《以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制》(1-2天中高層)


以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

課程背景：

中國(guó)企業(yè)為何會(huì)陷于績(jī)效管理迷宮中不能自拔？績(jī)效管理為何成為二十多年來中國(guó)企業(yè)
的管理難題之首？企業(yè)必須關(guān)注績(jī)效，但是員工卻總是關(guān)注激勵(lì)，矛盾如何解決？企業(yè)
中誰(shuí)才是真正的奮斗者？企業(yè)中的奮斗者的幸?？渴裁磳?shí)現(xiàn)和持續(xù)有效保證？如何通過
績(jī)效激勵(lì)機(jī)制激活我們的組織并讓員工自主自愿自發(fā)工作？

最近幾年，我們處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒！中美貿(mào)易戰(zhàn)中處于風(fēng)口浪尖的
華為因?yàn)槊绹?guó)的背書開始快速成為世界頂級(jí)企業(yè)，華為今年33歲，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均年齡
是107歲，華為從兩萬(wàn)多元起家，發(fā)展到高峰在8900多億年銷售額，3000多萬(wàn)倍增長(zhǎng)，是
什么在維系著20萬(wàn)虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)華為不僅要學(xué)習(xí)華為如
何將奮斗文化落地變成企業(yè)實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力的心法與手法，更應(yīng)深度思考奮斗者標(biāo)準(zhǔn)
、識(shí)別方法以及以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制具體如何設(shè)計(jì)的，我們迫切需要對(duì)標(biāo)華為
建立績(jī)效管理與績(jī)效激勵(lì)機(jī)制激活組織，找到生存發(fā)展的源頭活水！
課程價(jià)值：
◆
洞察林林總總績(jī)效激勵(lì)問題背后的真正原因，覺悟績(jī)效管理的本質(zhì)，除掉傳統(tǒng)績(jī)效管
理雞肋感和無(wú)力感！
◆
通過績(jī)效激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，讓員工人人成為幸福的奮斗者！企業(yè)創(chuàng)造高收益，最終實(shí)現(xiàn)
客戶、企業(yè)與員工多贏！
◆
對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)華為績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制，掌握績(jī)效管理精髓及背后的價(jià)值邏輯，縮短自我
摸索時(shí)間。
◆ 企業(yè)可通過大量咨詢案例掌握績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法以及短中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)方案！
課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天，每天6小時(shí)
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者以及核心骨干

課程大綱
第一講：回歸原點(diǎn)思考績(jī)效管理
一、回首國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理的來時(shí)路
1. 為何它是中國(guó)企業(yè)十大管理難題之首？
2. 績(jī)效管理成為大多數(shù)企業(yè)管理雞肋原因
3. 國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理的問題與困惑
二、穿透迷霧洞察績(jī)效管理本質(zhì)
1. 績(jī)效究竟是什么？
2. 什么是我們認(rèn)可的績(jī)效
3. 公司看重的績(jī)效VS個(gè)人看重的績(jī)效
4. 績(jī)效管理應(yīng)該為誰(shuí)服務(wù)？
三、基于價(jià)值三角的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制
1. 以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造
2. 以結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)
3. 以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配
四、績(jī)效的分類及其相互關(guān)系
1. 建立大績(jī)效觀——績(jī)效的影響因素分析
2. 戰(zhàn)略績(jī)效—業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM
3. 組織績(jī)效（組織定位與戰(zhàn)略解碼）
4. 流程績(jī)效（以客戶為中心）
5. 項(xiàng)目績(jī)效（跨職能的績(jī)效管理）
6. 個(gè)人績(jī)效（指向最終的經(jīng)營(yíng)結(jié)果）
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：為何出現(xiàn)小河有水，大河無(wú)水的現(xiàn)象？

第二講：如何通過價(jià)值創(chuàng)造做到力出一孔
1. 以客戶為導(dǎo)向找準(zhǔn)業(yè)務(wù)沖鋒口—戰(zhàn)略梳理（SP）
2. 以戰(zhàn)略導(dǎo)向開展首次戰(zhàn)略解碼（BP）
3. 基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二次戰(zhàn)略解碼（BSC）
4. 公司級(jí)BSC分解到部門級(jí)KPI（戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)斗）
5. 如何識(shí)別不為公司“打糧食”的KPI
案例分享：識(shí)別不同企業(yè)花瓶KPI
6. ?組織KPI設(shè)計(jì)原則
實(shí)操練習(xí)1：設(shè)計(jì)本部門“打糧食”的KPI

第三講：組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效管理
一、組織與個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的制定
1. 組織績(jī)效管理主體
2. 組織績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)—BLM+BSC
3. 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)：經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)+縱橫十字對(duì)標(biāo)
4. 績(jī)效目標(biāo)與激勵(lì)一體設(shè)計(jì)
二、有效開展績(jī)效輔導(dǎo)與賦能
1. 如何全面盤點(diǎn)員工的能力（業(yè)績(jī)導(dǎo)向）
2. 上級(jí)如何對(duì)下級(jí)進(jìn)行精準(zhǔn)賦能（對(duì)下賦能）
3. 如何引導(dǎo)員工自帶發(fā)動(dòng)機(jī)終身學(xué)習(xí)（自我賦能）
4. 橫向賦能的多種方式（激活團(tuán)隊(duì)原則）
5. 組織績(jī)效如何賦能？—經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心法
6. 績(jī)效賦能必須為企業(yè)打更多的糧食
7. 練好績(jī)效面談和輔導(dǎo)的真功夫
8. 績(jī)效賦能平臺(tái)與師帶徒機(jī)制設(shè)計(jì)
案例學(xué)習(xí)：華為PBC背后的價(jià)值邏輯與人性思考
三、科學(xué)開展全面價(jià)值評(píng)價(jià)
1. “茶壺里的餃子，我們是不認(rèn)的?！?br /> 2. 公司不為假動(dòng)作買單
3. 組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效捆綁
4、走出績(jī)效考核種種誤區(qū)（360度評(píng)價(jià)、強(qiáng)制分布等）
課堂研討：績(jī)效考核過程的困惑與問題
5、任職資格評(píng)價(jià)與績(jī)效評(píng)價(jià)關(guān)系
第四講：價(jià)值分配如何做到利出一孔?
一、企業(yè)績(jī)效激勵(lì)的問題與困惑
1. 基于人心和人性的激勵(lì)機(jī)制
2. 責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制激活組織
3. 激勵(lì)的本質(zhì)與核心內(nèi)容
4. 什么才是有效的激勵(lì)
二、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則導(dǎo)向
1. 激勵(lì)要承接戰(zhàn)略并導(dǎo)向沖鋒
2. 有效激勵(lì)必須研究人心人性
3. 以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向兼顧過程
4. 物質(zhì)精神結(jié)合二元激勵(lì)原則
三、什么是奮斗者？如何識(shí)別奮斗者？
1. 華為奮斗者模樣
2. 奮斗者識(shí)別的主要依據(jù)
3. 產(chǎn)生偽績(jī)效與假奮斗者的原因
四、讓奮斗者的火車頭加滿油的途徑
1. 長(zhǎng)期激勵(lì)的基本假設(shè)與導(dǎo)向
2. 中短期激勵(lì)的基本假設(shè)與導(dǎo)向
3. 學(xué)習(xí)華為以?shī)^斗者為本的激勵(lì)機(jī)制
五、績(jī)效激勵(lì)方向與原則
1. 薪酬包設(shè)計(jì)原則
2. 獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)及獎(jiǎng)金分配方法
3. 針對(duì)不同人群需求精準(zhǔn)激勵(lì)
4. 經(jīng)營(yíng)人心的激勵(lì)技巧
5. 惠而不費(fèi)的激勵(lì)方法
課堂研討2：針對(duì)企業(yè)當(dāng)前問題如何制定激勵(lì)菜譜
課程總結(jié)：以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制核心要點(diǎn)回顧

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