《國際工程新能源項(xiàng)目的總承包管理》
《國際工程新能源項(xiàng)目的總承包管理》詳細(xì)內(nèi)容
《國際工程新能源項(xiàng)目的總承包管理》
《國際工程新能源項(xiàng)目的總承包管理》
課程大綱：
1、國際工程新能源項(xiàng)目存在的不足
1.1 市場競爭異常激烈
1.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和國際化能力有待進(jìn)一步提升
1.3 議價(jià)能力和話語權(quán)能力亟需加強(qiáng)
1.4 高端咨詢業(yè)務(wù)缺乏競爭力
1.5 中國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國際化進(jìn)程滯后
2、推動(dòng)國際工程新能源項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的對(duì)策
2.1 加強(qiáng)對(duì)外承包企業(yè)互信互通，形成良性競爭機(jī)制
2.2 提高國際化和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力
2.3 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，抱團(tuán)出海
2.4 提升高端設(shè)計(jì)咨詢競爭力，鼓勵(lì)承包企業(yè)向價(jià)值鏈上游轉(zhuǎn)變
2.5 加強(qiáng)中外合作與推廣應(yīng)用，加快推進(jìn)中國標(biāo)準(zhǔn)走出去和國際互認(rèn)
3、國際新能源項(xiàng)目總承包管理
3.1 項(xiàng)目經(jīng)營管理-建管結(jié)合，配合屬地化經(jīng)營策略，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
3.1.1 盈虧計(jì)劃管理
3.1.2國際標(biāo)準(zhǔn)化工程管理
3.1.3 數(shù)字化工程助力精細(xì)化管理
3.1.4 中國標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行
3.1.5 國產(chǎn)設(shè)備的推廣
3.1.6 屬地電力與能源政策的解讀
3.1.7 財(cái)務(wù)稅務(wù)與資金管理
3.2 合同精細(xì)化管理
3.2.1 合同管理要點(diǎn)與策略
3.2.2 規(guī)范管理，提高變更與索賠效率
3.3 設(shè)計(jì)精細(xì)化管理
3.3.1 設(shè)計(jì)方案管理要點(diǎn)與策略
3.3.2 結(jié)合屬地化推行優(yōu)化設(shè)計(jì)
3.3.3 設(shè)計(jì)文件精細(xì)化管理
3.4 采購精細(xì)化管理
3.4.1 通用采購管理
3.4.2 各階段采購精細(xì)化管理
3.4.3 采購策劃關(guān)注的問題與要點(diǎn)3.5 施工精細(xì)化管理
3.5.1 組織機(jī)構(gòu)
3.5.2 熟悉當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)規(guī)范
3.5.3 提高當(dāng)?shù)貏趧?wù)的技能
3.5.4 精細(xì)化管理策劃
3.5.5 分包管理
3.5.6 施工管理要點(diǎn)
3.6 進(jìn)度控制精細(xì)化管理
3.6.1 WBS分解細(xì)致詳盡
3.6.2 實(shí)施進(jìn)度測量報(bào)表
3.6.3 計(jì)劃跟蹤及監(jiān)控
3.6.4 施工日?qǐng)?bào)進(jìn)度監(jiān)控體系
3.6.5施工主輔計(jì)劃分級(jí)測量
3.6.6 項(xiàng)目主輔計(jì)劃配合管控
3.7 成本控制精細(xì)化管理
3.7.1 新能源總承包項(xiàng)目影響造價(jià)因素
3.7.2 項(xiàng)目責(zé)任成本方圓圖
3.7.3 全過程項(xiàng)目成本控制
3.7.3.1 設(shè)計(jì)階段--方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)配合采購
3.7.3.2 采購階段--采購策劃、供應(yīng)商品牌檔次、設(shè)備材料主要元器件品牌檔次、付款方式、保函及權(quán)責(zé)利條款
3.7.3.3 施工階段--施工合作模式選擇及標(biāo)段劃分、分包單位選擇、施工組織方案、施工過程控制
3.7.3.4 移交生產(chǎn)階段費(fèi)用控制
3.8 質(zhì)量精細(xì)化管理
3.9 HSE精細(xì)化管理
3.10 項(xiàng)目調(diào)試管理
3.11 項(xiàng)目收尾控制管理
4、光伏、風(fēng)電項(xiàng)目案例分析
5、國際新能源項(xiàng)目總承包管理導(dǎo)航
5.1 基于價(jià)值交付的EPC項(xiàng)目管理的要點(diǎn)、主題與管控體系
5.2 合同管理導(dǎo)航
5.3 進(jìn)度管理導(dǎo)航
5.4 成本管理導(dǎo)航
5.5 變更管理導(dǎo)航
顧祥柏老師的其它課程
顧祥柏簡介 06.20
顧祥柏老師◆工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師◆博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家◆現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場開發(fā)、項(xiàng)目管理、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)
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《招標(biāo)管理實(shí)操及案例分析》 05.05
《招標(biāo)管理實(shí)操及案例分析》課程提綱：一、招標(biāo)流程1.1前期準(zhǔn)備1.2招投標(biāo)與開標(biāo)1.3評(píng)標(biāo)定標(biāo)1.4簽訂合同二、資格預(yù)審2.1資格預(yù)審內(nèi)容2.2資格目標(biāo)與原則三、招標(biāo)文件的主要內(nèi)容3.1投標(biāo)人須知3.2合同條件3.3技術(shù)條款3.4圖紙3.5招標(biāo)工作范圍（如工程量清單）3.6投標(biāo)書四、招標(biāo)策略與技巧4.1發(fā)布招標(biāo)公告（或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書）4.2招標(biāo)策略4.2.1
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《總承包項(xiàng)目管理的角色認(rèn)知與全流程》課程大綱：一、項(xiàng)目管理角色認(rèn)知1.項(xiàng)目總監(jiān)2.項(xiàng)目經(jīng)理3.項(xiàng)目控制經(jīng)理4.計(jì)劃進(jìn)度團(tuán)隊(duì)5.工程設(shè)計(jì)經(jīng)理6.采購經(jīng)理7.施工經(jīng)理8.合同管理團(tuán)隊(duì)9.財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理10.案例研討：結(jié)合總承包項(xiàng)目給項(xiàng)目經(jīng)理的能力畫像二、項(xiàng)目管理流程1.項(xiàng)目規(guī)劃與初步設(shè)計(jì)2.詳細(xì)設(shè)計(jì)3.施工執(zhí)行4.供應(yīng)商參與5.項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃6.研討：結(jié)合典型項(xiàng)
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《項(xiàng)目管理策劃》 05.05
《項(xiàng)目管理策劃》課程提綱：一、項(xiàng)目基本情況1.1項(xiàng)目概況1.2主合同條件1.3項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境二、項(xiàng)目目標(biāo)2.1工期目標(biāo)2.2HSE目標(biāo)2.3經(jīng)營目標(biāo)2.4人才培養(yǎng)目標(biāo)2.5社會(huì)責(zé)任目標(biāo)三、項(xiàng)目實(shí)施模式3.1項(xiàng)目實(shí)施管理模式3.2各方管理關(guān)系及職責(zé)3.3分包模式四、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)4.1項(xiàng)目級(jí)別4.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則4.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖4.4項(xiàng)目主要管理人員
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《項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力提升》 05.05
《項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力提升》課程提綱：一、工程項(xiàng)目的特征與成功的關(guān)鍵1、項(xiàng)目特征與項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)2、項(xiàng)目管理知識(shí)體系與規(guī)范3、項(xiàng)目管理的典型問題4、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵5、工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)失敗的常見原因與根本原因二、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力1、項(xiàng)目管理的鐵三角及其演變2、項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐3、開發(fā)與管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源4、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的核心能力之眼5、項(xiàng)目管理
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《項(xiàng)目管理鐵三角的核心能力提升與案例研討》課程大綱：一、項(xiàng)目鐵三角角色認(rèn)知1.項(xiàng)目鐵三角定義與目標(biāo)2.鐵三角成員的職責(zé)與技能要求3.鐵三角成員與項(xiàng)目交付鐵三角4.案例研討：如何有效防范項(xiàng)目失??？二、項(xiàng)目鐵三角的核心能力1.項(xiàng)目經(jīng)理2.生產(chǎn)經(jīng)理3.項(xiàng)目總工4.項(xiàng)目安全總監(jiān)5.商務(wù)經(jīng)理6.案例研討：結(jié)合典型項(xiàng)目給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)鐵三角能力畫像三、項(xiàng)目中的重要協(xié)調(diào)溝通1.
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《項(xiàng)目相關(guān)方溝通與管理》課程大綱：一、項(xiàng)目溝通與管理1.1溝通策略1.2溝通方式/方法1.3溝通組織1.4溝通流程1.5溝通計(jì)劃1.6溝通管理1.7溝通控制1.8溝通工具與技巧1.9精益溝通管理1.10溝通干系人管理1.11溝通信息管理1.12掌握溝通1.13案例：項(xiàng)目“晨練”1.14研討：結(jié)合典型項(xiàng)目梳理有效管理溝通的關(guān)鍵技能二、項(xiàng)目利益相關(guān)方溝通計(jì)劃2.
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《新形勢下開拓工程市場拿下項(xiàng)目訂單的實(shí)戰(zhàn)技巧》課程提綱：一、工程市場營銷的特征共性問題與市場開發(fā)1、工程企業(yè)經(jīng)營的共性問題2、工程市場營銷存在的共性問題3、工程企業(yè)的客戶關(guān)系存在九大共性問題4、工程市場營銷對(duì)象與特征5、工程市場營銷的業(yè)務(wù)流程視圖6、市場洞察-把握市場找到機(jī)會(huì)7、工程市場營銷漏斗-從營銷活動(dòng)到簽訂合同8、工程市場銷售漏斗通道二、大客戶營銷路徑
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《新形勢下政府客戶的深度維護(hù)和需求挖掘》 05.05
《新形勢下政府客戶的深度維護(hù)和需求挖掘》課程大綱：一、基于白熱化競爭格局下市場人員的能力建設(shè)1.1工程項(xiàng)目客戶關(guān)系存在的九大共性問題1.2工程企業(yè)營銷策略不精營銷動(dòng)力不足的難題1.3破解營銷難題打造營銷鐵軍1.4市場人員的能力建設(shè)1.4.1專業(yè)取信客戶的能力1.4.2利益打動(dòng)客戶的能力1.4.3態(tài)度感染客戶的能力1.4.4情感感動(dòng)客戶的能力1.4.5行動(dòng)說服
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