百分百責(zé)任與執(zhí)行力提升

百分百責(zé)任與高效執(zhí)行力提升
主講：鐘明輝
【培訓(xùn)時間】：
6課時（標(biāo)準(zhǔn)版）
【培訓(xùn)大綱】：
課程背景：您的企業(yè)工作中是否面臨下列問題：
不知感恩：對公司對老板橫挑豎撿，對薪酬對福利抱怨不斷 ，
無責(zé)任感：整天看似忙碌，責(zé)任無人承擔(dān)；沖鋒陷陣時袖手旁觀，
凝聚力差：表面一團(tuán)和氣，各打如意算盤，身在曹營心在漢
不愿付出：不比貢獻(xiàn)，只顧私利；不比業(yè)績，只想混飯
執(zhí)行力差結(jié)果無保障、借口一大堆，不愿創(chuàng)新比貢獻(xiàn)
課程目標(biāo)：
提升團(tuán)隊動力建立信任，有效溝通，員工之間達(dá)到前所未有的凝聚力，溝通不再有障礙
；打造強(qiáng)勁戰(zhàn)斗力、感恩之心與高忠誠度的團(tuán)隊，給企業(yè)創(chuàng)造數(shù)倍甚至更高的效益；
以人才為本，業(yè)績至上，讓員工知道企業(yè)要的是業(yè)績，員工是要創(chuàng)造價值才能生存；提
升員工的感召力，學(xué)會創(chuàng)造可能性，學(xué)會提升業(yè)績，擴(kuò)大利潤；
塑造陽光心態(tài)，提升員工抗壓能力，建立PK文化，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力；
增強(qiáng)團(tuán)隊的執(zhí)行力，激勵斗志，自動自發(fā)，有“要我做”變成“我一定要做”；樹立企業(yè)領(lǐng)
導(dǎo)者的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力影響，建立結(jié)果導(dǎo)向機(jī)制；
引發(fā)對信任、付出、責(zé)任和承諾的思考，促進(jìn)團(tuán)隊的建設(shè)！在競爭激烈的今天，行業(yè)不
景氣、對手太多，我們每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而，很
多（據(jù)不完全統(tǒng)計80%）人都沒法去對面現(xiàn)實(shí)生活中的壓力，所以，又有很多人想出各種
各樣的方式方法來去解壓！問題出哪里？歸根到底，心態(tài)出了問題。好的心態(tài)、好的責(zé)
任心，懂得感恩。積極的心態(tài)可以改變您的人生！使您的人生豐富多彩！所以，得傳遞
一種正能量！企業(yè)在執(zhí)行的過程當(dāng)中，總是會出現(xiàn)這樣那樣的問題！其中有一個很重要
的問題就是，沒有人對做錯了事情去學(xué)會承擔(dān)責(zé)任！那這是為什么呢？通過本次課程你
會得到你想要的答案！
課程目標(biāo)：老師全程運(yùn)用：理論授課+案例分享+視頻教學(xué)+小組討論+活動體驗(yàn)+理性與感
性兼之的方式學(xué)習(xí)。完全區(qū)別于傳統(tǒng)的授課方式，徹底改變了以往“聽聽激動，想想感動
，回去不動”的培訓(xùn)效果，真正提升到學(xué)員的素質(zhì)，并令到學(xué)員在日后的工作、生活中激
發(fā)潛能創(chuàng)造出前所未有的業(yè)績！
課程大綱：
第一部分：責(zé)任勝于能力、100％的責(zé)任提升
一、責(zé)任是成功的階梯
1、什么是責(zé)任？什么是責(zé)任內(nèi)涵？
2、“是不是”我的責(zé)任和“該不該”承擔(dān)責(zé)任的區(qū)別
3、 什么是責(zé)任意識、責(zé)任能力、責(zé)任行為、責(zé)任制度和成果？
4、探討：透過“范跑跑和蔣小娟”看自己什么？
5、案列：從普通民警走向市局副政委的成功奧秘
6、工作就是責(zé)任，“不作為”就是責(zé)任心“缺失”；
7、責(zé)任是業(yè)績提升的有力保障；責(zé)任的位置—為誰負(fù)責(zé)？對誰負(fù)責(zé)？
8、課程體驗(yàn)：《我是責(zé)任者，責(zé)任不可推卸》
二、100％責(zé)任才是最強(qiáng)競爭力
1、責(zé)任心對一個人的重要性
2、做一個有責(zé)任心的人
3、什么是真正的負(fù)責(zé)任？
4、失敗者邏輯——因?yàn)椤浴?br /> 5、成功者邏輯——即使……也要……因?yàn)椤?br /> 6、放棄責(zé)任=放棄成功
7、百分百責(zé)任就是要忠誠于自己的企業(yè)
8、忠誠本身就是一種能力、維護(hù)企業(yè)的利益和形象
9、認(rèn)真做好本職工作、你還可以做的更好
10、百分百責(zé)任就是要樹立主人翁精神，與公司共命運(yùn)
11、充滿激情的工作、踏踏實(shí)實(shí)的把事情做好
12、從合格到優(yōu)秀到卓越、像老板一樣思考、與公司一起成長
13、視頻教學(xué)：小張這樣工作最有責(zé)任心
三、100％負(fù)責(zé)任的人的三大特質(zhì)
1、堅守承諾
2、成果導(dǎo)向
3、決不放棄
四、有效提升管控100％責(zé)任的絕招
1、鎖定責(zé)任——建立一對一責(zé)任
2、時間守恒——讓員工照顧好自己的猴子
3、建立有效溝通，劃分責(zé)任職責(zé)和成果
4、了解任務(wù)、目標(biāo)、充分授權(quán)
5、做重要而不緊急的事情，不要累死養(yǎng)猴人
6、培養(yǎng)從授人以魚——到授人以娛的過程
7、檢查與監(jiān)督、精進(jìn)、精耕、不斷創(chuàng)新優(yōu)化
第二部分：執(zhí)行不打折扣、高效執(zhí)行力重在到位
一、對高效執(zhí)行力的理解
1、思考：什么是執(zhí)行力？企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題
2、執(zhí)行是高層的戰(zhàn)略決策，企業(yè)目標(biāo)與愿景
3、執(zhí)行是企業(yè)中層的管理能力溝通能力
4、執(zhí)行是企業(yè)基層的業(yè)務(wù)操作能力、良好心態(tài)與責(zé)任力
5、執(zhí)行力不是“走過場、走流程、耍花樣”
6、“認(rèn)真工作“”只能向執(zhí)行過場有交代
7“用心工作”才能為執(zhí)行結(jié)果服務(wù)
二、執(zhí)行不到位的原因分析？
1、高層決策失誤，不作為、高層是企業(yè)的“領(lǐng)航者”
2、中層“老好人、不敢管、不愿管、不會管”
3、執(zhí)行力是管理問題“管理就不要害怕得罪人”
4、基層“沒心態(tài)。欠責(zé)任、走過場、混日子”
5、執(zhí)行力是員工價值觀問題、文化凝聚員工多元化的價值觀
6、執(zhí)行力式跟蹤不到位、檢查不到位、考核不到位
三、高效執(zhí)行力提升的工具
一）、高效執(zhí)行力的4R法
1、R1 (Result)、結(jié)果定義；
2、R2 (Responsibility)、一對一責(zé)任
3、R3（Review）、檢查與跟蹤
4、R4（Result）、即時激勵
案例分析：海爾從砸掉冰箱到人單合一的的完美結(jié)合
二）、高效執(zhí)行力的3S法
1、S1（事前）：計劃，分工，責(zé)任
2、S2（事中）：監(jiān)督，指導(dǎo)，檢查
3、S3（事后）：獎懲，總結(jié)，改進(jìn)
案例分析： 聯(lián)社到商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)變要具備什么？
三）、高效執(zhí)行的的五步法
1、目標(biāo)分解
2、責(zé)任鎖定
3、行動計劃
4、業(yè)績跟蹤
5、結(jié)果考核
四）、執(zhí)行力工具演練：PDCA管理循環(huán)演練，通過演練提升執(zhí)行力
四、方法不合適、制度不合理、管理跟不上，高效執(zhí)行力就是表決心喊口號
1、員工只做管理者檢查的，從不做管理者期望的
2、把員工培養(yǎng)成“羅文”，把管理者培養(yǎng)成“孫武”
3、不要試圖用“人性和道德”來管理團(tuán)隊
4、執(zhí)行力到位“制度與法制”才是根本
5、城墻撿煙頭是“噱頭”“執(zhí)法記錄儀”才讓執(zhí)行到位
6、視頻教學(xué)：飛奪瀘定橋
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