工程項(xiàng)目招投標(biāo)和合同規(guī)范化管理
工程項(xiàng)目招投標(biāo)和合同規(guī)范化管理詳細(xì)內(nèi)容
工程項(xiàng)目招投標(biāo)和合同規(guī)范化管理
《工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同規(guī)范化管理》
培訓(xùn)大綱
課程背景
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何加強(qiáng)企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理？如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？如何利用招投標(biāo)進(jìn)行“砍價(jià)”？如何提高商務(wù)談判的技巧? 如何規(guī)范合同管理？如何有效規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)？是每個(gè)企業(yè)實(shí)際面臨的突出問(wèn)題。
本期培訓(xùn)旨在通過(guò)理論講授、案例剖析、實(shí)操訓(xùn)練，切實(shí)提升每個(gè)項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同規(guī)范化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參加對(duì)象
高層管理者、經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)崗位的項(xiàng)目管理相關(guān)人員
課程目標(biāo)
如何合理制定招標(biāo)策略？
如何做好招標(biāo)與投標(biāo)管理？
如何評(píng)估與選擇分包商及供應(yīng)商？
如何規(guī)范合同管理？
如何防范合同的糾紛？
課程時(shí)間
1天（6學(xué)時(shí)）
課程大綱
第一篇章 工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理
第一講 招標(biāo)投標(biāo)管理的理念
1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)招標(biāo)的挑戰(zhàn)
2.企業(yè)招標(biāo)與其它職能之間的關(guān)系
3.招投標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響
4.從招標(biāo)到分包商及供應(yīng)商關(guān)系管理
第二講 合理制定招標(biāo)策略
1.招標(biāo)基本目標(biāo)與改進(jìn)目標(biāo)
2.客戶與供應(yīng)商的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式
3.常見的招標(biāo)策略（案例）
第三講 招標(biāo)與投標(biāo)管理實(shí)務(wù)（結(jié)合具體實(shí)例講解，并提供范本）
1、招標(biāo)應(yīng)遵循哪些法律和規(guī)范？
2、企業(yè)應(yīng)建立哪些招標(biāo)管理制度？（范例）
3、招標(biāo)前要作哪些準(zhǔn)備工作？
4、招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)如何建立？（范例）
5、如何制定招標(biāo)方案？（范本）
6、如何選擇招標(biāo)機(jī)構(gòu)？（范例）
7、如何發(fā)布招標(biāo)公告？（范本）
8、如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件? （范本）
9、如何審查投標(biāo)人資格？（范本）
10、開標(biāo)、唱標(biāo)程序（范本）
11、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)程序（范本）
12、發(fā)布中標(biāo)通知書（范本）
13、授予合同（范本）
第二篇章 合同規(guī)范化管理
第四講 分包商及供應(yīng)商評(píng)估與選擇方法
1.分包商及供應(yīng)商管理三部曲：評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)
2.分包商及供應(yīng)商評(píng)估與選擇的七個(gè)步驟
3.分包商及供應(yīng)商評(píng)估的參考標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)例）
i.經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理
ii.制造環(huán)境、技術(shù)能力、產(chǎn)銷配合等
4.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分系統(tǒng)
5.分包商及供應(yīng)商評(píng)估中的質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)
6.采購(gòu)方式的選擇：招標(biāo)與比價(jià)采購(gòu)
第五講：如何防范合同的糾紛？
1、為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛？
2、不同合同類型的糾紛
3、口頭協(xié)議有效嗎?
4、合同法的四項(xiàng)基本原則
5、要約與要約邀請(qǐng)
6、簽了字的合同有效嗎?
7、合同將不得含以下條款
8、不可抗力的合理性確定
第六講：合同檔案管理
合同管理的檔案資料
合同管理的跟進(jìn)反饋
合同管理的收尾善后
第七講：現(xiàn)場(chǎng)答疑
學(xué)員根據(jù)自己工作中的經(jīng)歷提出疑難和困惑，老師現(xiàn)場(chǎng)解答
課程內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況適當(dāng)調(diào)整
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PMP考試課程大綱 07.01
題目：PMP考試課程收益：幫助學(xué)員掌握PMP項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)方法論幫助學(xué)員通過(guò)PMP認(rèn)證獲得項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中的做法和技巧時(shí)間：共5天+2天模擬考試試題講解形式：知識(shí)講解，案例分享，生動(dòng)視頻，課后作業(yè)，試題講解內(nèi)容：第一天：引論amp;項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境PMBOK概述和目的項(xiàng)目基本要素事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目組織系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理的角色項(xiàng)目經(jīng)理的定義項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍項(xiàng)目
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成功的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)訓(xùn)練營(yíng)【課程背景】項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，現(xiàn)代項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所必需掌握的技能。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，如何規(guī)劃合理的項(xiàng)目目標(biāo)？如何識(shí)別和分析項(xiàng)目中的干系人？如何識(shí)別和管理項(xiàng)目的需求和范圍？如何對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)
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[含專題討論與案例演練]主講：國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師魏及淇?【課程背景】項(xiàng)目管理作為一種廣泛應(yīng)用，并被眾多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)證明可以有效提高項(xiàng)目成功概率的管理方法、體系，被越來(lái)越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心可以概括為：目標(biāo)明確，規(guī)劃周詳，執(zhí)行有序，持續(xù)監(jiān)控，謹(jǐn)慎變更，風(fēng)險(xiǎn)可控，過(guò)程可查，經(jīng)驗(yàn)可用。雖然不同的行業(yè)有各自項(xiàng)目執(zhí)行的特點(diǎn)和要求，但從總的項(xiàng)
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天：項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理單元一、項(xiàng)目集成管理1.項(xiàng)目管理的宏觀視角◎集成管理基本概念◎滾動(dòng)式循序漸進(jìn)◎領(lǐng)域間互動(dòng)關(guān)系◎時(shí)空的兩維優(yōu)化◎以運(yùn)營(yíng)模式為導(dǎo)向2.項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng)◎如何決策立項(xiàng)◎項(xiàng)目決策與計(jì)劃◎目標(biāo)優(yōu)化矩陣表◎協(xié)調(diào)干系人利益◎優(yōu)劣分析四個(gè)象限◎雙指標(biāo)兩維評(píng)估法◎程序化的決策模型◎六頂帽子轉(zhuǎn)換思維3.項(xiàng)目管理計(jì)劃的銜接◎計(jì)劃之間的結(jié)構(gòu)圖◎
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部分項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知篇（上）Oslash;項(xiàng)目部管理的概念Oslash;項(xiàng)目經(jīng)理的地位和使命Oslash;項(xiàng)目經(jīng)理的具體職責(zé)Oslash;項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求Oslash;從員工到項(xiàng)目經(jīng)理管理角色的轉(zhuǎn)變Oslash;從技術(shù)型人才到管理型人才Oslash;案例分享第二部分項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知篇（中）Oslash;確定轉(zhuǎn)變的類型，從而理解你所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。Osla
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首先模擬成立項(xiàng)目組，選舉項(xiàng)目經(jīng)理，挑選各小組的項(xiàng)目案例。小組成員集體討論，從每個(gè)小組組員正在或者曾經(jīng)經(jīng)歷的項(xiàng)目作為示范項(xiàng)目案例，在學(xué)習(xí)過(guò)程中使用該案例來(lái)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。單元一項(xiàng)目管理概述本單元目的/收益：幫助學(xué)員了解項(xiàng)目管理的基本概念：漸進(jìn)明細(xì)，三重約束，項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)，項(xiàng)目干系人的概念和影響項(xiàng)目成敗的因素1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)有什
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