中國(guó)制造2025原創(chuàng)高端創(chuàng)新系統(tǒng)課程-2

“中國(guó)制造2025”
《中國(guó)式經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式》系列課程
原創(chuàng)作者：蘇秦弘；主講專家講師：蘇秦弘


《中國(guó)制造2025》的號(hào)角已經(jīng)吹響，全國(guó)上下都在把智能制造兩化深度融合作為主攻
方向，著力推進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。十二屆全國(guó)人大五次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理在政府工
作報(bào)告中三次提及“《中國(guó)制造2025》，指出要全面、深入實(shí)施《中國(guó)制造2025》，并提及推
進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、智能制造等產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！?br /> 越來(lái)越多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，將面臨“設(shè)備易得、人才難求”的尷尬局面。為了更
好地引進(jìn)智能化設(shè)備提高經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)與管理的效率，企業(yè)需要儲(chǔ)備和培養(yǎng)更多創(chuàng)新開發(fā)
、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、管理等方面的高技能人才和管理人才。21世紀(jì)是中華文化的元年，是中
國(guó)式管理的時(shí)代。蘇秦弘老師將中華傳統(tǒng)創(chuàng)新智慧與互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)思想進(jìn)行轉(zhuǎn)化，針對(duì)企
業(yè)所處相對(duì)應(yīng)的社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)狀態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供需關(guān)系、企業(yè)發(fā)展周期、產(chǎn)品生命
周期、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力、組織能力、文化力、營(yíng)銷力、品牌力、資源力、團(tuán)隊(duì)力、運(yùn)營(yíng)
力、信息處理能力等，作出系統(tǒng)應(yīng)對(duì)的運(yùn)籌與管理方法，相對(duì)應(yīng)的決策以及解決的謀略
。打造成一套具有全面性、系統(tǒng)性、獨(dú)創(chuàng)性的《中國(guó)制造2025?中國(guó)式經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新模式
》系列課程；是現(xiàn)代企業(yè)最系統(tǒng)、最全面、最高層決策哲學(xué)管理體系的中國(guó)式經(jīng)典課程；
是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作、管理、決策、用人、運(yùn)籌、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、危機(jī)應(yīng)對(duì)的系統(tǒng)智慧謀略
；是引領(lǐng)企業(yè)逐鹿市場(chǎng)，化腐朽為神奇，從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展智
慧。
習(xí)主席說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力量?！?br /> 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已被顛覆?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，由顧客主導(dǎo)市場(chǎng)的一
切，顧客認(rèn)可的認(rèn)同的才是好產(chǎn)品好服務(wù)，顧客的個(gè)性化需求才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)努力的方向
。企業(yè)再按過去的方式研發(fā)產(chǎn)品，剛生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品就可能過時(shí)，更不用說(shuō)賺錢了。
《中國(guó)制造2025?中國(guó)式經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新模式》積極響應(yīng)“十三五”規(guī)劃提出：“實(shí)施人才
優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略”;深入推進(jìn)《中國(guó)制造2025》綱要提出：堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)
展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針。“以提高現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心
，實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程和國(guó)家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程，培養(yǎng)造就一批優(yōu)
秀企業(yè)家和高水平經(jīng)營(yíng)管理人才?！碧岣邍?guó)家制造業(yè)創(chuàng)新能力，推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度
融合，加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)，提高制造業(yè)國(guó)際化發(fā)展水平，完善多層次多類型人才培養(yǎng)體
系，培育有中國(guó)特色的制造文化；推動(dòng)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新發(fā)展。


“中國(guó)制造2025”原創(chuàng)高端創(chuàng)新課程之一：（課時(shí)一天）
《互聯(lián)網(wǎng)+思維打造技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新的應(yīng)用》

本課程主要針對(duì)“中國(guó)制造2025”綱要，以及“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召：由于創(chuàng)
新思維與創(chuàng)新精神培養(yǎng)缺位，目前應(yīng)試式的教育體系、灌輸式的教學(xué)方法抑制了管理者
的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新精神；科研活動(dòng)創(chuàng)新思維不足，自主創(chuàng)新研究成果少；忽視研究方法
的規(guī)范性、創(chuàng)新性； 創(chuàng)新精神與創(chuàng)新氛圍仍然不足，
導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，缺乏科學(xué)創(chuàng)新方法，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱等等
因素。
創(chuàng)新不僅是一個(gè)人的事情，也不僅是一個(gè)單位的工作，而是整個(gè)公司的戰(zhàn)略選擇。
進(jìn)一步完善創(chuàng)新機(jī)制中的創(chuàng)新組織、創(chuàng)新規(guī)劃、創(chuàng)新實(shí)施、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新激勵(lì)等工作
。從觀點(diǎn)上進(jìn)一步提高全體員工的創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)識(shí)到在不同工作層面有不同的創(chuàng)新內(nèi)涵
，不斷探索更好的工作方法，充分考慮各職能領(lǐng)域、各地域間的差異化和個(gè)性化，分類
指導(dǎo)創(chuàng)新工作的開展，進(jìn)一步壯大創(chuàng)新人才隊(duì)伍，提升公司整體創(chuàng)新能力，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)公
司的轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展。蘇秦弘老師以獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)+思維創(chuàng)新開發(fā)本課程。核心內(nèi)容：
1、“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”創(chuàng)新能力怎樣體現(xiàn)？
2、“中國(guó)制造2025”綱要下企業(yè)急需創(chuàng)新人才！
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)造性人才應(yīng)具備什么的個(gè)性品質(zhì)？
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新人才的創(chuàng)造力模型；
5、“中國(guó)制造2025”創(chuàng)新管理者的哲學(xué)思維與創(chuàng)新能力的打造；
6、運(yùn)用易道哲學(xué)思維“換芯片式”開拓領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的創(chuàng)新力；
7、時(shí)空思維、系統(tǒng)思維---對(duì)問題進(jìn)行系統(tǒng)抽象分析與簡(jiǎn)易分解模式；
8、互聯(lián)網(wǎng)+智能制造下的創(chuàng)新方法與案例分解。
9、互聯(lián)網(wǎng)+思維：顧客導(dǎo)向產(chǎn)品創(chuàng)新模式；
10、航空產(chǎn)品如何創(chuàng)新應(yīng)用于高鐵與民用的案例分析；
11、互聯(lián)網(wǎng)+思維：顧客導(dǎo)向技術(shù)創(chuàng)新模式；
12、軍工產(chǎn)品如何創(chuàng)新應(yīng)用于民用的案例分析；
13、高新技術(shù)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利技術(shù)的孵化與資源整合。


“中國(guó)制造2025”原創(chuàng)高端創(chuàng)新課程之二：（課時(shí)一天）
《“中國(guó)制造2025”智能化創(chuàng)新應(yīng)用與運(yùn)營(yíng)》
“中國(guó)制造2025”的推動(dòng)下，智能化創(chuàng)新應(yīng)用與運(yùn)營(yíng)構(gòu)成了一體化智能系統(tǒng)，機(jī)器在制
造過程中可實(shí)現(xiàn)分析、推理、判斷、構(gòu)思和決策等功能，被認(rèn)為是產(chǎn)業(yè)變革的“下個(gè)臺(tái)風(fēng)
口”；如何抓住“智能制造”的“臺(tái)風(fēng)口”？智能工廠通過開放開發(fā)流程給消費(fèi)者參與，廣泛
收集消費(fèi)者的需求和行為數(shù)據(jù)，期間多次互動(dòng)對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，并形
成初步的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案；而在生產(chǎn)過程中，智能工廠通過在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)采集、實(shí)
時(shí)監(jiān)控并事后備案以控制產(chǎn)品質(zhì)量，為產(chǎn)品置入唯一的編碼而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行追蹤，以及在
產(chǎn)品上附著消費(fèi)者數(shù)據(jù)采集工具從而對(duì)消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)進(jìn)行收集以幫助其進(jìn)行售后服務(wù)
和產(chǎn)品改進(jìn)。

智能制造創(chuàng)新：中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，但尚處在工業(yè)2.0、3.0階段；以信息技術(shù)與制造技
術(shù)深度融合的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化制造為主線的創(chuàng)新；突破核心技術(shù)的創(chuàng)新；關(guān)鍵
領(lǐng)域的研發(fā)創(chuàng)新；戰(zhàn)略性項(xiàng)目的開發(fā)創(chuàng)新；領(lǐng)先國(guó)際水平的智能化創(chuàng)新；滿足國(guó)內(nèi)外市
場(chǎng)與顧客需求的智能化創(chuàng)新；實(shí)現(xiàn)2025年邁入制造強(qiáng)國(guó)行列。
互聯(lián)網(wǎng)從出生開始就在影響著我們的生活，改變了我們的消費(fèi)行為、消費(fèi)方式，改變
了顧客對(duì)我們產(chǎn)品的品質(zhì)，以及對(duì)購(gòu)買服務(wù)的評(píng)價(jià)。未來(lái)基于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費(fèi)者需
要差異化、個(gè)性化需求越來(lái)越大，這就使得我們的生產(chǎn)必須要變得更加核心化和差異化
。在這樣的情況下，解決成本問題不僅僅是考慮到用機(jī)器替換人，拿出一定的效率和規(guī)
模，我們還要智能化的手段。
互聯(lián)網(wǎng)+思維的海爾：“當(dāng)下的企業(yè)必須接受互聯(lián)網(wǎng)思維的改造，而所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維
，就是指企業(yè)的平臺(tái)化發(fā)展?！焙柖▽?shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)與管理的創(chuàng)新：“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)
客化、用戶個(gè)性化；小微化改造，海爾‘利共體’進(jìn)行時(shí)；實(shí)行‘人單合一’的管理”。本課
程核心內(nèi)容是：
1、“中國(guó)制造2025”智能化制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)；
2、“中國(guó)制造2025”下制造業(yè)轉(zhuǎn)型與變革戰(zhàn)略；
3、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何進(jìn)行智能化升級(jí)改造；
4、工業(yè) 4.0轉(zhuǎn)型升級(jí)和智能化個(gè)性化產(chǎn)品制造；
5、智能化技術(shù)應(yīng)用與經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新；
6、互聯(lián)網(wǎng)+顧客個(gè)性化定制平臺(tái)與個(gè)性化產(chǎn)品生產(chǎn)；
7、如何建設(shè)信息化共享價(jià)值平臺(tái)創(chuàng)新？
8、怎樣建設(shè)智能化工廠，實(shí)現(xiàn)智能化管理？
9、互聯(lián)網(wǎng)+思維的創(chuàng)客平臺(tái)體系運(yùn)營(yíng)。
10、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)應(yīng)用與案例分析；


“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”的未來(lái)圖景是令人激動(dòng)的，可以說(shuō)當(dāng)下我們正處于大變革的前夜
；對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，與歐美企業(yè)的差距并沒有像以往那么大，在一些領(lǐng)域甚至達(dá)到領(lǐng)先
水平，因此，在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中，我們期待中國(guó)企業(yè)可以彎道超車，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)“質(zhì)的
飛躍”。


“中國(guó)制造2025”原創(chuàng)高端創(chuàng)新課程之三：（課時(shí)一天）
《互聯(lián)網(wǎng)+智能化企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的創(chuàng)新》


經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的保證與手段，是統(tǒng)帥企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與營(yíng)銷工作的靈
魂。創(chuàng)新是一個(gè)在市場(chǎng)上創(chuàng)造和產(chǎn)生新的客戶價(jià)值的過程。
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是通過新的理念來(lái)實(shí)施新產(chǎn)品、新渠道、新的商業(yè)模式、新的管
理方式、新的組織架構(gòu)等多方面的策略來(lái)為客戶和企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值。經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的本質(zhì)
是要為客戶與企業(yè)解決問題、要能夠有助于提升客戶企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)來(lái)源。
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是企業(yè)管理能力的綜合體現(xiàn)。管理者擔(dān)負(fù)著經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的重大責(zé)任，他要能
夠?qū)?chuàng)新培育成企業(yè)精神，形成有利于創(chuàng)新的環(huán)境和氣氛，以激發(fā)、引導(dǎo)并實(shí)現(xiàn)有效的
創(chuàng)新。
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面的創(chuàng)造和變革。通過創(chuàng)新思維，采取別人意
想不到的新點(diǎn)于，不必耗費(fèi)多少人力物力也可能進(jìn)行有效的創(chuàng)新。
企業(yè)變革就是創(chuàng)新，企業(yè)順應(yīng)顧客的需求，適時(shí)、適宜、有計(jì)劃地推行企業(yè)變革創(chuàng)
新。
本課程核心內(nèi)容包括：企業(yè)內(nèi)部的管理體制、外部經(jīng)營(yíng)模式與營(yíng)銷方式等的創(chuàng)新；
使企業(yè)始終充滿活力，促進(jìn)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)、管理方式、組織方式、經(jīng)營(yíng)模式等不斷提
升，激發(fā)企業(yè)勃勃生機(jī)，與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展。


1、信息化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新；
2、怎樣應(yīng)用智能化技術(shù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新？
3、如何選擇顧客個(gè)性化定產(chǎn)智能化系統(tǒng)？
4、怎樣達(dá)成互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化合作與共享？
5、如何通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行全球化資源整合與共享？
6、怎樣建設(shè)APP網(wǎng)上網(wǎng)下無(wú)邊界顧客互享？
7、如何做好互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的整合營(yíng)銷傳播？
8、如何運(yùn)用資本市場(chǎng)與怎樣做好國(guó)際并購(gòu)？
9、企業(yè)怎樣進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與變革；


企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)+思維模式應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理系統(tǒng)中，以適應(yīng)現(xiàn)代信息化管理創(chuàng)新，
提高管理能力與效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。



“中國(guó)制造2025”原創(chuàng)高端創(chuàng)新課程之四：（課時(shí)一天）
《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新與案例分解》
“中國(guó)制造2025”驅(qū)動(dòng)新一輪工業(yè)革命 更值得注意的是，工業(yè) 4.0
是“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要一部分， 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)降低了產(chǎn)銷之間的信息不對(duì)稱，
加速兩者之間的相互聯(lián)系和反饋，因此，催生出消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式，而工 業(yè) 4.0
是實(shí)現(xiàn)這一模式關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工業(yè) 4.0 代表了“互聯(lián)網(wǎng)+
制造業(yè)”的智能生產(chǎn)，孕育大量的新型商業(yè)模式。
商業(yè)模式創(chuàng)新：為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來(lái)，形成
一個(gè)完整的高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實(shí)現(xiàn)形式滿足客戶需
求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，同時(shí)使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案。商業(yè)模式是企業(yè)創(chuàng)
造價(jià)值的核心關(guān)鍵，商業(yè)模式創(chuàng)新包括運(yùn)營(yíng)模式、盈利模式、B2B模式、B2C、C2C、O2O
模式等等，
商業(yè)模式創(chuàng)新就是企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，通過提升價(jià)值鏈為客戶創(chuàng)造新的價(jià)
值而進(jìn)行的調(diào)整與改變。商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新將是包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在內(nèi)的企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)
所必須掌握的一門科學(xué)和藝術(shù)，有效解決了商業(yè)模式的問題，就解決了企業(yè)生存、發(fā)展
、壯大的根本！本課程核心內(nèi)容是：


1、互聯(lián)網(wǎng)+思維下的商業(yè)模式的挑戰(zhàn)；
2、企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新方式與模式分析；
3、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”下的商業(yè)模式；
4、互聯(lián)網(wǎng)+思維下的商業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新；
5、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新與商業(yè)模式案例分析；
6、傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新策略；
7、互聯(lián)網(wǎng)+思維融合下的O2O模式與案例分享；



“中國(guó)制造2025”原創(chuàng)高端創(chuàng)新課程之五：（課時(shí)一天）
《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)組織機(jī)制管理創(chuàng)新與人才經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新》
本模塊核心是：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維+易道智慧的
人才經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新模式，是人才管理的創(chuàng)新出路。
西方管理學(xué)的價(jià)值鏈已被顛覆與超越；全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，信息化的時(shí)代，企業(yè)已
從競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入競(jìng)合、合作共贏的時(shí)代。企業(yè)過去靠邊際價(jià)值，邊際利潤(rùn)來(lái)獲得利益與發(fā)展
。今天已經(jīng)不再可能了。然而，不管是企業(yè)內(nèi)部部門之間的邊際，或是企業(yè)與企業(yè)之間
的邊際，已經(jīng)成為障礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)的壁壘。
信息化時(shí)代里，企業(yè)與員工也成為合作的伙伴，企業(yè)運(yùn)營(yíng)構(gòu)成了全程價(jià)值營(yíng)銷；
企業(yè)與企業(yè)之間形成了戰(zhàn)略合作伙伴，構(gòu)成了無(wú)邊際共享價(jià)值。今天的企業(yè)發(fā)展依靠的
是：不斷創(chuàng)新與合作，企業(yè)實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)虛擬之間，線上與線下之間的互聯(lián)互通。一切從
顧客需求出發(fā)，實(shí)現(xiàn)多方互聯(lián)、合作與平臺(tái)式創(chuàng)新價(jià)值鏈，方能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展
。
索尼公司前常務(wù)董事說(shuō)：“因?yàn)閷?shí)行績(jī)效主義，員工逐步失去了工作激情。公司為
統(tǒng)計(jì)業(yè)績(jī)，花費(fèi)了大量的精力和時(shí)間，而在真正的工作上去敷衍了事，出現(xiàn)了本末倒置
的傾向。”
小米“毀三觀”的管理文化，“管理和業(yè)務(wù)哪個(gè)更重要？”的問題，也消失了；把人
員管理嵌入業(yè)務(wù)管理，把內(nèi)部溝通融于外部溝通，把所有的管理、文化、價(jià)值觀、Vis
ion，融于一件事：做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品。


本課程核心內(nèi)容是：
1、信息時(shí)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新；
2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)扁平化革新與創(chuàng)新；
3、財(cái)智時(shí)代企業(yè)組織激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新；
4、互聯(lián)網(wǎng)+虛擬企業(yè)組織建設(shè)與管理；
5、信息化時(shí)代企業(yè)組織生命周期管理。
6、互聯(lián)網(wǎng)+思維：組織管理機(jī)制創(chuàng)新模式；
7、信息化、智能化企業(yè)轉(zhuǎn)型后的人力資源管理機(jī)制轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新；
8、解決智能化經(jīng)營(yíng)下的人力資源新機(jī)制與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)接；
9、打造信息化型人才、平臺(tái)化型人才、創(chuàng)新型人才與領(lǐng)導(dǎo)型人才；
10、培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才與管理中高層人才促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。



“中國(guó)制造2025”原創(chuàng)高端創(chuàng)新課程之六：（課時(shí)一天）
《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值贏銷戰(zhàn)略與傳播之道》
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由顧客主導(dǎo)市場(chǎng)的一切，顧客認(rèn)可的認(rèn)同的才是好產(chǎn)品好服務(wù)，顧客
的個(gè)性化需求才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的方向。
價(jià)值營(yíng)銷的價(jià)值法則:給顧客傳遞價(jià)值---
描繪他的故事與夢(mèng)想;所有的好產(chǎn)品或服務(wù)都承載著一種價(jià)值；所有的顧客都渴望你講述
關(guān)于他的故事；好的產(chǎn)品與服務(wù)代表對(duì)顧客有著特別的價(jià)值與文化內(nèi)涵，演繹著顧客喜
歡的故事與夢(mèng)想，體現(xiàn)出顧客向往的生活方式的主題景象。傳遞顧客需求的價(jià)值，給予
顧客個(gè)性化的價(jià)值體驗(yàn)。營(yíng)造一種打動(dòng)人心的價(jià)值，然后銷出去。此謂價(jià)值營(yíng)銷剛?cè)嶂?br /> 道也。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由顧客主導(dǎo)市場(chǎng)的一切，顧客認(rèn)可的認(rèn)同的才是好產(chǎn)品好服務(wù)，顧客的
個(gè)性化需求才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)努力的方向。企業(yè)再按過去的方式研發(fā)產(chǎn)品，你剛生產(chǎn)出來(lái)的
產(chǎn)品就可能過時(shí)，更不用說(shuō)賺錢了。
全程價(jià)值營(yíng)銷創(chuàng)新價(jià)值鏈模式：就是以市場(chǎng)與顧客為導(dǎo)向，企業(yè)經(jīng)營(yíng)圍繞顧客的個(gè)性
化需求出發(fā)，進(jìn)行一系列的價(jià)值營(yíng)銷運(yùn)作，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，不斷地為顧客傳遞個(gè)性化
產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)值體驗(yàn)，讓顧客滿意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化價(jià)值。
互聯(lián)網(wǎng)思維可以重塑傳統(tǒng)的商業(yè)價(jià)值鏈，包括企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化、銷售互
聯(lián)網(wǎng)化、傳播互聯(lián)網(wǎng)化等。觀點(diǎn)：價(jià)值營(yíng)銷模式是信息時(shí)代企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的出路
！


本課程核心內(nèi)容是：
1、互聯(lián)網(wǎng)+中國(guó)式價(jià)值贏銷顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷的方略；
2、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品品牌價(jià)值贏銷的三大價(jià)值法則應(yīng)用；
3、智能化運(yùn)營(yíng)怎樣應(yīng)用價(jià)值贏銷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策；
4、信息時(shí)代·企業(yè)全程整合價(jià)值贏銷價(jià)值鏈模式；
5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎樣給顧客提供個(gè)性需求的價(jià)值服務(wù)；
6、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品品牌的全網(wǎng)絡(luò)價(jià)值營(yíng)銷傳播策略；
7、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎樣為客戶創(chuàng)造更多的產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值體驗(yàn)。

企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)與顧客的需求發(fā)展。企業(yè)利用良好暢通的互聯(lián)網(wǎng)信息傳播，準(zhǔn)確地溝通
對(duì)接目標(biāo)消費(fèi)群；根據(jù)顧客個(gè)性需求，及時(shí)創(chuàng)新開發(fā)出顧客所需求的產(chǎn)品與服務(wù)，獲得
顧客的信賴與支持。
企業(yè)順應(yīng)信息潮流與市場(chǎng)變化發(fā)展的大勢(shì)，利用互聯(lián)網(wǎng)共享價(jià)值，贏得顧客消費(fèi)者的
芳心相與，企業(yè)準(zhǔn)確的信息傳播對(duì)接顧客的需求，通過顧客互動(dòng)體驗(yàn)產(chǎn)品價(jià)值，企業(yè)獲
得產(chǎn)品品牌市場(chǎng)空間的快速增長(zhǎng)，迅速建立品牌形象與品牌的知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度
，企業(yè)獲得快速成長(zhǎng)的機(jī)遇。


原創(chuàng)作者：蘇秦弘；主講專家講師：蘇秦弘

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