《金牌面試官-基于投射+C的招聘與甑選技術(shù)》（社招）

金牌面試官
—基于投射+C的招聘與甑選技術(shù)
主講：余宏厚
【課程背景】
通用CEO韋爾奇經(jīng)常參與面試；
蘋果CEO喬布斯經(jīng)常參與面試，他一年中大約1/4時間在做面試工作；
谷歌CEO埃里克·施密特說：對于管理者而言，最重要的工作是招聘和面試人才。
烏卡時代，充滿了易變、不確定、復(fù)雜和模糊性，現(xiàn)代求職者越來越會“面試”，加之面經(jīng)橫飛，套路多多，傳統(tǒng)面試招到的多是面試能力強(qiáng)的人，并不一定是工作能力強(qiáng)的人，一場錯誤的選才，會造成難以估量的損失。“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”，說明面試識人之難；出了一個攪局者，特斯拉和Space X老板馬斯克，公司前1000名員工包括門衛(wèi)，都會親自面試，以面試簡短而緊張聞名全球，面試一個人時間約為12-13分鐘！馬斯克怎么做到的？
俗話說：真?zhèn)饕痪湓?，假傳萬卷書。只有掌握本質(zhì)思維，才能練就“火眼金睛”。
《金牌面試官-基于投射+C的招聘與甑選技術(shù)》，以“工科”思維，把面試“窗戶紙”捅破，回歸本質(zhì)！本課程來源于十多年來千場面試實(shí)踐，從成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)中萃取，形成新的與傳統(tǒng)面試有差別，可復(fù)制的成功經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)創(chuàng)方法論。
【課程收益】
學(xué)習(xí)和掌握本質(zhì)思維，揭開面試本質(zhì)認(rèn)知；
學(xué)習(xí)和掌握投射+C面試方法招募優(yōu)秀選手；
學(xué)習(xí)和掌握投射+C面試設(shè)計思路和方法；
學(xué)習(xí)和掌握6種常見的面試考察方法；
學(xué)習(xí)和掌握5個典型崗位面試考察方法；
學(xué)習(xí)和掌握面試“9問”，迅速鑒別人才；
學(xué)習(xí)和掌握勝任力品質(zhì)的簡易落地方法；
【課程特色】講解+視頻+工具表單+互動+演練
【課程對象】企業(yè)各直線部門總監(jiān)、直線經(jīng)理、人力資源招聘經(jīng)理
【課程時間】 1.5-2天（6小時/天）
【課程大綱】
引子：從2則小故事說起，討論公司目前使用的方法和技巧
面試知識
面試起源
呂氏春秋/冰鑒
側(cè)重點(diǎn)
分享故事：曾國藩面試
國外面試技術(shù)
STAR/情景/壓力
側(cè)重點(diǎn)
分享故事：10分鐘復(fù)試財務(wù)總監(jiān)
面試認(rèn)知
投射效應(yīng)
心里有什么，眼里就有什么；
蓮花模型；
到底讓誰來面試？
工具分享：《十二字口訣》
捅破面試窗戶紙
面試常見效應(yīng)
顯微鏡和望遠(yuǎn)鏡
捅破“窗戶紙”，面試其實(shí)不神秘！
面試的法門：投射+C面試
人的本性
潛意識
視頻分享：靠的越近往往越看不清
小組演練：面試小測試
投射+C流程和組織
面試分幾輪合適？間隔多久最佳？
艾賓浩斯曲線
輪次看崗位
一場面試多長時間最佳？
聊聊露西·喬·帕拉迪諾
最佳時間
面試陣型
是多對一
還是一對一
C面試組織
流程
方法
激活勝任力模型
從實(shí)用角度看勝任力模型
麥克利蘭“冰山模型”意義
你只能看到表象
冰山下最重要
“激活”勝任力模型
三招做好人才畫像
工具分享：《人才畫像模板》
小組演練：現(xiàn)場繪制人才畫像
簡歷的篩選
關(guān)鍵字原則
趨勢原則
成果原則
興趣與愛好
筆試的設(shè)計“三基于”
明確人才畫像要求
考查知識點(diǎn)分布及重點(diǎn)
設(shè)計三基于原則
基于負(fù)荷
基于難度
基于時間
人格測試
常見技術(shù)
測試形式
手機(jī)和IT技術(shù)
紙筆
工具使用經(jīng)驗(yàn)分享
自陳量表
投射
實(shí)戰(zhàn)中人格測試真正的意義！
學(xué)院派說法不可當(dāng)真
實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)驗(yàn)一定上心
金牌面試基礎(chǔ)技術(shù)
常見面試技術(shù)
6種面試技術(shù)
邏輯性問題，設(shè)計思路和提問技巧；
意愿式問題，設(shè)計思路和提問技巧；
情景式問題，設(shè)計思路和提問技巧；
智力性問題，設(shè)計思路和提問技巧；
壓力式問題，設(shè)計思路和提問技巧；
BEI面試，設(shè)計思路和提問技巧；
STAR面試
FACT方法
盲點(diǎn)題的設(shè)計
表象和內(nèi)涵
邏輯思維
面試題庫的建立
視頻分享：《情模面試》和《不擅奔跑常乃超》
工具：《面試題庫模板》
5個典型崗位面試方法
制造崗位的面試考察方法
行政崗位的面試考察方法
銷售崗位的面試考察方法
技術(shù)崗位的面試考察方法
高管崗位的面試考察方法
投射+C面試實(shí)例（1）
ONE：行為觀察
環(huán)境設(shè)置
觀察重點(diǎn)
分享：路上奇遇記
工具：《行為觀察表》
TOW：結(jié)構(gòu)化面試
面試問題設(shè)計技巧
思維邏輯 問題設(shè)計和考察點(diǎn)；
人格品性 面試問題設(shè)計和考察點(diǎn)；
積極性 面試問題設(shè)計和考察點(diǎn)；
執(zhí)行力 面試問題設(shè)計和考察點(diǎn)；
溝通力 面試問題設(shè)計和考察點(diǎn)；
目標(biāo)感 面試問題設(shè)計和考察點(diǎn)；
學(xué)習(xí)力 面試問題設(shè)計和考察點(diǎn)等……
工具分享：《勝任品質(zhì)落地分解表》
小組演練：如何面試“積極主動”、“溝通力”
投射+C面試實(shí)例（2）
THREE：自我呈現(xiàn)
組織原則
典型活動設(shè)計
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等
識別功能
FOUR：酒場識人
座位
行為/人際
交流……
工具分享：
《酒場行為對照表》
《復(fù)試活動及考察重點(diǎn)》
如何觀察應(yīng)聘者
觀察點(diǎn)
精、氣、神
形象/神態(tài)
語言
如何識別說謊者
眼神和手勢
掩飾性動作
視角等
工具分享：《面試微表情解讀》
如何發(fā)現(xiàn)牛人
一眼能看到本質(zhì)
亂中有序
撥云見日
以小見大
見微知著
舉一反三
換位思考
錄取
面試結(jié)果形式
分?jǐn)?shù)
排序/敘述法
投射+C錄取法
流程和做法
優(yōu)勢和意義
分享：《面試結(jié)果意見表》
課程回顧

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