《職場競聘演講訓練》1天版課程大綱——
《職場競聘演講訓練》1天版課程大綱——詳細內(nèi)容
《職場競聘演講訓練》1天版課程大綱——
《職場競聘演講訓練》課程大綱
【培訓時間】：1天
【培訓對象】：企業(yè)中層和基層管理者
【課程背景】：
沒有要點、雜亂無章競聘演講，不管是書面的還是口頭的，都同樣缺乏對對方的說服
力、甚至降低整個組織的工作效率。
究其原因是在傳遞信息時沒有構(gòu)建一個有效的思維邏輯結(jié)構(gòu)。有效的職場思維模式，
諸如結(jié)構(gòu)性思維、閉環(huán)式思維、階段性思維等，都可以幫助我們在表達核心觀點的基礎(chǔ)
上，有理有據(jù)、條理分明地證明這個觀點，使我們能夠做到清晰思考和準確表達，如果
全員普及更可以通過構(gòu)建統(tǒng)一的思維和語言標準提升整個組織的工作效率。
【課程收益】
掌握職場競聘演講的核心原則和基礎(chǔ)心態(tài)
提升職場競聘演講的內(nèi)容設(shè)計能力
具備職場競聘演講的登臺表現(xiàn)能力
具備職場競聘演講中有效互動和控場技巧
【課程大綱】
第一章：透視職場競聘演講能力
1.職場競聘演講的意義和標準
1）為什么要進行競聘演講
2）什么樣的競聘演講才是成功的
2.職場演講者面臨的五大障礙
1）心理心態(tài)障礙
2）思路結(jié)構(gòu)障礙
3）表達演繹障礙
4）互動控場障礙
5）輔助要素障礙
3.高效職場演講者五層能力
1）“心”（Psychology）——心理心態(tài)能力
2）““講”（Point）——內(nèi)容結(jié)構(gòu)能力
3）“演”（Perform）——表達演繹能力
4）“動”（Participate）——互動控場能力
5）“場”（Place）——全場配合能力
第二章 職場競聘演講的思路準備
1.確定主題
1）確定主題
2）演講目標的分類
3）好目標的兩個原則
3.設(shè)計演講結(jié)構(gòu)
1）STAR模型演講結(jié)構(gòu)的特點
2）STAR模型演講結(jié)構(gòu)的邏輯關(guān)系
3）STAR模型演講結(jié)構(gòu)的分類要求
4）STAR模型演講結(jié)構(gòu)的排序順序
4.設(shè)計演講內(nèi)容
1）如何選擇競聘演講的內(nèi)容材料
2）如何根據(jù)主題撰寫標題
3）競聘材料的結(jié)構(gòu)搭建
4）競聘材料的文字提煉
第三章：競聘演講中的互動控場
1.?競聘演講中的互動控場
1）商務(wù)演講中互動控場的本質(zhì)
2）商務(wù)演講的四級互動
2.?“我我對話”——職場演說聽眾牽引技巧
1）演講——信息傳遞
2）觀察——察言觀色
3）分析——了解揣摩
4）調(diào)整——靈活變化
3.??“我你對話”——職場演說者聽眾帶動技巧
1）動口——語言帶動技巧
2）動手——行為帶動技巧
3）動心——體驗帶動技巧
4.“你我對話”——職場演說中的問題應(yīng)答技巧
1）演講問題回答四步法則
2）如何點明要點
3）如何設(shè)置緩沖
4）如何簡潔回答
5）如何向上扣題?
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