《戰(zhàn)略執(zhí)行新方法-解碼與落地》

戰(zhàn)略執(zhí)行新方法：解碼與落地
講師：王成慧
【課程背景】
越來越多的企業(yè)家有一個共識，一個企業(yè)永遠只做兩件事：一是戰(zhàn)略，二是執(zhí)行。所謂“三分戰(zhàn)略定天下，七分執(zhí)行決輸贏”就是這個道理。日本經(jīng)營之神松下幸之助更是認(rèn)為：“一個企業(yè)的成功，20%在戰(zhàn)略，80%在執(zhí)行?！备鶕?jù)對數(shù)十位被解職大公司CEO的分析研究，結(jié)果表明：戰(zhàn)略的缺陷并不是決定性的，沒有忠實地執(zhí)行戰(zhàn)略才是CEO下臺的關(guān)鍵因素！其中，最大的因素是用人失敗——沒有把合適的人放在合適的崗位上——沒有及時處理好人的問題，特別是沒有處理好一些關(guān)鍵崗位的下屬帶來的糟糕績效?？梢?，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。
但是，很多企業(yè)在執(zhí)行上存在問題。最典型的表現(xiàn)是流程繁瑣，行動遲緩，互相推諉、執(zhí)行低下。別人已經(jīng)干起來，自己還在反復(fù)論證“怎么干”，所以失去了市場先機。IBM總裁郭士納說：“超級的戰(zhàn)略執(zhí)行并不僅僅是做正確的事，而是必須是比競爭對手更快、更經(jīng)常和更有效地去做正確的事。戰(zhàn)略制定以后，動作一定要快。不要怕犯錯誤，即便是犯錯誤也要由于我們動作太快而不是太慢。”可以這樣說，執(zhí)行效率低下猶如企業(yè)的“毒瘤”，不及時割除，必然發(fā)生癌變，企業(yè)最終被市場淘汰。
那么，應(yīng)該如何將戰(zhàn)略進行科學(xué)解碼，如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，如何打造一支具有執(zhí)行力的團隊呢？本課程將詳細(xì)告知戰(zhàn)略執(zhí)行的方法和技巧。
講師通過多年在知名企業(yè)咨詢落地中的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及歷次培訓(xùn)學(xué)員企業(yè)實際需求和問題，手把手傳授公司戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，解決企業(yè)的經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者和決策者所面臨的一系列問題。
【解決問題】
● 為什么戰(zhàn)略制定容易戰(zhàn)略落地困難？
● 為什么達成戰(zhàn)略共識是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提？
● 如何進行科學(xué)有效的戰(zhàn)略解碼？
● 績效評估為什么會失??？
● 怎樣塑造團隊執(zhí)行戰(zhàn)略的文化？
● 怎樣塑造戰(zhàn)略執(zhí)行團隊？
課程不只是學(xué)習(xí)，更重要的是幫助學(xué)員找出自身問題、解決問題，通過講師深厚的理論功底和二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和成功案例分享，可以提供諸多有效的工具和方法，課程中分享的很多案例代表了國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、落地實施和經(jīng)營管理的經(jīng)典，通過他們的成功，可以給每一個學(xué)員更多的寶貴經(jīng)驗和信心。
【課程收益】
● 掌握從戰(zhàn)略到目標(biāo)的戰(zhàn)略引導(dǎo)機制構(gòu)建技巧
● 掌握戰(zhàn)略解碼的新理論、分析工具和創(chuàng)新思維方法；
● 提高戰(zhàn)略解碼的系統(tǒng)思維能力；
● 理解戰(zhàn)略整體規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行策略，從而提高企業(yè)經(jīng)營績效；
● 提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，引領(lǐng)戰(zhàn)略管理，提高核心企業(yè)競爭力。
【課程特色】理論與實踐結(jié)合，全部干貨；高深理論通俗講解，邏輯清晰；實戰(zhàn)性強，學(xué)之即用；案例精彩，與學(xué)員匹配度高
【課程對象】地方政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、市場負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人、品牌負(fù)責(zé)人等高管人員。
【課程時間】6小時
【授課方式】
專題講授、案例講解、實操演練、小組研討等，并通過大量情景案例和視頻案例的分析講解使教學(xué)過程寓教于樂、深入淺出、貼近實際。
【課程大綱】
一、為什么戰(zhàn)略落地難
案例引入：從向解放軍學(xué)習(xí)談起
（一）戰(zhàn)略不能有效落地的五大原因
1.戰(zhàn)略共識不夠
案例：遼沈戰(zhàn)役中解放軍與國軍
2.未明確戰(zhàn)略舉措
案例：淄博燒烤火出圈 洪雅縣康養(yǎng)旅游戰(zhàn)略舉措
3.戰(zhàn)略資源不匹配
案例：海底撈你學(xué)不會
4.缺乏戰(zhàn)略支撐機制
案例：海爾為什么會被戲稱為“青島第四監(jiān)獄”
5.部門間缺乏協(xié)同
案例：孟良崮戰(zhàn)役整編74師的覆滅
（二）戰(zhàn)略落地的阻礙因素
1.愿景障礙
2.人員障礙
3.文化障礙
4.制度障礙
二、戰(zhàn)略共識——聚焦團隊能量
（一）沒有戰(zhàn)略共識就沒有戰(zhàn)略行動力
案例：京東的三點戰(zhàn)略共識 華為基本法
（二）打造戰(zhàn)略行動力的邏輯
1.商業(yè)模式絢麗，其實是自我想象
案例：華誼兄弟“中國迪士尼”夢終破碎
2.戰(zhàn)略方向明確，但商業(yè)邏輯不透
案例：紅高粱的敗局
3.看到的問題往往不是真正的問題
案例：朝陽桃花山莊的問題診斷 關(guān)上你的窗簾
4.頭痛醫(yī)頭，問題往往是系統(tǒng)的
（三）戰(zhàn)略務(wù)虛也務(wù)實
三、戰(zhàn)略解碼——促進團隊協(xié)同
（一）戰(zhàn)略解碼兩大任務(wù)：定目標(biāo)+定責(zé)任
1.好目標(biāo)的三大要素（課堂演練）
2.好目標(biāo)的幾大特征
3.戰(zhàn)略目標(biāo)體系設(shè)計的四個維度
4.定責(zé)任的三大內(nèi)容
（二）用戰(zhàn)略地圖進行戰(zhàn)略目標(biāo)分解
（三）用路徑系統(tǒng)圖進行戰(zhàn)略目標(biāo)分解（課堂演練）
四、績效管理——促結(jié)果與成長
（一）戰(zhàn)略執(zhí)行必須要有結(jié)果思維
1.什么是結(jié)果思維
2.好結(jié)果的三要素
（二）績效評估為何失敗
1.指標(biāo)錯誤：目標(biāo)≠指標(biāo)
案例：四人跳傘的故事
2.定位錯誤：做餅VS分餅
3.導(dǎo)向錯誤：改善績效VS分清責(zé)任
案例：問責(zé)俄羅斯礦山
4.方法錯誤：完成指標(biāo)≠完成任務(wù)
案例：科研考核的例子
5.執(zhí)行錯誤：過程輔導(dǎo)與結(jié)果考核
案例：讓員工跳樓的績效管理是不是好管理？
（三）從績效評估到戰(zhàn)略績效管理
1.制定績效計劃（P）——確定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
2.績效溝通與輔導(dǎo)（D）——保證管理過程的有效性
3.績效考核與反饋（C）——對成果進行檢驗和反饋；
4.績效診斷與提高——總結(jié)提高進入下一循環(huán)
（四）如何提取戰(zhàn)略績效管理指標(biāo)（實操演練）
五、戰(zhàn)略執(zhí)行——建立追蹤機制
（一）沒有追蹤的執(zhí)行事倍功半
（二）建立有效跟蹤的五部曲
1.明確行動內(nèi)容
2.明確行動計劃
3.明確完成期限
4.建立復(fù)盤機制
5.明確改進方向
案例：海爾的追蹤與復(fù)盤機制
六、組織匹配——塑造執(zhí)行團隊
（一）怎樣塑造團隊執(zhí)行戰(zhàn)略的文化
1.如何營造積極的組織文化
2.管理負(fù)面的企業(yè)亞文化
案例：字節(jié)跳動的文化
（二）塑造執(zhí)行戰(zhàn)略團隊的職業(yè)化
1.德魯克的管理的使命
案例：八個螺絲釘差點要了企業(yè)的命 學(xué)校開電梯的例子
2.員工的四項管理——溝通管理+時間管理+自我管理
3.員工的四種心態(tài)——匠心+野心+開心+恒心
案例：華為的狼性文化
（三）領(lǐng)導(dǎo)團隊執(zhí)行戰(zhàn)略的16項基本功
1.戰(zhàn)略管理者的三項基因
2.職業(yè)總裁的七種標(biāo)準(zhǔn)
3.職業(yè)企業(yè)家的六種能力
課堂演練大案例：
榆林市聚賢民俗文化旅游有限公司的中國陶唐都城遺址景區(qū)的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）

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