項目管理沙盤 -銷售指南

  培訓講師：雷志強

講師背景：
雷志強老師簡介ü8年、800+天、200+企業(yè)授課經(jīng)驗ü22年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗ü國家一級企業(yè)培訓師ü企業(yè)培訓師高級考評員ü廣東省培訓研究會理事üAACTP認證行動學習促動師ü仁脈教育原獨家簽約講師ü2018廣東省人力資源協(xié)會“優(yōu)秀講 詳細>>

雷志強
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項目管理沙盤 -銷售指南詳細內(nèi)容

項目管理沙盤 -銷售指南

《項目管理沙盤》課程銷售指南
一、《項目管理沙盤》最大的賣點在哪里？
1、課程形式：傳統(tǒng)項目管理類課程專業(yè)度非常高，往往講解也比較生澀枯燥，但是沙盤形式的授課，完美地解決了這一難題.總體課程學員參與度非常高，課題氛圍活躍；
2、系統(tǒng)性：項目管理的知識體系涉及面非常廣泛，要學精學透需要長期的積累和實踐。課程沿著項目管理的5大過程組、44個子過程和10大知識體系的脈絡(luò)，有效幫助管理者搭建系統(tǒng)的項目管理知識體系架構(gòu)。未來如果需要更深入地學習項目管理，也能夠有的放矢，知道如何快速入手；
3、接地氣：雷老師的授課風格最大的特點就是接地氣。課程中雷老師會用很多積累的管理經(jīng)驗案例、生活化的故事作為例子，將枯燥的知識講解得非常地生動，容易理解。
4、實用性：完整2天版有30個經(jīng)典項目管理場景，是基于講師二十多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗所整理總結(jié)，實戰(zhàn)性很強。過往學員反饋課程的一大特色就是：學完了拿來就能用得上；
二、《項目管理沙盤》適合哪些群體的學員？
1、各層級管理者，沒有經(jīng)過系統(tǒng)項目管理學習（如PMP），從事非大型工程的類管理者。
2、日常工作具備一定項目性質(zhì)的骨干、員工。
三、《項目管理沙盤》設(shè)置是2天版，能講1天么？
建議客戶采購2天版，1天版本無法從沙盤盤面上完全展開，很難達到客戶需要的效果。如果客戶只有1天的計劃，那么只能挑選性的學習部分內(nèi)容，沙盤推演過程可能也不完整。
四、《項目管理沙盤》這個課程在向客戶推薦過程中，要注意什么。
1、本課程雖然有實體沙盤盤面，但總體盤面比較簡單，仍屬于邏輯推演沙盤。但邏輯推演沙盤的優(yōu)勢在于其適用領(lǐng)域更廣泛。
2、沙盤的背景是基于一般非建工類行業(yè)項目管理所涉及，如客戶需要建工類背景，請與講師溝通。
五、課程對于學員人數(shù)的要求
1、建議分為5~7個小組，每組人數(shù)5-7個人，最理想的是25 - 42人之間。
2、如果客戶要求的人數(shù)超過以上范圍，請及時聯(lián)系老師。原則上應該盡量滿足客戶的要求，但是請銷售人員務必說明：
a、人太多：會導致部分學員不能充分參與討論；因為互動的因素，對培訓場地的要求也會更高；
b、人太少：互動和競賽不容易組織，難以形成積極的學習氛圍；

 

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