《數字專員培訓》

  培訓講師：王明哲

講師背景：
王明哲老師——工業(yè)、金融數字化、智能化實戰(zhàn)專家?現任圖靈人工智能研究院-產業(yè)講師（圖靈院由目前唯一華裔圖靈獎得主姚期智先生創(chuàng)辦）?曾任航天系統(tǒng)某頭部公司-數字化總監(jiān)?清華大學自動化系碩士?清華數據院數據派研究部部長?南京大學校外AI專家講師 詳細>>

王明哲
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《數字專員培訓》詳細內容

《數字專員培訓》

《數字專員培訓》

主講：王明哲【課程收益】
掌握數字化轉型背后的3個頂層思維
掌握智能化的2大底層原理及6大套路
理解工業(yè)領域7大核心系統(tǒng)的作用
深入數字化質量提升場景
深入數字化供應鏈降本場景
深入數字營銷場景
掌握2套數字化轉型落地方法論
理解數字化轉型的“最佳案例模板”
【課程特色】夠專業(yè)，內容前沿且正確；講俗話，將復雜技術具象清晰有趣化；重互動，巧妙設計提升參與感；能落地，反復驗證的方法及真實案例。
【課程對象】規(guī)上企業(yè)（規(guī)模達到一定程度）的高層、中層以及業(yè)務骨干，各級政府相關骨干。
【課程時間】2-3天（6小時/天）
【課程大綱】
一、數字化的頂層思維
1、數字化概念導入
從十四五規(guī)劃看數字經濟
數字經濟的核心：數字化轉型和數據要素
數字化轉型：數字化是業(yè)務和IT的深入融合
概念導入小互動：如果你在跟心儀的女神約會…
2、數字化頂層思維框架
精益思維：梳理業(yè)務，發(fā)現數字化入手點
編程思維：掌握計算機的語言，提升數字化項目成功率
數據思維：讓數據產生價值，展望數字化轉型的終局
案例：精益趣解-“一個強迫癥和控制狂的發(fā)病史”，從“月暈”中掌握數據思維。
小互動：在指路問路中掌握編程思維
3、我們應該關注哪些數字化技術
基礎設施：解除計算機的能力封印
數據應用：搬金磚VS挖金礦
案例：谷歌云計算，華為5G，某外貿公司營收預測
4、數字化轉型有哪三個必經階段
Digitization：無紙化
Digitalization：高效化
Digital transformation：無人化
每個階段的關鍵技術以及數字化的決勝技術案例：人員績效智能評估系統(tǒng)
5、數字化轉型的兩大核心半場
信息化：固化流程/信息流轉/數據積累
人工智能：找準價值“點”/匹配“針”對性技術案例：從頂尖運動員看企業(yè)數字化轉型之路
二、智能化的底層原理
1、人工智能的2大底層原理
邏輯固化：師傅“教”徒弟
知識抽?。簬煾怠皫А蓖降?br /> 案例：預測男生是否會受女生歡迎
2、人工智能的6大底層套路
X-Ypairs：知識抽取
Y→X：生成萬物
X1-X2 pairs：推薦匹配
X only：聚類算法
Y only：超越人類
Dot & Line：知識圖譜
人工智能發(fā)展的終點
案例：百度智能客服，谷歌藥物預測系統(tǒng)，淘寶推薦系統(tǒng)，清華數字虛擬人，谷歌核聚變控制系統(tǒng)，美軍自動駕駛戰(zhàn)機
3、人工智能的6步落地法
價值驅動 or 數據驅動
機器學習 ≠ 江湖算命
數據模型 VS 機理模型
大數據 ∪ 深度學習
行業(yè)專家 || 客觀事實
行政可行 ≈ 最大門檻案例：產線良品率提升，大型工程機械故障預測，工業(yè)智能無損檢測，自動駕駛系統(tǒng)，AI量化交易-年化收益率1000%
4、工業(yè)領域AI落地的7大場景
銷量預測
產品質量檢測
耗品壽命預測
設備預測性維護
場地巡檢
智能排產及調度
工藝參與自動優(yōu)化
案例：某著名汽車品牌銷量預測，焊接故障檢測，刀具壽命預測，大型設備故障預測，電力行業(yè)巡檢，百度AI物流調度最優(yōu)化案例，某污水處理廠工藝優(yōu)化
三、工業(yè)領域的7大數字化系統(tǒng)
1、7大核心系統(tǒng)串講
人類神經系統(tǒng)運作過程
產企業(yè)7大核心系統(tǒng)配合過程
案例：中國航天數字質量，美的制造業(yè)供應鏈數字化，一汽數字化營銷，吉利汽車人力數字化。
2、7大核心系統(tǒng)深入
ERP：企業(yè)賺了多少錢
SRM-如何幫助企業(yè)節(jié)流
CRM-如何幫助企業(yè)開源
PLM-企業(yè)產品的頂層設計
MES-企業(yè)的神經中樞
WMS-神經中樞的延伸
APS-企業(yè)數字化轉型深水區(qū)
四、數字化轉型實戰(zhàn)
1、如何幫企業(yè)“提質、增效、降本、增收”
數字質量
產業(yè)數字化轉型
供應鏈數字化
數字化營銷
人力數字化
案例：中國航天數字質量，美的制造業(yè)供應鏈數字化，一汽數字化營銷，吉利汽車人力數字化。
2、數智化的成功經驗和失敗教訓
企業(yè)數字化轉型的黃金定律
數字化轉型成功的三大要素
數字化轉型成功的最大阻礙
數字化轉型的頂層規(guī)劃法
數字化轉型的項目突破法
案例：橋水資本數字化案例，三一集團數字化案例，金風科技數字化案例等

 

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