經(jīng)銷商理念提升與模式突圍

  培訓(xùn)講師:盛斌子

講師背景:
盛斌子老師消費(fèi)品、泛家居領(lǐng)導(dǎo)力與管理、銷售運(yùn)營、渠道運(yùn)營管理新零售專家。專注消費(fèi)品、家電、家居建材的管理與領(lǐng)導(dǎo)力、銷售運(yùn)營、渠道與經(jīng)銷商管理,新零售等。主要研究方向?yàn)橐苿踊ヂ?lián)時(shí)代的新零售全網(wǎng)營銷及其落地、營銷管理、領(lǐng)導(dǎo)力等具有十五年銷售與市 詳細(xì)>>

盛斌子
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經(jīng)銷商理念提升與模式突圍


經(jīng)銷商理念提升與模式突圍
主講:盛斌子老師
行業(yè)高潮已退,營銷回歸原位
經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的四大瓶頸
—從傳統(tǒng)買賣向營銷的轉(zhuǎn)變的瓶頸
-從親人幫向團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)型的瓶頸
-從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸
-從粗放式經(jīng)營向系統(tǒng)化、精細(xì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)變的瓶頸
經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的必由之路
-從生意向事業(yè)的轉(zhuǎn)型
-經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型
-人情管理轉(zhuǎn)向制度管理
-決策的隨意性向科學(xué)性轉(zhuǎn)化
-家族抱團(tuán)向團(tuán)隊(duì)運(yùn)作轉(zhuǎn)型
芳華依舊絢爛:經(jīng)銷商營銷發(fā)展的三個(gè)方向
1、傳播互聯(lián)網(wǎng)化
案例:新零售的18種引流模式
2、銷售互聯(lián)網(wǎng)化
案例:互聯(lián)網(wǎng)+的全網(wǎng)營銷模型
3、供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化
案例:XX訂制企業(yè)的C2B模式全案例
案例:紅領(lǐng)是怎么利用大數(shù)據(jù)說玩轉(zhuǎn)C2C市場的
4、傳統(tǒng)家裝互聯(lián)網(wǎng)化是趨勢
案例:互聯(lián)網(wǎng)平臺與工具下的流量分配
三、精準(zhǔn)營銷三大趨勢
1、精準(zhǔn)營銷
案例:廈門孫總的社區(qū)O2O模式
2、品牌往上走&往下走
案例:店面的三種形式與
案例:店面的品牌化、連鎖化、資本化、眾籌化、互聯(lián)網(wǎng)化
3、廠商一體化
原創(chuàng)觀點(diǎn):合伙+眾籌:廠家-代理-分銷縱向一體化
原創(chuàng)觀點(diǎn):通脹理論,品牌往上走&往下走理論,大終端大促銷理論,品牌
分水嶺理論…
案例一:廣東四會何姐的合伙人模式
案例二:廣東佛山美的去分銷化的啟示
案例三:邯鄲盧生的內(nèi)部合伙人機(jī)制
四、經(jīng)銷商新常態(tài)下的資源整合與模式創(chuàng)新
1.眾籌
案例:成都某家具經(jīng)銷商的心路歷程
2.聯(lián)盟
案例:蘇州某大經(jīng)銷商的大+體驗(yàn)管的模式
3.事業(yè)部
案例:經(jīng)銷商的虛擬利潤中心模式
4.股份公司模式
案例:常州某經(jīng)銷商廠商事業(yè)部模式
5.四專代理模式
6.合伙人制度
7.工貿(mào)公司制度
8. 連鎖加盟模式
巔峰銷售篇-“局”理論:所有成交的本質(zhì)都是設(shè)局
基本服務(wù)
增值服務(wù)
硬性洗腦
軟性洗腦
“局”理論在接待與成交中的應(yīng)用創(chuàng)新
局面BAFE萬能導(dǎo)購法則
新SPIN銷售法則
終端生動化
促銷政策設(shè)計(jì)
店面成交
——結(jié)束——

 

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盛斌子老師介紹:    ——家居建材營銷咨詢顧問,培訓(xùn)師,商業(yè)合伙人  ——中國百位品牌營銷與策劃代表人物、2013年廣東省十大優(yōu)秀經(jīng)理人    ——在著名家電、建材、快銷品企業(yè)從事過分公司總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、市場總監(jiān)、渠道總監(jiān)     ——營銷專著《渠道激勵—營銷制勝的核心利器》、《出奇制勝》、《頂尖企業(yè)營銷核心利器》,《終端爆破》《經(jīng)銷商經(jīng)營管理手冊》—

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