企業(yè)培訓(xùn)需求分析   02.12

什么是培訓(xùn)什么是有效培訓(xùn)有效培訓(xùn)的實現(xiàn)路徑培訓(xùn)需求和培訓(xùn)分析工作的重要性與特點如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研設(shè)計培訓(xùn)需求的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與結(jié)果呈現(xiàn)培訓(xùn)需求分析怎么做？如何運(yùn)用分析結(jié)果現(xiàn)場答疑

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企業(yè)計劃管理   02.12

什么是計劃工作？計劃工作的定義。計劃的種類與體系計劃工作的程序計劃工作編制計劃的方法計劃書的樣例與構(gòu)成4.計劃的工作原則5.計劃糾偏6.計劃的工作標(biāo)準(zhǔn)與效果評估總結(jié)：了解并熟悉企業(yè)計劃管理體系以及計劃的擬定、執(zhí)行、糾偏和達(dá)成的流程與規(guī)則。

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人力資源頂層思維-老板與人力資源   02.12

課程目錄：什么是頂層思維人力資源戰(zhàn)略效能模型示意頂層思維定義什么是企業(yè)屋頂層思維的特性頂層思維與戰(zhàn)略的關(guān)系老板（決策者）的角色與責(zé)任決策者的角色決策者的責(zé)任老板（決策者）的四大角色企業(yè)真正的人力資源負(fù)責(zé)人是誰？決策者的三大核心責(zé)任：資源配置組織管理效果輸出人力資源的本質(zhì)及其思維路徑人力資源的本質(zhì)屬性人力資源的戰(zhàn)略協(xié)同人力資源運(yùn)營的模式延伸案例：騰訊的HR體系

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互聯(lián)時代組織變革：合弄制解讀   02.12

什么是合弄制合弄制的商業(yè)邏輯與管理特性傳統(tǒng)組織形式1.0、2.0與3.0的進(jìn)化與發(fā)展規(guī)律為什么要推行合弄制合弄制的管理條件與運(yùn)營解讀落地實操流程現(xiàn)場解答疑惑

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