國(guó)有企業(yè)非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)大綱
國(guó)有企業(yè)非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容
國(guó)有企業(yè)非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)大綱
國(guó)有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)大綱
【課程背景】
國(guó)有企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)很大程度上決定于團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，所以團(tuán)隊(duì)管理及培養(yǎng)是中層經(jīng)理
的首要職責(zé)所在。同時(shí)，人力資源部門(mén)重點(diǎn)是建立公司的系統(tǒng)、制度和流程的管控，具
體員工的選人、育人、用人、留人（包括激勵(lì)），很大程度上還是需要直屬經(jīng)理來(lái)承擔(dān)
，但是大多數(shù)中層經(jīng)理沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和鍛煉，在這4個(gè)方面都缺乏足夠的知識(shí)和工
具來(lái)支持。所以，非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)致力于解決上述的問(wèn)題，為國(guó)有企業(yè)
帶來(lái)價(jià)值。
【課程收益】
清晰定位直線經(jīng)理在人力資源管理中的角色和職責(zé)，了解如何與人力資源部門(mén)協(xié)作
準(zhǔn)確編寫(xiě)關(guān)鍵崗位的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，例舉關(guān)鍵崗位的特質(zhì)（內(nèi)驅(qū)力）要求
遵循標(biāo)準(zhǔn)面試流程，運(yùn)用工具完成高品質(zhì)招聘面試，包括對(duì)于特質(zhì)和激勵(lì)匹配的挖掘
樹(shù)立正確的用人觀，提升管理力，捏合團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，有效運(yùn)用績(jī)效管理機(jī)制
【課程特色】
1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
2、神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
3、實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；
4、觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
【課程形式】主題講授、互動(dòng)演練、案例分析、實(shí)操練習(xí)、多媒體教學(xué)。
【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)中高層管理者、國(guó)有企業(yè)人力資源從業(yè)者。
【課程時(shí)間】0.5-1天。
【課程大綱】
一、認(rèn)知——直線經(jīng)理在人力資源管理的角色定位
1.人才重要性
2.直線經(jīng)理的角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變
3.現(xiàn)代人力資源管理體系（六大模塊）與理念
4.深化三項(xiàng)制度改革的必要性
5.三項(xiàng)制度改革的目標(biāo)與方法
6.直線經(jīng)理在人力資源管理體系中的職責(zé)
7.直線經(jīng)理與人力資源部的配合
【研討】目前公司各部門(mén)與人力資源部配合中的問(wèn)題點(diǎn)
【研討】目前在部門(mén)人力資源管理中的問(wèn)題、困惑
二、選人——直線經(jīng)理在員工招聘選拔中的技能
1.人才標(biāo)準(zhǔn)
2.審核簡(jiǎn)歷的要點(diǎn)
3.面試提問(wèn)技巧
4.STAR面試方法
【研討】本部門(mén)需要的人才標(biāo)準(zhǔn)
【角色扮演】面試本部門(mén)應(yīng)聘者
三、用人——直線經(jīng)理在員工任務(wù)績(jī)效管理中的技能
1.性格測(cè)試工具（DISC、MBTI）
2.任務(wù)分配模型
3.工作目標(biāo)制定與計(jì)劃下達(dá)
4.崗位績(jī)效考核方法
【研討】對(duì)本部門(mén)人員性格分析
【方案制定】員工績(jī)效考核方案制定
【角色扮演】對(duì)員工績(jī)效面談
四、育人——直線經(jīng)理在員工培養(yǎng)發(fā)展中的技能
1.新員工培訓(xùn)
2.帶教方法
3.導(dǎo)師制
4.情境領(lǐng)導(dǎo)力
5.績(jī)效溝通、輔導(dǎo)、面談技能
【情景模擬】對(duì)本部門(mén)不同特點(diǎn)員工領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)方法
五、留人——直線經(jīng)理在員工激勵(lì)留用中的技能
1.績(jī)效獎(jiǎng)金二次分配方法
2.馬斯洛工具與理念
3.需求、激勵(lì)與行動(dòng)
4.員工留用
【研討】本部門(mén)員工獎(jiǎng)金分配存在的問(wèn)題與改進(jìn)方法
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新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】2025年中國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)增速4.6-6，高技術(shù)制造業(yè)投資增長(zhǎng)8.8，航空航天與新能源引領(lǐng)新增長(zhǎng)。財(cái)政赤字或破4，超長(zhǎng)國(guó)債發(fā)力消費(fèi)民生，貨幣政策降息穩(wěn)信心。房地產(chǎn)企穩(wěn)與地方債務(wù)化解成關(guān)鍵，科技創(chuàng)新與改革激發(fā)活力，高質(zhì)量發(fā)展路徑清晰。今年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)，延續(xù)回升向好態(tài)勢(shì)。但面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)
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新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)大綱【課程背景】國(guó)有企業(yè)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度，打破行政化，加快去身份化，這實(shí)際上就涉及到公司治理、戰(zhàn)略、組織崗位、人才管理等各方面的改革，就已經(jīng)有了新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的雛形。新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制以契約為手段改變自上而下的命令式經(jīng)營(yíng)模式，打破傳統(tǒng)選人用人、激勵(lì)約束機(jī)制的束縛，自下而上激發(fā)活力，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)從“讓我干”
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