《團隊協作與凝聚力訓練營》課綱(1-2天)

  培訓講師:王波

講師背景:
王波:執(zhí)行力、通用管理專家講師?實戰(zhàn)派管控專家,國際注冊培訓師(CIPTT認證);?清華、北大、復旦大學等多所高校特聘專家講師;?新加坡經管學院、加州工學院客座教授;?國資委職業(yè)經理研究中心、和君咨詢、北大縱橫、北京神州英才、時代光華等公司 詳細>>

王波
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《團隊協作與凝聚力訓練營》課綱(1-2天)詳細內容

《團隊協作與凝聚力訓練營》課綱(1-2天)

團隊協作與凝聚力訓練營(1-2天)

課程背景 Course background

課程是TA分析溝通交流學說的古典派代表作,集合了大量專業(yè)的人類心理學、音樂心
理學、催眠術、潛意識暗示的手法創(chuàng)造的一套由游戲來帶動感受的課程。

運用情景劇的編導技巧,通過循序漸進的壓力釋放、輕松快樂的團隊參與性訓練,以
封閉集中授課的方式,應用新穎而且生動的體悟互動式培訓項目,同時巧妙的運用燈光
的明暗、跌蕩起伏的音樂并配合一系列專業(yè)心理游戲與實踐相結合,真正實現深入淺出
、通俗易懂,直指人性最深處。使中層能夠迅速有效的轉變思想、指導行動、完善內在
自我、提高綜合素質、實現并增強行動力,進而達到提高工作效率及快速增強績效的目
的。
課程收益 Curricular accrual

迅速提升團隊績效
提高員工的心理素質,以積極主動、樂觀向上、充滿正能量的陽光心態(tài),對待工作及服
務顧客。
建立員工的協作配合精神,提高員工的做事效率。
激發(fā)員工潛能、激情和創(chuàng)造力,改變固有思維方式,增強企業(yè)榮譽感和凝聚力。
課程目標 Course objectives

1、提高公司各部門之間的協作性,簡單快速的達成各個部門之間的配合協作。
2、自上而下找出各部門領導者及員工之間樂于接受的共同價值觀,塑造積極和諧的組織
氛圍。
3、上下級之間能夠換位思考,明確自身的角色和職責,使個人及團隊的自我價值得到明
顯的提升與體現。
4、完善員工的自身修養(yǎng),使彼此之間能夠相互理解、相互尊重、相互信任、相互支持。

5、強化和增進員工執(zhí)業(yè)道德和意志力水平,激勵其主動工作、愛崗敬業(yè)的意愿,改進自
身形象,克服心理惰性,挖掘自身潛力,增強自信心,提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
課程大綱curriculum introduction

課程描述
培訓排布按照學員完整的心理流程來設計,使用與傳統教學模式有較大差異甚至截
然相反的手法,大量互動游戲貫穿培訓全程,課程上首先采用課前輔導幫助學員明確
課程宗旨,體驗互動效果;之后,課程全程采用講解、對話、游戲、討論分享、角色
扮演相結合的身心訓練模式幫助學員投入課程,運用教練技術,使每位參訓學員結合
自身閱歷和課程體驗得出自己的結論。
培訓的內容及形式
1、培訓內容
|課 程 名 稱 |課 程 內 容 收 益 |
|《走進彼此與團 |通過全體參與者的互動式體驗,打開彼此心扉,使參與者|
|建》 |們更自愿的與其他參與者交流及溝通,打破堅冰,使整個|
| |群體進入一種融洽而自然的交流環(huán)境中。 |
|《共赴前程》 |每組隊員利用所給的道具做成一個大車輪。所有隊員站在|
| |車輪內,轉動車輪通過一段距離,最先到達終點的團隊為|
| |獲勝團隊。為獲勝的前三支團隊加分;或依據實際情況為|
| |走的最遠者加分。通過互動讓大家感受到團隊的力量,業(yè)|
| |績的背后是團隊,只要分工合理,配合默契,同心協力,|
| |全力以赴,就可以完成一項艱巨的任務。 |
|《溝通與協作游 |每個小組選一位總經理,由總經理指派一位經理。其他人|
|戲》 |員為員工??偨浝斫M織小組成員坐成一個圈,然后總經理|
| |自己搬著凳子坐在圈外并離經理1米5遠。所有人不得說話|
| |,會務組成員發(fā)相應圖紙給每位成員,要求其按規(guī)定完成|
| |任務。小組里的溝通只能通過書面形式的傳遞,不能越級|
| |溝通。如果有小組完成了比賽,只有總經理有資格舉手向|
| |老師示意,其他人沒有資格。充分揭示我們在日常工作中|
| |溝通不暢的本質問題,簡單的問題容易被復雜化,團隊的|
| |推諉、扯皮,流程緩慢,互不理解,成為效率不高的主因|
| |,此游戲可很好地加強大家的凝聚力與協同能力。 |
|《團隊沖突實戰(zhàn) |每個組根據老師設定的問題,分別采取“競爭、回避、妥 |
|演練》 |協、合作、遷就”的沖突處理策略,來解決問題,使大家 |
| |意識到采取不同的沖突策略會帶來完全不同的結果,要想|
| |建立團結協作,無間配合的團隊,對沖突事件的處理至關|
| |重要,提高大家解決問題與分析問題的能力。 |
|《責任者》 |分為四大方陣,每組選一隊長男,一政委女,四組分別圍|
| |成圈。培訓師任意指一個人為排頭,說明逆或順時針,開|
| |始報數,每次兩輪。報的正確時間短者,或錯的晚者為勝|
| |利,說開始才可以開始。 |
| |用最輕松的游戲揭示最沉重的主題,所看到的是企業(yè)的責|
| |任者在每一個結果后面都承擔著責任!使參訓者理解領導|
| |者對其負責的不易和艱辛,反省自己不負責任給企業(yè)及領|
| |導帶來的后果,從而激發(fā)斗志,肩負起“我是奮斗者”的堅|
| |定使命,成為強大的、不怕付出“體力、精力、能力”的10|
| |0%責任者。 |
|《珍惜——感恩》 |在項目四的基礎上,加入感恩引導詞,之后每位學員送出|
| |3張惜恩卡,感恩、感謝同事、領導、下屬在工作中的幫 |
| |助與支持,大家擁抱、交流、溝通。為近期過生日的10位|
| |員工過生日,營造和諧、友愛溫馨的團隊氣氛。利用課程|
| |的特殊方式,使參訓者深切的意識到應珍惜已經擁有的一|
| |切,珍惜工作機會、珍惜領導、珍惜同事、珍惜親友,激|
| |發(fā)為來之不易的一切排除困難,努力奮斗的決心與勇氣。|
|《星光大道》 |選出四位分享者,所有學員站成兩排,讓分享者從中間穿|
| |過,在穿過時,需用鼓掌、尖叫、吶喊、送花、拍照等方|
| |式鼓勵分享者,使他們得到最鼓舞人心的激勵,發(fā)揮出最|
| |好的水平。充分說明團隊的無間合作需要激勵與刺激,讓|
| |大家充分感覺到自我的重要性,從而努力工作,為團隊業(yè)|
| |績全力以赴。 |
|獎罰兌現 | |

2、培訓形式
封閉式一天訓練(室內拓展):由于課程按照人的心理流程設計,每堂課程環(huán)環(huán)相扣在
集中式訓練的模式下更能加深感受感悟深刻,所以建議采取此種培訓方式為佳。

 

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