商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式創(chuàng)新

培訓(xùn)受眾:

戰(zhàn)略部領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

課程收益:

手把手教您學(xué)會商業(yè)模式設(shè)計，增長戰(zhàn)略思維高度發(fā)現(xiàn)商機(jī)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

課程大綱:

0開場白：戰(zhàn)略的內(nèi)涵1、戰(zhàn)略的幾種定義2、CEO的戰(zhàn)略歷程3、戰(zhàn)略的內(nèi)涵即商業(yè)模式創(chuàng)新日本企業(yè)與美國企業(yè)拼的是“戰(zhàn)略”！巴菲特的“戰(zhàn)略觀”哈羅·季寧論“管理”一、商業(yè)模式概論1、商業(yè)模式的定義2、商業(yè)模式的“金三角”3、商業(yè)模式的“七維增長模型”案例講解二、商業(yè)模式設(shè)計（一）調(diào)研與分析1、環(huán)境分析（PEST分析）2、產(chǎn)業(yè)調(diào)研及分析3、客戶調(diào)研及分析4、企業(yè)資源與能力分析5、結(jié)論：機(jī)會與趨勢（二）模式識別故事：IBM“深藍(lán)”擊敗世界棋王卡斯帕羅夫；七個“基本模式”及其價值創(chuàng)造效應(yīng)：1、客戶模式2、通路模式3、產(chǎn)品模式4、制程模式5、創(chuàng)新模式6、競爭模式7、供應(yīng)鏈模式（三）商業(yè)模式創(chuàng)新1、商業(yè)模式創(chuàng)新的十大原理2、商業(yè)模式建設(shè)：（1）價值主張（2）供應(yīng)鏈設(shè)計：（3）戰(zhàn)略控制點3、“商業(yè)模式”的評估原則4、風(fēng)險分析及其防范措施5、案例剖析三、商業(yè)模式實施1、企業(yè)架構(gòu)2、平衡計分卡3、其它

薛在君老師的其它課程