì)公司的話語(yǔ)權(quán)和控制權(quán)，也是股東分紅比例的依據(jù)。
在我國(guó)中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才流失。由于待遇差距，很多中小企業(yè)往
往很難吸引和留住高素質(zhì)人才。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，不但可以使員工的長(zhǎng)期價(jià)值得以體現(xiàn)，
還可以大幅度提高員工的工作積極性。與此同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用，基層員工
對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)有所增強(qiáng)。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可以有效的為企業(yè)老板減輕壓力，幫助企
業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，時(shí)代在改變，企業(yè)老板和員工的思維模式也要跟上時(shí)代的步伐，只有
不斷的學(xué)習(xí)，接受新的知識(shí)，才能在發(fā)展的潮流中站穩(wěn)腳跟。
本課程是基于本人的工作經(jīng)歷、挫折、感受以及對(duì)于公司上市的案例研究，對(duì)現(xiàn)代企
業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵(lì)進(jìn)行講解。
課程收益
← 全面了解股權(quán)激勵(lì)是什么
← 全面了解股權(quán)激勵(lì)的目的有哪些
← 全面了解經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期股權(quán)激勵(lì)的意義
← 全面了解股權(quán)激勵(lì)的模式
← 全面了解如何才能實(shí)現(xiàn)股權(quán)的有效激勵(lì)
← 全面了解股權(quán)激勵(lì)的方式
← 全面了解股權(quán)激勵(lì)的原則
課程對(duì)象：公司股東、董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、
中高層管理人員、人力資源管理專員等
課程特色：針對(duì)性強(qiáng)、主旨明確、內(nèi)容完整、邏輯性強(qiáng)、啟發(fā)性強(qiáng)、信息量大、與時(shí)俱
進(jìn)、把握未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、合理運(yùn)用趨勢(shì)、充滿哲學(xué)氣息。
講師風(fēng)格：內(nèi)容深邃、邏輯清晰、語(yǔ)言理性而幽默、課題新穎獨(dú)特、系統(tǒng)控制性強(qiáng)。
聽課感受：了解現(xiàn)代企業(yè)的股權(quán)治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵(lì)的方法，講課風(fēng)格深入淺出、風(fēng)趣
幽默、才思敏捷、代入感強(qiáng)。
課程大綱
第一章 股權(quán)激勵(lì)的意義
■ 激發(fā)員工潛能
■ 提升融資能力
■ 優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)
■ 第二單元 股權(quán)激勵(lì)的模式
■ 虛擬股票（權(quán)）
■ 股票（權(quán)）增值權(quán)
■ 賬面價(jià)值增值權(quán)
■ 延期支付
■ 員工持股計(jì)劃
■ 股票（權(quán)）期權(quán)
■ 期股
■ 限制性股票（權(quán)）
■ 業(yè)績(jī)股票（權(quán)）
第三單元 股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么
■ 激勵(lì)模式的選擇
■ 激勵(lì)對(duì)象的確定
■ 購(gòu)股資金來(lái)源
■ 行權(quán)模式的選擇
第四單元 如何有效激勵(lì)
■ 好的商業(yè)模式
■ 好的管控模式
■ 股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰
【案例分析】華為、伊利、圣牧、愛爾眼科
第五單元 股權(quán)激勵(lì)的方式
■ 股票期權(quán)激勵(lì)模式
■ 限制性股票模式
■ 股票增值權(quán)模式
■ 虛擬股票模式
第六單元 股權(quán)激勵(lì)的原則
■ 員工自愿
■ 有利可圖
■ 風(fēng)險(xiǎn)低
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