《行動學(xué)習(xí)之群策群力工作坊》

  培訓(xùn)講師:俞萍

講師背景:
俞萍老師——組織效能提升專家?曾任某大健康產(chǎn)業(yè)集團副總經(jīng)理?曾任vivo學(xué)院院長?曾任金立IMC營銷總監(jiān)及營銷學(xué)院院長?TOP國際教練中心聯(lián)合創(chuàng)始人?國際IAC認證MP教練?RTC人力資源量化管理分析師?AACTP國際注冊促動師、培訓(xùn)師【個 詳細>>

俞萍
    課程咨詢電話:

《行動學(xué)習(xí)之群策群力工作坊》詳細內(nèi)容

《行動學(xué)習(xí)之群策群力工作坊》

《行動學(xué)習(xí)—群策群力工作坊》
——解決企業(yè)實際問題的有效工具
主講:俞萍
【課程背景】
新時代、新形勢,如何有效的領(lǐng)導(dǎo)下屬、管理團隊?
為什么一而再,再而三交待的事情,部下就是聽不明白?
每個人都有自己的想法,如何讓大家達成共識,往共同的方向努力?
遇到問題和困難時,部下提不出新思路新方法去面對解決?
學(xué)了不少的管理類課程,實際工作中應(yīng)用不起來?
【課程收益】
1、觀念轉(zhuǎn)變,從命令型的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變成促動型的領(lǐng)導(dǎo);
2、收獲系列符合 21世紀新形勢的管理工具;
3、帶著團隊的真實問題來,帶著解決問題的方案回;
【課程特色】科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),易學(xué)易用;精彩,案例豐富;融入,學(xué)練相融
【課程對象】中高層管理者、HR 、部門經(jīng)理、項目小組
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、導(dǎo)言
實務(wù)案例引入
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的現(xiàn)實問題;
2、促動技術(shù)的優(yōu)勢
3、促動技術(shù)的案例分享
單元重點:促動領(lǐng)導(dǎo)力的思維模式
二、群策群力工作坊體驗促動領(lǐng)導(dǎo)力
1、聚焦企業(yè)真實問題—聚焦問題、需求轉(zhuǎn)正
提出問題
選出問題
澄清問題
聚焦問題
2、愿景描繪—封面故事
暢想愿景
描繪愿景
分享愿景
3、現(xiàn)狀分析
SWOT分析工具
內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢分析
外部機會與風(fēng)險縫隙
四象限分析選擇方向
-矩陣分析
-戰(zhàn)略選擇
4、承諾投入
討論確定承諾內(nèi)容
團隊成員共識
宣布承諾
5、團隊共創(chuàng)—探尋路徑、策略選擇
聚焦主題
頭腦風(fēng)暴
分組排列
提取中心詞
6、行動計劃—落地執(zhí)行
認領(lǐng)任務(wù)
任務(wù)細化
轉(zhuǎn)化行動
形成方案
7、城鎮(zhèn)會議—資源整合
展示匯報
資源獲取
協(xié)調(diào)共識
8、復(fù)盤工具—高效迭代
回顧目標
評估現(xiàn)狀
分析原因
總結(jié)經(jīng)驗
單元重點:通過工作訪促動全員智慧,產(chǎn)出切實有效的行動方案
三、總結(jié)分享
感性與理性的體驗分享
主動與被動的體驗分享
課程總結(jié)

 

俞萍老師的其它課程

《育人成才—管理者的培育之道》主講:俞萍老師【課程背景】經(jīng)濟形式下,企業(yè)想要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,對人才的重視度也越來越高。青年人才的培養(yǎng)是支持企業(yè)長期主義的根本。而然大多數(shù)企業(yè)都面臨著青年人才流失嚴重或者難以獨當一面,甚至出現(xiàn)人才斷層的問題。人才培養(yǎng)是每個管理者的重要職責(zé)之一。我們的管理者都認同對培育下屬的重要性,也在利用各種機會和方式對下屬進行指導(dǎo),但常常

 講師:俞萍詳情


《員工輔導(dǎo)與激勵》主講:俞萍【課程背景】任何企業(yè)要想在現(xiàn)代市場競爭中建立持久的競爭優(yōu)勢,取得持續(xù)的生存發(fā)展能力,非常重要的一個要素是擁有一支合格的職業(yè)化程度很高的管理隊伍。但往往很多企業(yè)因為缺少對管理人員的培訓(xùn)與輔導(dǎo),使得我們的管理者不知道如何激發(fā)員工的積極性,做好員工潛能的激發(fā)。不清楚員工輔導(dǎo)的技巧與方法,使得員工得不到快速成長。結(jié)果造成上級不滿意,下級直

 講師:俞萍詳情


《戰(zhàn)略共創(chuàng)工作訪》主講:俞萍【課程背景】在經(jīng)濟新常態(tài)下,我們面臨著行業(yè)、市場及競爭對手等多重挑戰(zhàn)的VUCA時代,在戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行及修訂的過程中,需要整個團隊對戰(zhàn)略的認知有一個新的高度。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略傳遞,無法讓團隊成員對公司戰(zhàn)略有深刻的理解,從而降低團隊的執(zhí)行力。因此經(jīng)常會出現(xiàn):對公司未來的方向總是模糊不清;戰(zhàn)略到年底始終無法落地。企業(yè)的發(fā)展不是老板一個人的戰(zhàn)

 講師:俞萍詳情


《戰(zhàn)略共識與解碼落地工作訪》主講:俞萍【課程背景】在經(jīng)濟新常態(tài)下,我們面臨著行業(yè)、市場及競爭對手等多重挑戰(zhàn)的VUCA時代,在戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行及修訂的過程中,需要整個團隊對戰(zhàn)略的認知有一個新的高度。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略傳遞,無法讓團隊成員對公司戰(zhàn)略有深刻的理解,從而降低團隊的執(zhí)行力。因此經(jīng)常會出現(xiàn):對公司未來的方向總是模糊不清;戰(zhàn)略到年底始終無法落地。企業(yè)的發(fā)展不是老板

 講師:俞萍詳情


《知己解彼的高效職場溝通》主講:俞萍【課程背景】溝通、對話是解決沖突最常用的方式之一,也是最有效的方式之一,更是身為職場人最重要的能力之一。在職場中,管理者的溝通能力直接影響著組織的績效,因為它起著承上啟下的作用。能否建立良好的向上溝通,明確上司的真正需求?能否做好平級溝通,獲取更多的支持?能否做好向下的溝通管理,有效激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力?管理者的管理溝通能力不僅

 講師:俞萍詳情


《職場心態(tài)管理》——主講人:俞萍【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是人才的競爭,人才的競爭核心就是員工的職業(yè)化水平,不同的職業(yè)化水平帶來的是企業(yè)不同的經(jīng)營效益。培養(yǎng)員工的職業(yè)化素養(yǎng)最重要的前提是讓員工有責(zé)任感,做事勇于承擔(dān),積極主動。掌握職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)形象和職業(yè)修養(yǎng)的團隊不僅能夠提升企業(yè)的整體形象,同時能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高的效能,進而達到組織的終極目標。

 講師:俞萍詳情


《職業(yè)化素養(yǎng)》主講人:俞萍【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是人才的競爭,人才的競爭核心就是員工的職業(yè)化水平,不同的職業(yè)化水平帶來的是企業(yè)不同的經(jīng)營效益。培養(yǎng)員工的職業(yè)化素養(yǎng)最重要的前提是讓員工有責(zé)任感,做事勇于承擔(dān),積極主動。掌握職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)形象和職業(yè)修養(yǎng)的團隊不僅能夠提升企業(yè)的整體形象,同時能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高的效能,進而達到組織的終極目標?!菊n程

 講師:俞萍詳情


《職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)素養(yǎng)提升》主講人:俞萍【課程背景】在今天這個人才競爭的時代,企業(yè)員工的傳統(tǒng)思想也在發(fā)生翻天覆地的變化。企業(yè)的名氣、職位的高度、薪水的高低,這些已經(jīng)不再是他們考慮自己職業(yè)生涯發(fā)展的最重要的因素了,與之相對的,大家逐漸意識到自己的生命將要為了自己而活,如何在職業(yè)的基礎(chǔ)上,收獲足夠多讓自己幸福的價值成為了他們職業(yè)發(fā)展的主題。本課程將運用專業(yè)的知

 講師:俞萍詳情


《中層賦能領(lǐng)導(dǎo)力》—打造以人為本的高績效團隊主講:俞萍【課程背景】如何在危機中生存和發(fā)展,很難依靠企業(yè)一把手去扭轉(zhuǎn)乾坤,它需要一支高效的團隊,形成合力,互相理解,互助互信,共同戰(zhàn)斗。如何把團隊打造成為這樣一支隊伍呢?分析了解團隊成員的現(xiàn)狀,了解團隊成員的職業(yè)性格,掌握識人用人的技能,做好人崗匹配,團隊管理者可以采用合適的管理工具和領(lǐng)導(dǎo)方式,充分激發(fā)員工潛能,

 講師:俞萍詳情


《提升管理技能之溝通管理》主講:俞萍【課程背景】溝通、對話是解決沖突最常用的方式之一,也是最有效的方式之一,更是身為職場人最重要的能力之一。在職場中,跨部門溝通是一個非常重要的技能,它能夠幫助我們獲得更多的支持,快速達成目標。做好高效協(xié)同,有利于獲取職場高績效,贏得良好的工作關(guān)系,提升個人幸福感。【課程收益】1、深層理解溝通的真正含義,發(fā)現(xiàn)溝通的價值,懂得換

 講師:俞萍詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有