行策破局 一行一策經(jīng)營定向

課程目標(biāo)：

目前中國銀行業(yè)逐步形成了全方位的競爭局面；有研究機(jī)構(gòu)指出，中國的銀行業(yè)的競爭主要從“政策、產(chǎn)品、渠道”三個層面開始；所以在面臨政策的管制化、產(chǎn)品的同質(zhì)化的中國銀行業(yè)的競爭，往往就是渠道的競爭；因此作為商業(yè)銀行最重要的服務(wù)營銷渠道、處于銀行業(yè)競爭最前線的機(jī)構(gòu)——網(wǎng)點，越來越多的獲得各商業(yè)銀行高層的關(guān)注和重視。 XX通過與XX銀行深入的培訓(xùn)合作，結(jié)合自身多年的銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型項目執(zhí)行經(jīng)驗；針對目前眾多銀行在網(wǎng)點工作中所面臨的困惑大致是需要三個層面進(jìn)行優(yōu)化，第一個層面是文化層面，包括全行的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型文化、網(wǎng)點的團(tuán)隊協(xié)    

課程大綱：

針對目前眾多銀行在網(wǎng)點工作中所面臨的困惑大致是需要三個層面進(jìn)行優(yōu)化，第一個層面是文化層面，包括全行的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型文化、網(wǎng)點的團(tuán)隊協(xié)作文化、員工的客戶至上文化；第二個層面是能力層面，包括員工的服務(wù)能力、營銷能力、團(tuán)隊的協(xié)同能力、市場挖掘能力、管理人員的管理能力；第三個是管理層面，包括網(wǎng)點績效管理、服務(wù)營銷管理、網(wǎng)點文化管理、客戶管理、團(tuán)隊管理、商機(jī)管理；
    網(wǎng)點“一行一策”的制定是一個系統(tǒng)化的工程，需要上至支行領(lǐng)導(dǎo)，下至網(wǎng)點員工上下齊心，協(xié)同努力盤點我們所有，分析我們所無，才能研究出最適合自己的道路，才能達(dá)到理想的效果。
針對XX銀行XX支行的情況，量身設(shè)計了《XX銀行“一行一策”經(jīng)營定向項目》，不一樣的網(wǎng)點，制定不一樣的策略輔導(dǎo)方案，運(yùn)用培訓(xùn)、咨詢、輔導(dǎo)、糾偏四位于一體的實施方式對網(wǎng)點在運(yùn)營過程中面臨的問題進(jìn)行針對性的解決，以達(dá)到網(wǎng)點效能的綜合提升。
 項目內(nèi)容：
通過深入調(diào)研分析員工“三應(yīng)理論”即員工“應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)用”結(jié)合不同網(wǎng)點不同情況，有重點的制定三個層次的目標(biāo)，運(yùn)用“培訓(xùn)、輔導(dǎo)、糾偏、咨詢”四種實施手段去解決意識（文化）層面、能力（技能）層面、管理（支撐）層面的問題，系統(tǒng)化地對網(wǎng)點各項能力進(jìn)行提升，以達(dá)到員工意識統(tǒng)一、服務(wù)營銷能力提升、管理水平強(qiáng)化的三項收益。
項目特色：
通過本次項目，應(yīng)達(dá)到以下六項目標(biāo)：
1) 不同網(wǎng)點不同策略，根據(jù)不同網(wǎng)點的資源盤點，調(diào)研周邊威脅與機(jī)會，自身優(yōu)勢與劣勢，與網(wǎng)點管理層共同制定出一份適合該網(wǎng)點，在當(dāng)?shù)厥袌龈m宜走下去的模式，并且根據(jù)一行一策方案的制定，達(dá)到上下一心，完成我們從領(lǐng)導(dǎo)層到員工層次，共同制定的目標(biāo)與計劃。
2) 達(dá)到內(nèi)生動力管理，包括廳堂的晨會、夕會、周例會、月例會、一日三巡、每周兩示范、半日值守大堂人員制度建立及執(zhí)行，團(tuán)隊協(xié)同管理-外拓營銷實施方案確定并執(zhí)行，督導(dǎo)并檢查客戶經(jīng)理活客和獲客能力，網(wǎng)點營銷氛圍營造，包含廳堂微沙龍實施等，重點產(chǎn)品廳堂標(biāo)準(zhǔn)化營銷輔導(dǎo)，讓他們有自己內(nèi)在動力曲想辦法執(zhí)行。
3) 員工理念、意識轉(zhuǎn)變
通過理念培訓(xùn)、崗位認(rèn)知宣講、團(tuán)隊文化建設(shè)；轉(zhuǎn)變員工的“本位主義”讓員工充分認(rèn)識到行業(yè)的競爭現(xiàn)狀、以客戶為中心的服務(wù)理念和自身的崗位認(rèn)知。
4) 員工技能提升
通過對網(wǎng)點服務(wù)營銷流程的梳理再造、員工服務(wù)營銷技能、服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)輔導(dǎo)，讓員工掌握一套網(wǎng)點協(xié)同營銷流程和各項產(chǎn)品的營銷技能，強(qiáng)化提升個人、團(tuán)隊整體的營銷能力，以達(dá)到網(wǎng)點整體業(yè)績的提升。
5) 管理水平強(qiáng)化
通過對網(wǎng)點管理現(xiàn)狀的全方位調(diào)研掃描，探尋出網(wǎng)點管理的短板，運(yùn)用專業(yè)咨詢方式協(xié)助網(wǎng)點管理層搭建績效管理體系、服務(wù)營銷管理體系、高價值客戶管理體系，并通過輔導(dǎo)糾偏進(jìn)行管理體系落地執(zhí)行。讓網(wǎng)點的管理水平重新上到新的臺階。
6) 營銷技能提升
解決網(wǎng)點營銷三難，即“開口難、成功難、持續(xù)難”的三大問題。通過產(chǎn)品培訓(xùn)、話術(shù)設(shè)計、順勢營銷派嵌入及廳堂協(xié)同營銷、外拓活動等開展，提高網(wǎng)點人員的營銷意識及營銷技能，為銀行打造營銷精英團(tuán)隊。專崗位培訓(xùn)：對網(wǎng)點主任、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理等進(jìn)行專崗位培訓(xùn)，幫其定位崗位角色，梳理工作流程，提高工作效率。
銀行現(xiàn)狀與問題：
1. 銀行現(xiàn)狀
每一個支行網(wǎng)點都有多種資源和多方面的優(yōu)勢可資利用，但一個支行網(wǎng)點的精力有限，不可能做到面面俱到，只能尋找內(nèi)部優(yōu)勢與外部市場、內(nèi)部資源與外部條件的最佳結(jié)合點，將此結(jié)合點作為重點目標(biāo)市場，鍥而不舍，全力以赴，集中力量打殲滅戰(zhàn)，實現(xiàn)重點突破，逐步建立網(wǎng)點自身在重點目標(biāo)市場上的影響力。
面對目前同質(zhì)化如此嚴(yán)重的網(wǎng)點來說，不同的支行有不同的優(yōu)勢劣勢，有不一樣的威脅和機(jī)會，最重要的是走出一條屬于自己風(fēng)格的道路，對基層網(wǎng)點開展一行一策的策略就顯得尤為重要，特色化建設(shè)是指根據(jù)網(wǎng)點區(qū)域市場特點，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，細(xì)分市場，找準(zhǔn)市場定位，進(jìn)而根據(jù)該市場定位確定網(wǎng)點的特色化服務(wù)方案，做大做深做透目標(biāo)市場，做出特色做出聲譽(yù)，提升網(wǎng)點的綜合競爭力和市場影響力。
可以講，特色化就是細(xì)分客戶、區(qū)隔服務(wù)，通過對一些支行網(wǎng)點已有經(jīng)營特色的突出，使銀行的服務(wù)更加專業(yè)化。

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