核心課《職場進化論：高效能執(zhí)行進化六步法》

職場進化論：高效能執(zhí)行進化六步法

1個核心課程模型

10個工作處理方法

7大高效工作的實用工具

課程背景：

同樣每天 24 小時，但不同的人利用產生很大差別，主要根源是什么？
現(xiàn)代人，每個人都在忙碌著，但經(jīng)常忘記什么是自己真正渴望的目標。如何進行高效效
能工作，管理好自己的，讓我們最大限度地利用有限性的資源，獲得最有效的成果。

課程模型：

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課程目標：

? 在接受工作任務時，學會透過策略性的思考以明確目標，
? 在接受工作任務后，掌握運用SMRAT-AR模型制定行動計劃
? 在接受工作任務后，了解任務執(zhí)行者的績效準備度情況
? 在執(zhí)行工作任務前，如何提升任務執(zhí)行者的能力和意愿
? 在執(zhí)行工作任務中，如何增強協(xié)作溝通表達的能力和技巧
? 在執(zhí)行工作任務中，如何科學安排多項工作任務并專注高效的執(zhí)行
? 在做完階段任務后，如何進行科學復盤，找到結果偏差的原因進行改善
課程形式

全程建構主義授課+視頻賞析+數(shù)據(jù)分析+圖片案例分享+工具解說+實際操作演練+分
組討論+結果發(fā)布+講師點評+問題答疑課后作業(yè)+內容考試與標準答案+改善計劃+課后工
具包

課程大綱（2天標準版，每班最佳人數(shù)30人）
引言： 高績效工作結果的成功要素

現(xiàn)場活動

1. 職場高效能認知

1. 活動案例：一日看人生
2. 用社會學與經(jīng)濟學解讀高效能
3. 什么是效能進化論
4. 現(xiàn)場活動：一事看工作
5. 高效處理工作任務的五步法
6. 龔正偉原創(chuàng)模型：效能螺旋六環(huán)模型?
◆ 第一步：明確目標
◆ 第二步：情境覺察
◆ 第三步：認知升級
◆ 第四步：協(xié)作執(zhí)行
◆ 第五步：復盤反饋
◆ 第六步：螺旋進化
2. 高效能工作第一步：明確目標

1. 目標的三個來源
2. 什么是目標
3. 明確目標的五個思考維度
4. 衡量目標的五把標尺
5. 工具1：復雜事件SMART的目標證據(jù)表
6. 案例分析1
7. 工具2：簡單事件的目標制定公式
8. 案例分析2
3. 高效能工作第二步：情境覺察

1. 現(xiàn)場實驗：探索影響高績效的因素
2. 高績效因素模型：吉爾伯特行為工程
3. 情境覺察的四個維度
4. 情境覺察之SMART-AR模型
◆ 行動步驟的兩種描述公式
◆ 工具3：SMART-AR行動計劃表
◆ 案例分析3
◆ 工具4：PP-OP模型
◆ 案例分析4
5. 情境覺察之個人績效準備度
◆ 績效準備度的六個思考維度
◆ 工具5：準備度評估表
◆ 案例分析5
6. 情境覺察之團隊環(huán)境
◆ 團隊環(huán)境因素顯性化：第五力場行為
◆ 美國宇航局（NASA）團隊第五力場科學測評
◆ 團隊第五力場科學分析
◆ 快速塑造高績效團隊氛圍的8個行為
4. 高效能工作第三步：認知升級

1. 互動游戲：心理測試
2. 大腦認知模型
3. 工具6：升級認知的六個維度
4. 案例分析6
5. 高效能工作第四步：協(xié)作執(zhí)行

一、團隊協(xié)作之溝通表達

1. 團隊協(xié)作的核心
2. 人性行動雙導圖模型
3. 團隊協(xié)作的核心武器：溝通
4. 閉環(huán)溝通模型
5. 角色扮演
6. 案例分析5
7. 結構邏輯化表達
8. 如何建構結構邏輯化
9. 結構邏輯化表達四大原則
10. 工具6：結構化表達模型
11. 案例分析6
二、團隊協(xié)作之溝通傾聽

1. 傾聽的五個層次
2. 有效傾聽與反饋的深層理解
3. 阻礙傾聽的行為
4. 傾述者表達的三個關鍵
5. 深度共情傾聽三R技巧
6. 深度傾聽四步法
7. 案例分析7
三、高效工作執(zhí)行四步法

1. 第一步：收集事件-行動轉換公式
2. 案例分析8
3. 第二步：明確意義
4. 第三步：分類處理
◆ 事件分類
◆ 事件5D執(zhí)行模型
5. 第四步：時間安排
◆ 日歷日程標注法
◆ 建立情境清單
◆ 串聯(lián)工作法
◆ 番茄工作法
◆ 并聯(lián)工作法
6. 高效能工作第五步：復盤反饋

1. 結果復盤的三個步驟
◆ 證據(jù)打分
◆ 偏差分析
◆ 結果反饋
2. 工具7：結果復盤-目標證據(jù)打分表
3. 案例分析9
4. 結果偏差的三大分類
5. 分析偏差原因的三個維度
6. 結果反饋的兩個方向
7. 案例分析10
7. 高效能工作第六步：螺旋進化

總結回顧&問題答疑

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