企業(yè)上市后的管理與運作（2天）

  培訓講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經驗主導多家公司在新三板掛牌、國內A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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企業(yè)上市后的管理與運作（2天）詳細內容

企業(yè)上市后的管理與運作（2天）

企業(yè)上市后的管理與運作
講師：雷勛華 時長：2天

課程收益
← 掌握企業(yè)上市后管理與運作的調整要點
← 掌握上市公司治理的調整重點
← 掌握上市公司規(guī)范運作的調整重點
← 掌握上市公司資本運作方法
← 掌握上市公司市值管理方法
← 掌握管理與運作需要調整的其他方面
← 課程運用大量案例來幫助學員理解重要知識點

課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經理/副經理、董事會秘書、投
資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理
、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理
人員；投行人員、會計師、律師、資產評估師；資產管理機構人員、政府從業(yè)人員、金
融機構從業(yè)人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等


課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化

客戶代表：淮北礦業(yè)、一機股份、陽光電源、石化機械、嘉化能源、江山化工、廣電運
通、山東黃金、瀚藍環(huán)境、粵電力

課程大綱
模塊一 企業(yè)上市后管理與運作的調整要點
■ 中國多層次的資本市場
■ 企業(yè)上市后管理與運作需要調整的范圍
■ 企業(yè)上市后為什么在管理與運作方面需要調整
■ 企業(yè)上市后哪些方面需要調整
【案例分析】

模塊二 上市公司治理
■ 現階段上市公司治理方面存在的主要問題
■ 控股股東、實際控制人行為規(guī)范
■ 董事、監(jiān)事、高管人員行為規(guī)范
■ 內部控制
? 內部控制的重要性
? 內部控制是風險管理的第一道防線
? 內部控制是企業(yè)管理的重要組成部分
? 部控制存在的3大問題
? 內部控制手冊的編制
■ 如何健全公司治理水平
【案例分析】


模塊三 上市公司規(guī)范運作
■ 規(guī)范運作基本要求
■ 資金占用方式及解決辦法
■ 違規(guī)擔保方式及解決辦法
■ 如何規(guī)范運作（10個方面）
? 確保上市公司的獨立性
? 控股股東、董監(jiān)高行為規(guī)范
? 發(fā)揮獨立董事的作用
? 嚴禁同業(yè)競爭
? 規(guī)范關聯交易
? 嚴禁資金占用
? 嚴禁違規(guī)擔保
? 無重大違法違規(guī)
? 募集資金管理規(guī)范運作
? 信息披露規(guī)范運作
【案例分析】

模塊四 上市公司資本運作
■ 資本運作形式
■ 上市公司資本運作優(yōu)勢
■ 股權投資項目
? 風險識別（6大風險）
? 風險管控（8大核心風險管控措施）
? 談判技巧（5個階段的談判技巧）
■ 并購項目
? 風險識別（5大環(huán)節(jié)的風險）
? 風險管控（8大核心風險管控措施）
? 談判技巧（4個階段的談判技巧）
【案例分析】

模塊五 上市公司市值管理
■ 市值管理基本思路
? 提升內在價值
? 資產運作與資本運作聯動（產融結合）
? 價值創(chuàng)造——傳播——實現
? 強化4R關系管理
■ 價值創(chuàng)造管理
? 價值創(chuàng)新溢價（解決客戶痛點或行業(yè)痛點）
? 價值鏈高端溢價（進入產業(yè)的高端/微笑曲線的兩端）
? 主業(yè)溢價（商業(yè)模式溢價）
? 資源溢價（壟斷資源、稀缺資源、現金資產管理）
? 資產配置溢價（整體上市、資產證券化）
■ 價值傳播管理
? 投資者偏好溢價
? 股權激勵溢價
? 信息披露/整合營銷溢價
? 公司治理溢價
? 企業(yè)文化溢價
■ 價值實現管理
? 資產運作溢價
? 資本運作溢價
? 股東市值維護
? 股權融資管理
【案例分析】

模塊六 管理與運作需要調整的其他方面
■ 財務與會計
? 三大核心
? 如何提升財務管理水平
■ 企業(yè)戰(zhàn)略
? 企業(yè)戰(zhàn)略調整的6大原因
? 戰(zhàn)略的6大核心
? 實現戰(zhàn)略的6種路徑
? 成功戰(zhàn)略的判斷標準
■ 核心競爭力
? 什么是核心競爭力
? 獲得核心競爭力的3大方法
■ 管理團隊
? 管理團隊調整的必要性
? 管理團隊調整的5大方法
【案例分析】

 

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