《互聯(lián)網下的營銷軟文》

  培訓講師：曹志巍

講師背景：
曹志巍老師職場效能提升教練企業(yè)管理實戰(zhàn)專家國家注冊高級企業(yè)培訓師北京大學匯豐商學院領導力授權講師中山大學青年領導力發(fā)展項目輔導老師星巴克中國青年領導力發(fā)展項目優(yōu)秀導師多地行政學院、黨校特聘講師近20年企業(yè)管理、記者編輯及教育培訓實戰(zhàn)經驗曾任 詳細>>

曹志巍
    課程咨詢電話：

《互聯(lián)網下的營銷軟文》詳細內容

《互聯(lián)網下的營銷軟文》

互聯(lián)網下的營銷軟文

課程背景：
隨著互聯(lián)網的發(fā)展，特別是移動互聯(lián)網的興起，媒體碎片化的時代來臨。而軟文作為營
銷的一種手段，已成為企業(yè)進行低成本營銷的首選，軟文營銷已凸顯不可小覷的力量。

與硬廣告相比，軟文的精妙在于一個“軟”字，棉里藏針，收而不露。因為在形式上的隱
蔽性和表達上的懸念性、完整性與可看性，一篇優(yōu)秀的軟文，能抓住消費者的心理，為
企業(yè)宣傳起到立竿見影的作用。
本課程主要圍繞營銷軟文五步法，結合十大常用軟文的寫作技巧，旨在系統(tǒng)、實戰(zhàn)地提
升學員的軟文營銷技能。

課程模型：
[pic]

課程收益：
1．理解軟文營銷的作用與優(yōu)勢，樹立軟文營銷的理念。
2．掌握營銷軟文五步法，清晰每一步的核心環(huán)節(jié)和技法。
3．掌握十大常用軟文的寫作技巧。

課程特色：
結構化思考：思路清晰，有效表達。
情景化互動：實戰(zhàn)互動，寓教于樂。
口訣化記憶：口訣提煉，語言生動。
系統(tǒng)化實施：系統(tǒng)呈現(xiàn)，分段實施。
工具化落地：工具運用，實效落地。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：職場中基層人員，營銷、文秘助理等相關人員。
授課方式：行動學習工作坊、情景互動教學，小組研討、角色扮演。

課程大綱：
課程引入：從王老吉的軟文營銷說起
第一講：軟文營銷概要
一、軟文和軟文營銷
二、傳統(tǒng)軟文與網絡軟文的區(qū)別
1．傳統(tǒng)軟文六大特點
2．網絡軟文六大特點
案例分析：營銷1．0、2．0、3．0時代的綜合對比
三、軟文營銷五大優(yōu)勢
1．成本低、易操作
2．公信力強
3．對搜索引擎友好
4．持續(xù)性強
5．多點口碑傳播

第二講：軟文營銷對于企業(yè)的價值分析
一、軟文營銷對于企業(yè)的七大價值
1．傳播品牌
案例分析：主動宣傳與被動宣傳
2．促進銷售
案例分析：海爾的軟文營銷
3．SEO
案例分析：推廣與百度快照
4．控制事件營銷節(jié)奏
案例分析：從劉翔離婚事件看軟文營銷
5．建設渠道
6．危機公關
7．營銷創(chuàng)意
二、企業(yè)開展軟文營銷的三大保證
1．高層支持
2．執(zhí)行策略
3．執(zhí)行模式

第三講：營銷軟文五步法
一、調：調研資料
1．內部調研十問法
頭腦風暴：我們的產品和服務是什么？
我們能給客戶什么？……
2．外部調研
頭腦風暴：客戶的評價怎樣？
客戶的行為習慣怎樣？……
二、策：策劃軟文
1．切入點
（1）營銷目標分析
2．切入角
（1）軟文立意的角度
（2）投放渠道
3．速度
（1）投放時間
4．力度
（1）數(shù)量
（2）費用預算
案例分析：腦白金的經典營銷
三、寫：寫作軟文
1．標題說話
（1）軟文標題四有
有暢言、有承諾、……
案例分析：廣告學之父大衛(wèi)·奧格威的廣告標題設計準則
如實≠老實
（2）軟文標題六法
借力法、懸念法、……
工具運用：可以賺錢的標題公式
2．棉里藏針
（1）序言表達的SCQA結構
工具運用：吸人眼球的軟文開頭八法
故事法、引用法、數(shù)據法……
（2）棉里藏針的嵌套結構
案例分析：從《非誠勿擾》看嵌套結構
3．簡以致勝
（1）段落優(yōu)化四要決
（2）圖表說話：一圖勝千言
A．選圖準
B．要素全
C．內容精
D．標識明
（3）數(shù)據說話：數(shù)據為王
案例分析：大數(shù)據時代與大數(shù)據思維
4．視覺表達
案例分析：視覺設計的四大原則
關鍵詞優(yōu)化技巧（針對百度綠蘿算法的編排技巧）
四、發(fā)：發(fā)布軟文
1．綜合門戶
2．論壇博客
3．專業(yè)門戶
案例分析：不容忽視的投放渠道
五、評：評估效果
1．流量評估
2．轉載率評估
3．搜索引擎收錄數(shù)評估
4．成本效益評估
案例分析：企業(yè)中的“僵尸貼”面面觀

第四講：實戰(zhàn)：十大常用軟文技巧
一、專題軟文
1．對目標受眾有價值
2．不能只出現(xiàn)一個企業(yè)的產品和服務
案例分析：從王全安嫖娼事件看專題軟文的威力
二、排行榜軟文
1．怎樣做好公司產品與排行的對接？
頭腦風暴：給公司產品設計排行
三、內幕爆料軟文
案例分析：內幕爆料潛規(guī)則
四、生活方式軟文
案例分析：生活方式軟文的適用企業(yè)及注意點
五、科學知識軟文
案例分析：科學知識軟文的適用企業(yè)及注意點
史玉柱的兩顆原子彈
六、經驗分享軟文
案例分析：經驗分享軟文的適用企業(yè)及注意點
七、數(shù)據報告軟文
案例分析：數(shù)據報告軟文的適用企業(yè)及注意點
八、問題問答軟文
案例分析：問題問答軟文的適用企業(yè)及注意點
頭腦風暴：給公司產品設計問題問答
九、故事軟文
1．從哪抓故事？
（1）品牌產品
（2）企業(yè)家
（3）消費者
（4）企業(yè)活動
2．故事軟文三有
（1）有根據
（2）有道理
（3）有情趣
案例分析：世界上最輕松的賺錢方式：在家編故事、出門講故事、見人賣故事
故事語言的六個維度
十、人物訪談軟文
案例分析：人物訪談軟文的適用企業(yè)及注意點

 

曹志巍老師的其它課程

高效能職業(yè)人角色認知技巧課程背景：身在職場難免迷茫：定位模糊、規(guī)劃缺失、技巧匱乏……清晰的角色認知與規(guī)劃，是提升職業(yè)競爭力的前提。而員工個人的職業(yè)規(guī)劃，怎樣與公司戰(zhàn)略對接？怎樣融入公司發(fā)展進程？怎樣通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)經營目的？本課程從角色定位入手，結合優(yōu)勢發(fā)揮、多元智慧、4D風格等內容，幫助員工發(fā)掘自我潛能、明確職業(yè)目標、提升工作技能、打造高效團隊

 講師：曹志巍詳情

高效能自我績效管理課程背景：如果沒有績效，所有的職業(yè)化塑造都是空談?？冃且磺屑寄艿慕K點，也是職業(yè)化中最重要的部分?？冃Ч芾淼哪康氖且浞终{動人的積極性和主動性，從而實現(xiàn)組織目標。而只有在自我管理的狀態(tài)下，人才可能產生真正的工作激情和創(chuàng)新欲望。本課程著眼于員工的自我管理，圍繞自我績效管理四步曲，重在與組織績效的對接，旨在構建績效組織和活力組織。課程模型：[p

 講師：曹志巍詳情

高效能執(zhí)行七步法：讓績效倍增的執(zhí)行力訓練課程背景：柳傳志說執(zhí)行力：不要以為召開會議或進行培訓了，問題就解決了；不要以為規(guī)章制度或文件下發(fā)了，流程就理順了；不要以為親自溝通或安排部署了，執(zhí)行就到位了；不要以為看到問題提出問題就完事了，知道不等于做到！沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。好的執(zhí)行力就是管理者的緊盯+基層員工的實干。本課程鎖定高效能執(zhí)行的七個關鍵步驟展開：?

 講師：曹志巍詳情

高效能提升組織管理的六維能力課程背景：本課程依據《六維領導力》（版權課程）展開?！读S領導力》是由中國領導力權威專家、北大匯豐領導力研究中心執(zhí)行主任楊思卓老師悉心研發(fā)的版權課程，它繼承整合了中國傳統(tǒng)管理哲學和西方現(xiàn)代管理工具，開創(chuàng)出獨特且先進的六維領導力模型。六維領導力有三條對應力：決斷力與推行力，一思一行；組織力與影響力，一硬一軟；學習力與教導力，一入一出

 講師：曹志巍詳情

高效能素養(yǎng)六度修煉課程背景：職業(yè)素養(yǎng)內在于心，是個人效能提升的源動力，是個人職業(yè)生涯成敗的關鍵因素。美國成功學家拿破侖·希爾說：“人與人之間只有很小的差異，但是這種很小的差異卻造成了巨大的差異！很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功和失敗?！北菊n程圍繞“擔責任、融團隊、塑情商、超自我、調情緒、凈心靈”六個方面展開，講練結合，旨在塑造

 講師：曹志巍詳情

高效能時間管理課程背景：時間都去哪兒了？成功的人能讀懂時間的價值，他們大多是駕馭時間的高手。而對于大多數(shù)人來說，往往感覺工作超量、深陷泥潭，極度需要時間。怎樣掌握主動、減少壓力，實現(xiàn)高效時間管理？本課程將通過講練結合的方式，介紹行之有效的時間管理方法和技巧，幫助學員提升工作效率。課程模型：[pic]課程收益：1．培養(yǎng)正確的時間管理觀念，合理規(guī)劃，高效辦公。2

 講師：曹志巍詳情

高效能會議管理課程背景：改造組織從改造會議開始。為了開會，我們每周花費了多少時間？因為開會，我們又耽誤了多少工作？但一場會議下來，不是漫無目的的高談闊論，便是冗長拖沓的討論爭辯，最后毫無成果，勞民傷財。這樣的會議，極大影響了團隊績效，企業(yè)發(fā)展無從談起。本課程以“高效會議三步走”為主線，抓住“會前、會中、會后”的核心環(huán)節(jié)，讓學員全面系統(tǒng)地了解高效會議，掌握高效

 講師：曹志巍詳情

高效能目標管理與計劃落實課程背景：職場競爭日益激烈，目標可以讓我們聚焦。計劃則是任何一個組織實現(xiàn)有效管理的首要職能和工具，是判斷一家企業(yè)管理水平的重要標準。同時，怎樣在過程中復盤總結也極其重要。通過總結,可以全面系統(tǒng)地了解以往的工作情況，正確認識以往工作的優(yōu)缺點，把失敗轉化為財富，把成功轉化為能力，更好地推進下一步的目標管理和計劃落實。本課程旨在通過系統(tǒng)訓練

 講師：曹志巍詳情

高效能溝通之能說會道：360度高效溝通課程背景：哈佛商學院研究表明:管理問題80以上是溝通問題。隨著時代的迅猛發(fā)展，溝通在企業(yè)經營中起著越來越重要的作用。良好的溝通能力是加強企業(yè)管理、形成良好團隊精神的有力保證。本課程圍繞職場上、平、下、內、外溝通，360度展開，結合工具運用，講練結合，助你打開溝通困局，提升效能。課程模型：[pic]課程收益：1．培養(yǎng)溝通與

 講師：曹志巍詳情

高效能辦公室綜合員工訓練營課程背景：辦公室綜合員工在組織管理中起著不可忽視的作用。本課程鎖定職場效能提升，圍繞“職場溝通篇、寫作表達篇、計劃總結篇、時間管理篇、會議管理篇”五大核心技能進行系統(tǒng)實用的訓練，打造五星員工。1.職場溝通篇溝通和協(xié)調是辦公室員工最基本的工作。能否很好地溝通協(xié)調和上傳下達，直接影響公司運作和發(fā)展。本課程圍繞職場情商塑造、聽、問、答的三

 講師：曹志巍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有