項(xiàng)目管理及組織項(xiàng)目化管理兩級(jí)（兩天版 疊加 互動(dòng)研討一天版）

項(xiàng)目管理及組織項(xiàng)目化管理兩級(jí)培訓(xùn)方案簡介
本方案既照顧由淺入深的學(xué)習(xí)規(guī)律，又力求牢牢把握實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)，效果為王的培訓(xùn)理念，通過精心設(shè)計(jì)的，前后呼應(yīng)的兩個(gè)課程，用最快的速度，為企業(yè)系統(tǒng)化培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理骨干團(tuán)隊(duì)，同時(shí)培養(yǎng)有全局觀和戰(zhàn)略視野的組織級(jí)項(xiàng)目管理PMO專家團(tuán)隊(duì)！具體細(xì)節(jié)請(qǐng)參考下文：
第一級(jí)實(shí)戰(zhàn)提高課程：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬
（實(shí)戰(zhàn)兩天版）
（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對(duì)大綱作專業(yè)化調(diào)整，請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn)）
【課程關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理, 啟動(dòng)，計(jì)劃，實(shí)施，控制，收尾，實(shí)戰(zhàn)模擬
【課程時(shí)長】2天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）
【課程對(duì)象】總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員,項(xiàng)目經(jīng)理
【課程形式】
啟發(fā)式演講，問題討論和個(gè)案分析。
問題討論和個(gè)案分析將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，學(xué)員用膠貼紙,鉛筆和練習(xí)紙,如再配白板和白板水筆更好。
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點(diǎn)又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。
采取小組互動(dòng)式教學(xué)，學(xué)員人數(shù)不可超過35人。
本課程特別設(shè)計(jì)了實(shí)戰(zhàn)模擬部分的培訓(xùn)，一方面參與管理顧問精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理正面范例性案例練習(xí)，使學(xué)員迅速形成極具實(shí)戰(zhàn)性的項(xiàng)目管理能力。另一方面，要求參訓(xùn)學(xué)員密切聯(lián)系本職工作，分組選定本組的典型自身工作項(xiàng)目用于工作模擬實(shí)戰(zhàn)演練。
管理顧問精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理工作模擬實(shí)戰(zhàn)指引，將按項(xiàng)目的啟動(dòng)，計(jì)劃，實(shí)施，控制和收尾的實(shí)戰(zhàn)順序，一步一步深入指導(dǎo)學(xué)員針對(duì)學(xué)員自己選定的典型自身工作項(xiàng)目，按照工作模擬的學(xué)習(xí)形式，系統(tǒng)全面地模擬完成典型自身工作項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。
在學(xué)員工作模擬實(shí)戰(zhàn)演練過程中，管理顧問將針對(duì)性地向?qū)W員詳解項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工具和技巧，同時(shí)與學(xué)員分享近二十年年跨國項(xiàng)目管理生涯中的豐富經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)和幫助學(xué)員克服工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練過程中遇到的問題和困難；由于這些問題和困難與學(xué)員的工作密切關(guān)聯(lián)，使得管理顧問和學(xué)員的互動(dòng)極具針對(duì)性，能很好地實(shí)現(xiàn)咨詢式培訓(xùn)的效果。
【課程背景】
凡成功的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是一把能達(dá)成商業(yè)結(jié)果的鑰匙。本課程側(cè)重于開發(fā)您及您的團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力，學(xué)習(xí)基于項(xiàng)目組及參與的方法來完成能提高底線結(jié)果的項(xiàng)目管理，并為大力提升您的組織的項(xiàng)目化運(yùn)作能力打好人員素質(zhì)能力基礎(chǔ)。
通過項(xiàng)目管理最新發(fā)展概述部分的培訓(xùn)，使從事項(xiàng)目管理工作的學(xué)員了解項(xiàng)目管理的全貌和最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，如建立“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)的理念，最新的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3，三層次項(xiàng)目管理辦公室（PMO）方法論進(jìn)展，最新的項(xiàng)目組合（PORTFOLIO）管理技術(shù)進(jìn)展，幫助學(xué)員站到國際項(xiàng)目管理的前沿，能夠高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的最佳思路。
本課程在概論部分完成后,按項(xiàng)目的啟動(dòng)，計(jì)劃，實(shí)施，控制和收尾的實(shí)戰(zhàn)順序，一步一步深入指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的理念,方法和技術(shù), 系統(tǒng)全面地掌握項(xiàng)目管理工作方法論。
【課程收益】
個(gè)人收益：
了解項(xiàng)目管理的全貌和最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，站到國際項(xiàng)目管理的前沿，高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的最佳思路,系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法；
樹立項(xiàng)目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；
掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)；
提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。
企業(yè)收益：
提高公司整體項(xiàng)目管理能力，高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的最佳思路；
在公司內(nèi)為應(yīng)用項(xiàng)目管理建立知識(shí)儲(chǔ)備和統(tǒng)一的平臺(tái)；
在項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、普及與應(yīng)用上樹立行業(yè)標(biāo)桿；
增強(qiáng)公司的管理競爭力，形成公司專業(yè)化、高績效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
【課程大綱】
概論單元：項(xiàng)目管理最新發(fā)展概述
一、項(xiàng)目管理的歷史
全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生
二、項(xiàng)目管理總體框架
項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡介
項(xiàng)目五大生命周期
項(xiàng)目九大知識(shí)域
項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
典型案例：某企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力分層模型
二、項(xiàng)目管理新發(fā)展
PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
三個(gè)層次的PMO
項(xiàng)目組合管理概覽
第一單元 項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目需求分析技巧
對(duì)非功能性需求的把握
項(xiàng)目可行性分析
成本效益分析
SWOT分析/練習(xí)
波士頓矩陣
項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程
項(xiàng)目經(jīng)理的影響力
從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理的路徑
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目背景分析與項(xiàng)目章程范例分析
項(xiàng)目干系人分析
干系人分類
重要干系人管理技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：干系人分析表
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
公司組織結(jié)構(gòu)類型對(duì)項(xiàng)目管理的影響分析
項(xiàng)目管理正面范例性案例：某著名跨國公司矩陣結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析
項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目管理組織圖分析
關(guān)鍵人員獲得演練
項(xiàng)目管理正面范例性案例：某著名跨國公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧分析
項(xiàng)目管理反面對(duì)比性案例研討：某跨國公司典型項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要問題研討
某行業(yè)案例展示和分析
某行業(yè)案例研討

第二單元 項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃的重要作用
基線概念
項(xiàng)目計(jì)劃的制定技巧
關(guān)系人承諾
項(xiàng)目計(jì)劃中的團(tuán)隊(duì)合作技巧
項(xiàng)目范圍計(jì)劃
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目范圍說明書范例分析與練習(xí)
WBS的特點(diǎn)
制作WBS的方法和技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：WBS范例與練習(xí)
項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧
跨文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：人的性格分類和評(píng)估演練
項(xiàng)目管理正面范例性案例：成本賬目矩陣范例
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣范例和練習(xí)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例分析
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
活動(dòng)邏輯關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)圖
活動(dòng)估時(shí)技巧
關(guān)鍵路徑
浮動(dòng)時(shí)間
如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進(jìn)度
甘特圖
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖范例分析
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范例分析
項(xiàng)目成本計(jì)劃
人力資源計(jì)劃和非人力資源計(jì)劃
估算法
成本基準(zhǔn)計(jì)劃
現(xiàn)值方法
管理及應(yīng)急儲(chǔ)備
項(xiàng)目管理正面范例性案例：資源計(jì)劃范例
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算案范例
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量計(jì)劃編制：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容
現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢
質(zhì)量準(zhǔn)則及策略制定
質(zhì)量保證：高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量責(zé)任
項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例分析
項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
項(xiàng)目溝通管理的主要問題：溝通模式、溝通類型、溝通渠道
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
溝通障礙
管理項(xiàng)目溝通要點(diǎn)：主動(dòng)傾聽、有效會(huì)議的要點(diǎn)
溝通計(jì)劃編制
分析主要項(xiàng)目干系人的信息需求 (5W1H)
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例分析
項(xiàng)目采購計(jì)劃
采購計(jì)劃編制：自制與外購分析、合同類型及風(fēng)險(xiǎn)
詢價(jià)計(jì)劃編制：采購文件的組成
詢價(jià)
供方選擇
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目采購管理計(jì)劃范例分析
某行業(yè)案例展示和分析
某行業(yè)案例研討

第三單元 項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議組織技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：會(huì)議紀(jì)要范例
項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目信息報(bào)告版范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例、人員使用報(bào)告范例
非正式溝通分析
項(xiàng)目實(shí)施階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
項(xiàng)目實(shí)施階段的沖突處理技巧
項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目合同管理
合同種類分析和使用技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目掙值分析范例詳細(xì)分析和演練
某行業(yè)案例展示和分析
某行業(yè)案例研討

第四單元 項(xiàng)目控制
變更控制流程
項(xiàng)目管理正面范例性案例：變更請(qǐng)求文檔范例
項(xiàng)目管理正面范例性案例：因果圖和帕雷托圖范例演練
合同控制技巧
變更控制委員會(huì)CCB機(jī)制分析
零碎變更授權(quán)機(jī)制
零碎變更累計(jì)機(jī)制
零碎變更升級(jí)機(jī)制
整體控制分析
項(xiàng)目管理正面范例性案例：趕工范例分析
項(xiàng)目管理正面范例性案例：某著名跨國公司變更控制流程和問題累積升級(jí)機(jī)制分析
某行業(yè)案例展示和分析
某行業(yè)案例研討

第五單元 項(xiàng)目收尾模擬實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目移交
項(xiàng)目管理正面范例性案例：移交文檔范例分析
合同收尾
行政收尾
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目收尾感謝信范例分析
項(xiàng)目管理綜合競爭體驗(yàn)
某行業(yè)案例展示和分析
某行業(yè)案例研討
第二級(jí)戰(zhàn)略提高課程：卓越的組織級(jí)項(xiàng)目化管理高級(jí)研討課程
（線上線下通用互動(dòng)研討一天版）
（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對(duì)大綱作專業(yè)化調(diào)整，請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn)）
【課程關(guān)鍵詞】項(xiàng)目化管理 矩陣式管理 PMO 提高企業(yè)核心競爭力 PMBOK最新的敏捷化趨勢
【課程時(shí)長】1天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）
【課程對(duì)象】董事長，董事會(huì)成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員
【課程形式】
豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，如再配白板和白板水筆更好。
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點(diǎn)又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。
采取論壇式教學(xué)，在現(xiàn)場影音設(shè)備的良好配合下,學(xué)員人數(shù)無限制。
【課程背景】
華為、寶潔，騰訊、IBM都通過矩陣式的項(xiàng)目化組織運(yùn)作管理，充分利用了企業(yè)的資源，建立了基于市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系，提高了員工的單位效率，使企業(yè)起死回生。華為公司通過實(shí)施項(xiàng)目化管理模式的變革，使中國又誕生了一個(gè)具有國際競爭力的偉大企業(yè)，而且華為的神話還在續(xù)寫。
如何科學(xué)構(gòu)建組織級(jí)項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理辦公室(PMO)？項(xiàng)目化管理是怎樣提高企業(yè)的核心競爭力，如何充分利用企業(yè)資源，提高單位員工的工作績效，如何建立市場需求為導(dǎo)向的運(yùn)作體系？如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目管理敏捷化的趨勢？
本課程結(jié)合國際成功的矩陣式管理模式的案例，理論結(jié)合實(shí)際，從咨詢的角度，全方位講解和分析矩陣式管理模式，以及如何高效實(shí)施矩陣式管理模式。
【課程收益】
科學(xué)構(gòu)建組織級(jí)項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理辦公室(PMO)
掌握矩陣式管理模式的運(yùn)作流程
認(rèn)識(shí)矩陣式管理模式的優(yōu)點(diǎn)
掌握如何有效實(shí)施和發(fā)揮矩陣式管理模式的優(yōu)勢
掌握如何利用矩陣式管理模式提高企業(yè)核心競爭力
【課程大綱】
第一單元組織項(xiàng)目化管理的重要性和核心關(guān)鍵點(diǎn)
1、企業(yè)的生命周期與組織結(jié)構(gòu)
2、項(xiàng)目與項(xiàng)目化管理
項(xiàng)目與運(yùn)營
項(xiàng)目化管理的思考
郭士納的項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型
任正非的炮火說
3、項(xiàng)目型企業(yè)是落實(shí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的利器
資源下沉，權(quán)利前移，“班長”文化
企業(yè)的“管理地圖”
?戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理和運(yùn)營管理
?建立合理的壓力傳遞機(jī)制和負(fù)責(zé)任文化
?建立對(duì)客戶和股東的快速反應(yīng)能力
某行業(yè)案例分享
職能工作轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的八個(gè)步驟
案例：戰(zhàn)略規(guī)劃輸出的關(guān)鍵任務(wù)轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)項(xiàng)目確保執(zhí)行力
項(xiàng)目化管理來高效執(zhí)行“重點(diǎn)工作”
高不確定性重點(diǎn)工作如何項(xiàng)目化管理？
4、項(xiàng)目化管理的知識(shí)體系和敏捷化趨勢的應(yīng)對(duì)
最新的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK7有什么變化？
敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的比較
敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的融合思考
知識(shí)領(lǐng)域，啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、收尾過程
整體管理
范圍管理
時(shí)間管理
成本管理
質(zhì)量管理
人力資源管理
溝通管理
干系人管理
風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目采購管理
干系人滿意
CQT
時(shí)間，質(zhì)量，費(fèi)用，目標(biāo)
干系人就CQTR博弈的工具：里程碑表
開始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間，交付成果，完成標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)崗位/人
明確需求，策劃方案，實(shí)施，驗(yàn)收，總結(jié)
某行業(yè)案例分享
第二單元矩陣組織和項(xiàng)目化管理組織體系最新進(jìn)展
什么是矩陣式組織結(jié)構(gòu)？
什么是強(qiáng)矩陣？
什么是弱矩陣？
什么是平衡矩陣？
組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)項(xiàng)目的影響
1、項(xiàng)目化管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色及義務(wù):
領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組
指導(dǎo)產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)到市場接受
保證實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)，收益，市場份額及利潤目標(biāo)
解決沖突
管理項(xiàng)目
制定項(xiàng)目計(jì)劃及預(yù)算
確定/管理參與項(xiàng)目的人員/資源（與職能部門經(jīng)理協(xié)調(diào)）
跟蹤相對(duì)于項(xiàng)目極限的進(jìn)展
與管理層溝通
提高項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r
準(zhǔn)備并確定決策評(píng)審點(diǎn)
作為產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)
提供對(duì)項(xiàng)目組成員的工作績效評(píng)審的輸入
2、項(xiàng)目化管理中，部門經(jīng)理的角色及義務(wù)：
提供專業(yè)指導(dǎo)
定義職能部門的策略，指導(dǎo)原則，工具和標(biāo)準(zhǔn)。
協(xié)調(diào)跨項(xiàng)目的技術(shù)合作
指導(dǎo)并維護(hù)開發(fā)流程的指導(dǎo)方針
發(fā)展并管理職能部門
建立友誼的職能部門團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行職能部門預(yù)算
雇傭/解雇員工，培訓(xùn)員工及對(duì)員工進(jìn)行績效考評(píng)
領(lǐng)導(dǎo)職能部門項(xiàng)目
支持項(xiàng)目組工作
確定項(xiàng)目開發(fā)的人員及資源
參與設(shè)計(jì)及評(píng)審
3、項(xiàng)目化管理中，項(xiàng)目發(fā)起人的角色及義務(wù)：
挑選并任命項(xiàng)目經(jīng)理，批準(zhǔn)項(xiàng)目核心成員的組成
提供資金及審批重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)
監(jiān)控項(xiàng)目組執(zhí)行情況
項(xiàng)目經(jīng)理的求助對(duì)象
4、我們?cè)诓辉谝粭l船上?
影響力覆蓋
利益點(diǎn)強(qiáng)弱
發(fā)起人與項(xiàng)目經(jīng)理雙人領(lǐng)舞機(jī)制
東西方文化差異辨析
5、優(yōu)秀的矩陣領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)清單
某行業(yè)案例分享
第三單元高效分級(jí)的項(xiàng)目化管理最新進(jìn)展
分級(jí)項(xiàng)目管理
分級(jí)項(xiàng)目管理流程圖
立項(xiàng)階段
計(jì)劃階段
實(shí)施和控制階段
驗(yàn)收評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)階段
任務(wù)分解之WBS
里程碑和甘特圖
風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)分解圖（RBS）
3、階段評(píng)審與變更控制
變更控制委員會(huì)
項(xiàng)目型戰(zhàn)略重點(diǎn)工作的立項(xiàng)
案例：項(xiàng)目型戰(zhàn)略重點(diǎn)工作規(guī)劃
第四單元多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理辦公室(PMO)新進(jìn)展
1、矩陣式組織中,項(xiàng)目間沖突解決之道:組合管理
2、IBM項(xiàng)目組合管理框架
3、項(xiàng)目群排序矩陣圖
4、創(chuàng)新項(xiàng)目組合管理的最新進(jìn)展
硅谷模式（風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化均擔(dān)）
創(chuàng)投基金模式
早點(diǎn)死原則
三線布局
期權(quán)思維（七二一）
組合管理是PMO的重要職能
1、集團(tuán)公司PMO架構(gòu)：
事業(yè)部級(jí)的項(xiàng)目組合管理辦公室：
從戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)籌全面考慮市場現(xiàn)狀與趨勢，制定組織級(jí)項(xiàng)目遴選規(guī)則，并將組織資源向戰(zhàn)略大型項(xiàng)目傾斜
大型項(xiàng)目的項(xiàng)目組合辦公室：
具有共性的客戶或項(xiàng)目被歸集在一起，以便提高管理水平并改善客戶關(guān)系
項(xiàng)目級(jí)的項(xiàng)目管理辦公室：
重大項(xiàng)目運(yùn)作中心，基于合同的范圍、進(jìn)度、成本來管理項(xiàng)目
2、PMO推進(jìn)：高效溝通之統(tǒng)一全球方法WWPMM
定義IBM在全球進(jìn)行項(xiàng)目管理的方法；
可針對(duì)每個(gè)具體項(xiàng)目進(jìn)行客戶化；
方便共享項(xiàng)目管理的信息、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；
通過利用最好的活動(dòng)，獲得最佳的結(jié)果；
通過避免公共的錯(cuò)誤，獲得最佳的結(jié)果；
WWPMM 的工作產(chǎn)品包括以下三種類型：
項(xiàng)目開始或結(jié)束產(chǎn)生的工作產(chǎn)品
項(xiàng)目過程中周期性產(chǎn)生或更新的工作產(chǎn)品
根據(jù)需要，基于項(xiàng)目中的特定事件產(chǎn)生或更新的工作產(chǎn)品
PMO推進(jìn)：IBM公司組織項(xiàng)目管理文化建設(shè)的三個(gè)層面
戰(zhàn)略決策層
戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值觀體現(xiàn)
設(shè)立PMCOE機(jī)構(gòu)
統(tǒng)一的方法論:WWPMM
流程制度層
專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍
統(tǒng)一規(guī)范的流程
組織結(jié)構(gòu)和“游戲規(guī)則”
持續(xù)改進(jìn)流程
管理執(zhí)行層
宣傳普及教育
項(xiàng)目化績效考核
部門間合作溝通信任
項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理崗位輪換
某著名跨國公司項(xiàng)目管理辦公室最佳實(shí)踐
某行業(yè)案例分享

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