新員工入職管理   02.12

新員工的入職管理是員工管理的起點，也是員工管理的重要環(huán)節(jié)。因此，做好員工入職管理，對企業(yè)具有重要意義。本課程將介紹新員工入職通用流程，歸納新員工入職后各階段的行動清單，幫助HR規(guī)避新員工入職風險，讓員工快速融入新環(huán)境，降低人員流失率，提高人力資源的整體績效。課程大綱：　　一、入職管理意義　　二、入職管理存在的問題　　三、新員工入職通用流程　　1、入職準備　　

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員工激勵方法集萃   02.12

企業(yè)管理有時會出現(xiàn)這樣的問題：員工不能積極主動、全力以赴地工作，工作熱情難以持久。這其實是因為領(lǐng)導(dǎo)者沒能激發(fā)和鼓勵下屬的積極性造成的。那么，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何激勵員工呢本課程將分享激勵的全套實用方法，讓你懂得根據(jù)不同情況采取合適的激勵措施，通過有效激勵，發(fā)揮員工的潛能，提高工作積極性。課程大綱：　　一、需要激勵的原因　　1、激勵的目的　　2、激勵的作用　　

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手把手實操51項HR業(yè)務(wù)流程   02.12

業(yè)務(wù)流程直接關(guān)系到HR工作質(zhì)量的優(yōu)劣。流程沒做好，工作是慌亂而雜亂無章的。如何更好的進行業(yè)務(wù)流程管理本課程分享了業(yè)務(wù)流程的詳細知識，解讀五十一項業(yè)務(wù)流程，手把手教你根據(jù)公司和業(yè)務(wù)情況畫出適合的流程圖，讓你對人力資源工作了然于胸，通過規(guī)范工作流程，提升工作效率，做一個成熟高效的HR。課程大綱：　　一、流程知識概述　　1、工作分析與流程　　2、流程與流程圖　　3

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員工招聘及錄用實務(wù)   02.12

招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成，而招聘就像一場冒險，唯有多一點技能，才能招到更合適的人選。如何進行專業(yè)的招聘及錄用工作呢？本課程指出招聘九大誤區(qū)和七大原則、呈現(xiàn)招聘實施全過程，手把手教你快速上手招聘工作，以最低投入找到最合適的人，實現(xiàn)最佳人崗匹配，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。課程大綱：　　一、招聘知識概述　　1、招聘基礎(chǔ)知識　　2、招聘的重要性　

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如何做好薪酬調(diào)查與分析   02.12

薪酬是企業(yè)的敏感話題，老板要控成本，員工想漲工資，應(yīng)該怎樣平衡？想要設(shè)計合理的薪酬，首先要做好薪酬調(diào)查與分析。本課程分享了薪酬調(diào)查與分析的方法策略，通過對薪酬調(diào)查步驟的剖析，協(xié)助HR做好薪酬調(diào)查與分析，提升調(diào)查分析報告的準確度，懂得運用調(diào)查結(jié)果設(shè)計合理的薪酬結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)市場競爭力。課程大綱：　　一、薪酬與薪酬設(shè)計　　1、薪酬的概念和構(gòu)成　　2、薪酬管理　　

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面試官面試技能快速提高   02.12

面試技能是人力資源工作中，每位HR都需要掌握的基礎(chǔ)能力?？床粶嗜?，出力不討好，也會讓企業(yè)的招聘成本居高不下；怎樣才能快速準確地為崗位招聘合適的人才。本課程針對面試官面試工作中的常見問題，分享有效識別人才的素質(zhì)模型與面試技巧，強化面試官綜合素質(zhì)，助你練就一雙識人慧眼，看人不走眼。課程大綱：　　一、面試概述　　1、面試的定義及目的　　2、面試的過去與未來　　3、

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