讓績效管理產(chǎn)生績效-韓賦

  培訓(xùn)講師：韓賦

講師背景：
韓賦深圳市人力資源開發(fā)研究會會長、專家組成員首屆中國人力資源高峰論壇特邀主講嘉賓十二次擔(dān)任全國企業(yè)管理高峰論壇特邀主講嘉賓中國最具影響力的實戰(zhàn)派人力資源專家之一清華等大學(xué)EMBA中心、總裁班特聘講師授課特點：絕對實戰(zhàn)，一針見血，獨辟蹊徑解決 詳細>>

韓賦
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讓績效管理產(chǎn)生績效-韓賦詳細內(nèi)容

讓績效管理產(chǎn)生績效-韓賦
讓績效管理產(chǎn)生績效
培訓(xùn)時間：1到2天（根據(jù)學(xué)員具體需求及內(nèi)容選擇情況而定）
參加對象：企業(yè)績效第一責(zé)任人——總經(jīng)理，
企業(yè)績效管理實施者——高管\績效經(jīng)理\各部門經(jīng)理
課程特點：絕對實戰(zhàn),以親身經(jīng)歷的案例進行分析\總結(jié)\提煉，實用性、操作性強，并采用現(xiàn)場演練\討論\疑難解答等方式，使學(xué)員在思考體驗中掌握課程所提供的方法、技能,思路。
超值服務(wù)：所有學(xué)員均免費長期獲得電話、郵件、網(wǎng)上在線等課后輔導(dǎo)。
課程大綱：
一、在實施績效管理時需要注意的基本問題 (1.5h)
1. 現(xiàn)行績效管理存在什么問題？
2. 績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在哪里？
3. 影響績效的原因（從企業(yè)實戰(zhàn)角度進行分析）
4. 改進績效的技術(shù)和方法（案例分享）
5. 績效考核要素如何提煉？
6. 指標(biāo)如何設(shè)置？權(quán)重如何分配？（現(xiàn)場案例演示）
7. 職能崗位的考核指標(biāo)如何量化？
8. 績效面談到底談什么？
9. 績效輔導(dǎo)的方法與技巧？
10. 如何評價“績效管理”的科學(xué)性、有效性？
二、績效管理的前提——績效合約的制定 (5h)
1. 績效向標(biāo)的制定與調(diào)整----怎樣的績效向標(biāo)才能起到激勵效果？
2. 制定績效向標(biāo)需要建立的流程----如何讓績效管理最大限度貼合到企業(yè)實際？
3. 績效方向的選擇----有效性指標(biāo)如何提??？
4. 績效目標(biāo)的設(shè)定----怎樣讓員工接受富有激勵性的績效目標(biāo)？
5. 權(quán)重的分配----階段性績效考核如何實施？
6. 計算公式的使用----如何更為簡單地操作績效考核？
7. 職能部門的指標(biāo)設(shè)置----臨時性、重復(fù)性、項目型工作如何設(shè)定？
8. 績效向標(biāo)的調(diào)整----如何解決“為了績效考核而績效考核”的情況？
 實景分享：績效向標(biāo)的現(xiàn)場制作
三、績效改進與實現(xiàn) (4.5h)
1. 提升企業(yè)績效的四個層面----讓績效考核思路更清晰！
2. 影響企業(yè)績效的原因有哪些？
3. 績效輔導(dǎo)的方法與技巧-----如何使日例會、周例會產(chǎn)生更大績效？
4. 績效分解的實施-----如何使企業(yè)戰(zhàn)略落地，而又同時能提升員工積極性？
5. 績效檢查與輔導(dǎo)----如何保證績效的有效達成？
6. 職位（職務(wù)、崗位）工作說明書的建立----如何讓員工不犯重復(fù)性錯誤？
7. 抓住影響員工狀態(tài)的因素----如何解決員工突然性的績效降低？
8. 績效改進會議的召開----如何實施有效的改進會議？
 現(xiàn)場討論：實戰(zhàn)問題解答
四、績效考核、績效分析與面談 (1.5h)
1. 考核的數(shù)據(jù)由誰提供？
2. 考核的數(shù)據(jù)由誰驗證？
3. 考核對象有異議時，如何處理 ？
4. 績效分析：原因分析直到找到解決方法
5. 績效考核的應(yīng)用；
6. 績效面談的實施----如何在輕松環(huán)境下面談績效？
 現(xiàn)場討論：實戰(zhàn)問題解答
五、績效管理體系的啟動、運行與有效性評價(1.5h)
1. 何時啟動？、如何啟動？
2. 會遇到的問題？
3. 與薪酬如何掛鉤？
4. 職能部門如何操作？
5. 研發(fā)部門如何操作？
6. 季度考核，如何與薪水掛鉤？
7. 是否可以實行末尾淘汰制？
8. 如何評價“績效考核”的科學(xué)性?
9. 如何評價“績效管理”有效性?
 現(xiàn)場討論：實戰(zhàn)問題解答

 人力資源

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