團隊成功核心

  培訓(xùn)講師：白建華

講師背景：
白建華老師簡介經(jīng)營診斷與咨詢專家行業(yè)研究資深學(xué)者亞太行業(yè)監(jiān)測中心副總裁專業(yè)十佳培訓(xùn)師北京大學(xué)EMBA客座教授中國社會科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究學(xué)者澳塔國際產(chǎn)業(yè)投資基金顧問委員會成員中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程辦公室特聘專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師國家注冊管理 詳細(xì)>>

白建華
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團隊成功核心詳細(xì)內(nèi)容

團隊成功核心

《團隊成功核心》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時）
【適用對象】公司團隊領(lǐng)導(dǎo)，公司營銷管理人員，營銷從業(yè)者
【課程收益】

企業(yè)是有不同的團隊組成的，團隊有不同的特點，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要學(xué)會試團
隊的水溫，本課程會讓您掌握團隊的五種試水溫的意識形態(tài)，具備團隊管理的四項技能
，懂得該團隊要形成的三類團隊文化，學(xué)會操作團隊管理的兩類工具，最后要發(fā)自內(nèi)心
的熱愛每個團隊成員，才能使團隊具有無窮的力量。
【課程大綱】
一、團隊解密： 攜程四君子
二、團隊必須形成的五種意識
1、積極入世的意識 2、職業(yè)操守的意識 3、不怕吃虧的意識
4、笑對困境的意識 5、知恩圖報的意識
三、團隊管理必備四項絕技
1、如何讓團隊緊緊圍繞一個目標(biāo)瘋狂沖刺的技巧。
2、如何鼓舞團隊的斗志，形成勝不驕、敗不餒、勇往直前不恐懼的氣場
3、如何形成團隊協(xié)作的氛圍，實現(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)驗人人傳承的技巧
4、管理成員學(xué)習(xí)內(nèi)容，使學(xué)習(xí)方法成為一項技能。
4.
不同角色定位所展現(xiàn)的三種部門文化（行業(yè)不同，部門不同，要求的文化也不同）


1、強勢推動的狼文化2、優(yōu)雅恭讓的馬文化 3、專家稱雄的鷹文化
五、兩種有效的工具
1、保證團隊意識形態(tài)不偏離的的常用工具
2、循環(huán)提升團隊專業(yè)能力的常用工具
六、 團隊經(jīng)營的一個核心：愛

【講師介紹】
白建華：亞太行業(yè)監(jiān)測中心中國區(qū)副總裁、中國商業(yè)模式實踐研究院專家、行業(yè)研究
資深學(xué)者、中華講師網(wǎng)特聘講師、全球500強華人講師
、2010年中國品牌講師、2009年被評為最受歡迎的十大培訓(xùn)師之一，國家注冊企業(yè)培
訓(xùn)師、國家注冊管理咨詢師、經(jīng)營診斷與咨詢專家
。金牌課程：《營銷團隊成功核心》，推薦課程:：《讓您成為影響力的中心》《團隊三要
素的培養(yǎng)技巧》、《企業(yè)文化建設(shè)之人本管理》、《企業(yè)弱項診斷》、《改善體質(zhì)提升經(jīng)營
績效》、《銷售模擬訓(xùn)練與話術(shù)提煉》、《情感服務(wù)營銷的有效運用》、《商業(yè)模式優(yōu)化訓(xùn)
練營》等。
【服務(wù)客戶】
中諾電子、萬利達集團、佛山金工集團、致君制藥、中信銀行深圳分行、理光科技、
思達儀表、富達金（香港）五金塑膠、富理珠寶實業(yè)、金元通訊、捷士克汽車配件（臺
資）、三諾電子、深圳糧食集團、中國建筑二局、香港步步高鞋業(yè)、惠州新野廣告策劃
、冠懋物業(yè)、美聯(lián)物業(yè)代理、英派來進出口、太科檢驗、航美傳媒深圳分公司、上海斯
米克陶瓷深圳分公司、荔園酒店、漢永酒店、深圳三和人才市場……

 

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《讓您成為影響力的中心》-----溝通、談判、營銷、管理原理大揭秘有沒有想過，社會為什么要分行業(yè)，分職業(yè)、公司分崗位，在進行團隊管理時如何推行你的政策、如何應(yīng)對團隊成員的反推銷？為什么人做決定前會猶豫不決？為什么你買了很多東西，做了很多決定，下了很多命令、提了很多要求，別人會置之不理或應(yīng)付了事，人脈和自身的影響力到底有多重要，別人提供了什么樣的信息讓你做出了

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頂層設(shè)計課程大綱【課程背景】中國的企業(yè)經(jīng)歷過野蠻成長后，出現(xiàn)以下三個特征：利潤增長乏力，公司無法形成規(guī)模優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型升級遇到瓶頸，到時是狠抓基礎(chǔ)管理，還是進行戰(zhàn)略突圍，是企業(yè)當(dāng)前需要考慮的首要問題，中國的經(jīng)濟也遇到類似的問題，在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型過程中，有預(yù)見性的提出“頂層設(shè)計”的新思路，頂層設(shè)計運用到企業(yè)中主要包含四大模型（戰(zhàn)略選型、模式設(shè)計、決策分析、組織系統(tǒng)）

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