《觸及巔峰——重磅大單的高端銷售策略》(2天)
《觸及巔峰——重磅大單的高端銷售策略》(2天)詳細(xì)內(nèi)容
《觸及巔峰——重磅大單的高端銷售策略》(2天)
觸及巔峰——重磅大單的高端銷售策略
課程背景:
我們生活在一個(gè)營銷的時(shí)代,我們每個(gè)人身邊都充滿了各種各樣的“時(shí)刻準(zhǔn)備著”向我
們銷售產(chǎn)品的銷售人員。可為什么他們當(dāng)中的絕大多數(shù)人都不能達(dá)成好的銷售業(yè)績?
為什么我們培訓(xùn)了很多的銷售技巧,員工卻用不好?為什么我們精心設(shè)計(jì)的銷售話術(shù),
用到終端卻效果走樣?是競爭越來越激烈、客戶越來越聰明,還是我們的方法不夠好、
成長不夠快?為什么我們很多的員工,竭盡全力去銷售產(chǎn)品卻達(dá)不到理想的水平?傳說
中的銷售高手,銷售中不用過多介紹產(chǎn)品卻能輕松把產(chǎn)品賣出并做出大單?銷售猶如練
拳,招式是外在,內(nèi)力才是根本,然銷售人員的內(nèi)力是什么?
想要把你的產(chǎn)品賣給顧客,想讓顧客成交,是產(chǎn)品好就能成功,還是銷售人員會(huì)引導(dǎo)
才能成功?產(chǎn)品品質(zhì)好只是一個(gè)基礎(chǔ),如果沒有好的銷售策略,品質(zhì)再好未必就全國銷
售火爆;反觀服裝行業(yè),品質(zhì)一般然而有好銷售的品牌卻有很多?;蛟S有許多經(jīng)過驗(yàn)證
的有效的方法,我們的競爭對(duì)手早已在用了,而我們的銷售人員卻在拿銷售額和寶貴的
時(shí)間作為成本在嘗試、在摸索!
古人云:"善奕者謀勢,不善奕者謀子"。善謀勢者必成大事。善于下棋的人,從整個(gè)
大/局勢來判斷走法;不善于下棋的人,從每個(gè)棋子的得失來判斷走發(fā)。銷售與管理都如
同下棋,一般的棋者只能看一步,而高手卻能看十步,然銷售的高手如何煉成?本課程
將經(jīng)驗(yàn)變成系統(tǒng)的操作技巧,教會(huì)您如何系統(tǒng)訓(xùn)練你的員工、如何將銷售心理學(xué)與銷售
流程、技巧結(jié)合起來,有力促進(jìn)銷售額的大幅提升。
課程目標(biāo):
1、杜絕只是對(duì)銷售理論或技巧的照搬照抄;
2、促使員工懂得如何銷售一件到多件的銷售模式,迅速提升銷售業(yè)績;
3、學(xué)會(huì)如何掌控客戶心理需求,引爆客戶消費(fèi)行為;
4、現(xiàn)場學(xué)會(huì)如何根據(jù)自己的產(chǎn)品開發(fā)獨(dú)有的銷售話術(shù);
5、提升連帶銷售率和客戶轉(zhuǎn)介紹,培養(yǎng)忠實(shí)的VIP客戶;
6、在購物渠道不斷分流的情況下,通過連單系統(tǒng)提升客單價(jià);
7、通過學(xué)習(xí)促使門店連帶率在一個(gè)月內(nèi)提高20%,兩個(gè)月提高30%甚至更高。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課方式:講解、結(jié)合案例分析、小組討論、練習(xí)等形式進(jìn)行教學(xué),注重實(shí)操性
授課對(duì)象:店長、督導(dǎo)、店鋪培訓(xùn)師、導(dǎo)購以及門店一線銷售人員等
課程模型:
課程大綱:
第一講:傳統(tǒng)銷售Vs大單銷售
1、大單銷售前奏:大單銷售特性與客戶需求
2、全新銷售模式:“人際關(guān)系銷售模型”
3、專業(yè)銷售人員權(quán)威雜志的警示
4、法則:成功銷售的十大金科玉律
終端體驗(yàn)思考:《哥弟VS卓雅》
哈佛經(jīng)典案例:《大單就是這樣產(chǎn)生的》
5、決定客戶大單購買的終極因素——快樂和痛苦!
6、關(guān)鍵是如何擴(kuò)大客戶的快樂和痛苦?
7、產(chǎn)品介紹及價(jià)值塑造4個(gè)關(guān)鍵 5個(gè)注意
第二講:大單銷售的秘籍----銷售法則與技巧運(yùn)用
導(dǎo)入:銷售高手如同下棋高手,腦中有大量“棋譜”;
一、 銷售中的“棋譜”是什么?
1、正確的銷售策略
2、模式
3、技巧
二、接近顧客
1、吸引力法則
2、同理心法則
3、同步法則
游戲:后腦袋會(huì)長眼睛嗎?
三、介紹及試穿
1、影響力法則
2、催眠法則
分享:我們準(zhǔn)備的產(chǎn)品賣點(diǎn)真的管用嗎?
演練:產(chǎn)品賣點(diǎn)與功能及其話術(shù)開發(fā)
四、購買
1、潛意識(shí)法則
2、教育法則
案例:家里有狗,要啥都有
五、解除異議
1、同理心溝通法則
2、先跟后帶法則
3、價(jià)值轉(zhuǎn)移法則
演練:現(xiàn)場掌握應(yīng)用及其話術(shù);
六、銷售過程中“魔法式語言”的開發(fā)與應(yīng)用實(shí)例
七、熱點(diǎn)攻略法在終端的應(yīng)用策略及其話術(shù)開發(fā)
八、FABE法應(yīng)用及其話術(shù);
案例探討:現(xiàn)場掌握催眠式銷售話術(shù)應(yīng)用
第三講:大單銷售的關(guān)鍵----連單的4大系統(tǒng)
1、門店貨品如何搭配才促成連單
2、陳列如何做才能成交連單
3、資源整合促使員工積極做連單
4、如何讓顧客從買一件到一套到多套
案例探討:回到門店如何促使連單系統(tǒng)落地
第四講:大單銷售的運(yùn)用----連單的超級(jí)技術(shù)
1、同伴意見分歧怎么做連單
2、沉默型顧客顧客怎么銷售
3、連單銷售五招五式
4、閑逛型顧客怎么促成連單
5、沒有主見的顧客如何做連單;
6、四種服務(wù)類型分析;
案例探討:如何看待產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、服務(wù)以外的服務(wù)之間的競爭?
第五講:大單銷售的運(yùn)用----連單銷售6個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作
1、顧客進(jìn)店你做對(duì)了嗎?
講解:從進(jìn)店到體驗(yàn),搞定生客熟客策略
2、成套試穿核心話術(shù),增加顧客體驗(yàn),把客單價(jià)做大
3、試衣間連單服務(wù)細(xì)節(jié),體驗(yàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),盡顯專業(yè)風(fēng)范
4、試衣鏡前連單推薦技巧,體驗(yàn)過程服務(wù),引導(dǎo)顧客購買
5、連單成交技巧,巧對(duì)顧客還價(jià),成交非你莫屬
6、付錢之后連單續(xù)單策略,銷售始于購買,培養(yǎng)終身顧客
案例探討:連單成交系統(tǒng)檢核工具如何應(yīng)用,讓連單系統(tǒng)持續(xù)有效?
第六講:大單銷售的終決——銷售人員攻心銷售“五”顆心:
一、第一顆心——相信自我之心
1、許多人都是被“不好意思”這種心態(tài)給打敗的。
二、第二顆心——相信顧客相信我之心
1、顧客不相信你時(shí),你講得全是廢話
2、了解顧客的人格模式和購買模式
3、讓顧客舒服大于產(chǎn)品的賣點(diǎn)
三、第三顆心——相信產(chǎn)品之心
1、銷售的第一個(gè)心態(tài)——交換原理
2、相信產(chǎn)品之心的核心——重復(fù)成功案例。
3、高手與非高手最大的區(qū)別——高手比非高手更相信自己的產(chǎn)品
四、第四顆心——相信顧客現(xiàn)在就需要之心
1、如果顧客不需要——?jiǎng)?chuàng)造顧客需要的條件
五、第五顆心——相信顧客使用完產(chǎn)品會(huì)感激你之心
1、學(xué)習(xí)哈維·麥凱表格
(比所有的競爭對(duì)手和顧客關(guān)系更好、更了解顧客)
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業(yè)績?yōu)橥?、品牌店鋪贏利策略課程背景:銷量增長不明顯,是因?yàn)閱T工沒有用還是因?yàn)槠渌脑??銷量增長與產(chǎn)品賣點(diǎn)有沒有關(guān)系?與店面氛圍有沒有關(guān)系?與營銷渠道有沒有關(guān)系?與銷售流程有沒有關(guān)系?與銷售工具有沒有關(guān)系?與員工的銷售技巧有沒有關(guān)系?與團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性有沒有關(guān)系?做過銷售的人都應(yīng)該很清楚。為什么門店業(yè)績不高?因?yàn)槟闳狈σ粋€(gè)能獨(dú)立分析問題、能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速解決問
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《顧客至上——就這樣贏得顧客的心》(2天) 04.18
顧客至上—就這樣贏得顧客的心——可操作并可復(fù)制的系統(tǒng)精細(xì)化訓(xùn)練課程背景:在市場競爭日趨激烈的今天,企業(yè)的竟?fàn)幰呀?jīng)由產(chǎn)品及價(jià)格轉(zhuǎn)移到對(duì)客戶的竟?fàn)帲蛻羰瞧髽I(yè)的利潤之源,是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力,大多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到客戶為中心的管理是未來成功的關(guān)鍵,客戶服務(wù)水平的高低將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,客戶服務(wù)好壞已經(jīng)真正成為了主宰企業(yè)生死存亡的大事??蛻舴?wù)體系的宗旨
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全員動(dòng)力系統(tǒng)——店鋪合伙人模式分享課程背景:在這個(gè)“萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”的時(shí)代,誰能圈住更多人、誰就能成就自己的商業(yè)版圖;誰能留住優(yōu)秀的員工,誰就擁有了成為商業(yè)領(lǐng)袖的條件。在傳統(tǒng)的門店激勵(lì)模式基礎(chǔ)上,如何結(jié)合時(shí)代趨勢,從資本到人本、從獨(dú)贏到共贏、從現(xiàn)在到未來、從職業(yè)到事業(yè)。終端門店激勵(lì)新模式將為你帶來最具激勵(lì)效果,最落地的的創(chuàng)新激勵(lì)模式,通過合伙人和積分兩種
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