《行動學(xué)習(xí)之群策群力工作坊》
《行動學(xué)習(xí)之群策群力工作坊》詳細內(nèi)容
《行動學(xué)習(xí)之群策群力工作坊》
《行動學(xué)習(xí)—群策群力工作坊》
——解決企業(yè)實際問題的有效工具
主講:俞萍
【課程背景】
新時代、新形勢,如何有效的領(lǐng)導(dǎo)下屬、管理團隊?
為什么一而再,再而三交待的事情,部下就是聽不明白?
每個人都有自己的想法,如何讓大家達成共識,往共同的方向努力?
遇到問題和困難時,部下提不出新思路新方法去面對解決?
學(xué)了不少的管理類課程,實際工作中應(yīng)用不起來?
【課程收益】
1、觀念轉(zhuǎn)變,從命令型的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變成促動型的領(lǐng)導(dǎo);
2、收獲系列符合 21世紀新形勢的管理工具;
3、帶著團隊的真實問題來,帶著解決問題的方案回;
【課程特色】科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),易學(xué)易用;精彩,案例豐富;融入,學(xué)練相融
【課程對象】中高層管理者、HR 、部門經(jīng)理、項目小組
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、導(dǎo)言
實務(wù)案例引入
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的現(xiàn)實問題;
2、促動技術(shù)的優(yōu)勢
3、促動技術(shù)的案例分享
單元重點:促動領(lǐng)導(dǎo)力的思維模式
二、群策群力工作坊體驗促動領(lǐng)導(dǎo)力
1、聚焦企業(yè)真實問題—聚焦問題、需求轉(zhuǎn)正
提出問題
選出問題
澄清問題
聚焦問題
2、愿景描繪—封面故事
暢想愿景
描繪愿景
分享愿景
3、現(xiàn)狀分析
SWOT分析工具
內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢分析
外部機會與風(fēng)險縫隙
四象限分析選擇方向
-矩陣分析
-戰(zhàn)略選擇
4、承諾投入
討論確定承諾內(nèi)容
團隊成員共識
宣布承諾
5、團隊共創(chuàng)—探尋路徑、策略選擇
聚焦主題
頭腦風(fēng)暴
分組排列
提取中心詞
6、行動計劃—落地執(zhí)行
認領(lǐng)任務(wù)
任務(wù)細化
轉(zhuǎn)化行動
形成方案
7、城鎮(zhèn)會議—資源整合
展示匯報
資源獲取
協(xié)調(diào)共識
8、復(fù)盤工具—高效迭代
回顧目標
評估現(xiàn)狀
分析原因
總結(jié)經(jīng)驗
單元重點:通過工作訪促動全員智慧,產(chǎn)出切實有效的行動方案
三、總結(jié)分享
感性與理性的體驗分享
主動與被動的體驗分享
課程總結(jié)
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