客戶拓展策略
客戶拓展策略詳細內(nèi)容
客戶拓展策略
對象:銷售人員、售前技術(shù)人員
適用:向復(fù)雜的大型機構(gòu)客戶銷售產(chǎn)品的銷售方法和步驟
簡介:在客戶組織內(nèi)部發(fā)展向?qū)В皇占苿俚目蛻糍Y料;組織結(jié)構(gòu)分析;挖掘和引導(dǎo)客戶需求的方法;競爭分析和競爭策略;銷售談判技巧;向客戶銷售的常用手段;課程引申出的銷售管理方法。
建議人數(shù):30-40
學(xué)習(xí)方式:講授、角色扮演、分組討論
概述:
向復(fù)雜的大型機構(gòu)銷售產(chǎn)品與通常的銷售方法不同,銷售人員需要發(fā)展向?qū)?,收集各種資料,分析客戶的組織結(jié)構(gòu),尋找在各個階段起決定性作用的采購影響者,判斷客戶的采購流程;采取適當(dāng)?shù)匿N售活動挖掘和引導(dǎo)每個人不同的需求,逐漸確定己方的競爭優(yōu)勢,贏得訂單。
學(xué)習(xí)主旨:
¨運用客戶拓展策略規(guī)劃整個銷售過程,向?qū)W員提供計劃、開發(fā)、管理好自身(大)客戶的能力;
¨通過培訓(xùn)提高學(xué)員的專業(yè)銷售技巧:提問技巧,談判技巧、溝通協(xié)調(diào)能力等。
¨在客戶群體購買的復(fù)雜情況下,運用有效策略,達成積極雙贏的銷售成果。
¨幫助銷售人員理清銷售思路,使銷售條理更清楚。
¨了解學(xué)員著名跨國公司的銷售管理,學(xué)習(xí)銷售漏斗管理
¨互動式教學(xué),讓學(xué)員現(xiàn)場體驗銷售技巧
提綱:
一、客戶采購的關(guān)鍵要素
·需求、價值、信任、滿意、價格
滿足客戶需求的銷售流程
銷售應(yīng)該順?biāo)兄?,即順著客戶的采購流程進行銷售,這樣銷售才可以事倍功半。在一個精心設(shè)計的大型多線程的案例中,銷售人員采取不同的銷售策略會產(chǎn)生截然不同的銷售結(jié)
果。通過案例的演練還可以練習(xí)銷售人員專業(yè)的銷售技能,使銷售人員的銷售思路更清晰,銷售條理更清楚。
二、收集和分析客戶資料
·案例:通過向?qū)占Y料
·發(fā)展向?qū)У脑瓌t
·完整全面的收集五類客戶資料
·組織結(jié)構(gòu)分析:尋找采購的影響者并分析他們在采購中的作用。
·判斷銷售機會的方法
三、建立信任
·分組討論:判斷客戶關(guān)系階段
·案例:溝通風(fēng)格分析
·關(guān)系發(fā)展的四個階段:好感、約會、信賴、同盟
·推動客戶關(guān)系的八種武器
·區(qū)分客戶溝通風(fēng)格的方法:分析型、表現(xiàn)型、親切型、進取型
四、挖掘需求
需求是客戶采購的核心要素,不斷深入挖掘客戶的個人需求和機構(gòu)需求是建立互信關(guān)系,介紹宣傳以及超越客戶期望的基礎(chǔ)。挖掘需求并非那么簡單,需求在采購過程中不斷演變。而且不同的客戶有不同的需求。所以銷售人員應(yīng)該掌握在拜訪中挖掘客戶需求的能力。
·案例一:提問練習(xí)
·案例二:挖掘需求
·什么是需求
¨個人需求與機構(gòu)需求
¨個人的五層次需求
¨需求的定義和結(jié)構(gòu)
u目標(biāo)和愿望
u問題和挑戰(zhàn)
u解決方案
u采購指標(biāo)
¨表面需求和潛在需求
·挖掘需求的提問方法:“上下左右”的提問方式
·連接個人需求與機構(gòu)需求
五、呈現(xiàn)價值
·案例:寫出自己產(chǎn)品的FAB
·競爭分析和競爭優(yōu)勢
¨優(yōu)勢和劣勢分析
¨鞏固同盟者
¨消除威脅者
¨建立優(yōu)勢采購指標(biāo)體系
·顧問式銷售技巧
¨建立信任
¨了解現(xiàn)狀
¨分析和診斷問題
¨分析解決方案
¨暗示
·尋找產(chǎn)品和方案的特點、優(yōu)勢和益處
·制作建議書的提綱
·呈現(xiàn)方案
六、贏取訂單(談判策略和技巧)
·案例:談判
·談判的分工和協(xié)作
·掌握立場和利益,建立談判框架
·談判中妥協(xié)和交換
·尋找對方底線
·讓步
·脫離談判桌
·達成協(xié)議
七、跟進服務(wù)
·鞏固客戶滿意度
·轉(zhuǎn)介紹銷售的方法
·應(yīng)收賬款管理
八、銷售漏斗管理
·客戶細分管理
·銷售漏斗管理
·績效考核指標(biāo)的確立
九、成功銷售的心態(tài)
·滿懷信心
·正直誠信
·積極主動
·不斷學(xué)習(xí)
·雙贏思維
·要事第一
·目標(biāo)導(dǎo)向
十、考試(四十道測試題) (內(nèi)訓(xùn)課有)
交互式的學(xué)習(xí)方法:
專業(yè)設(shè)計的課程體系和學(xué)習(xí)方法可以幫助學(xué)員獲得知識并將知識轉(zhuǎn)化成為學(xué)員掌握的技能。在課程過程中包含:講師講授、分組討論、角色扮演/輔導(dǎo).
付遙老師的其它課程
《銷售溝通和談判技巧》 11.08
課程介紹名稱銷售談判和溝通技巧時間兩天對象銷售人員客戶經(jīng)理售前技術(shù)人員適用銷售拜訪中的聽、說、問和觀察。目標(biāo)掌握核心提問邏輯和方法,,通過提問挖掘客戶需求背后的需求簡介針對不同的購買階段,不同的購買角色和不同的購買要素,采取正確的溝通方式建議人數(shù)20-30銷售溝通技巧溝通技巧案例分析:對比兩種銷售方法溝通的四個要素:傾聽、提問、介紹和氛圍控制開場白傾聽技巧用
講師:付遙詳情
《打通銷售管理》 11.08
課程介紹名稱打通銷售管理時間兩天對象銷售總經(jīng)理銷售主管銷售運營主管目標(biāo)幫助學(xué)員掌握銷售過程及管理的原理、方法和工具,建立從目標(biāo)客戶、銷售線索到銷售活動的監(jiān)控管理體系,并培養(yǎng)銷售主管輔導(dǎo)技能。簡介銷售方法論和工具,銷售漏斗管理的基本原理和指標(biāo),顏色管理和輔導(dǎo)技能。建議人數(shù)20-30人打通銷售管理課程幫助您解決的問題大多數(shù)企業(yè)沒有完善和科學(xué)的銷售管理方法,只知道
講師:付遙詳情
《價值競爭》 11.08
課程介紹名稱價值競爭時間兩天一晚對象經(jīng)理、銷售人員售前技術(shù)人員適用從推銷轉(zhuǎn)向顧問式銷售;從銷售簡單產(chǎn)品轉(zhuǎn)向銷售解決方案;從銷售性價比轉(zhuǎn)向銷售價值。簡介建立關(guān)系、激發(fā)需求、證明價值、幫助客戶建立購買標(biāo)準(zhǔn)、屏蔽對手、成交、管理客戶期望值和收款建議人數(shù)20-30人概述銷售方法正在從以產(chǎn)品為中心的推銷轉(zhuǎn)向以客戶為中心的價值銷售,并兼顧競爭博弈。形成以客戶采購流程、行
講師:付遙詳情
專業(yè)銷售談判技巧 05.05
課程介紹名稱專業(yè)銷售談判技巧時間6小時對象銷售人員客戶經(jīng)理售前技術(shù)人員適用與大型客戶就采購達成協(xié)議,簽訂合同。目標(biāo)成功避免談判破裂,達成有利合同條款。簡介了解立場利益,妥協(xié)交換,探尋底線,設(shè)定談判目標(biāo),讓步,中斷談判,達成協(xié)議。建議人數(shù)16-20學(xué)習(xí)方式講授、角色扮演、分組討論背景進入銷售后期,談判是贏取客戶承諾的關(guān)鍵步驟。為了獲得最佳的價格和條件,客戶往往
講師:付遙詳情
專業(yè)銷售談判技巧簡介 05.05
課程介紹名稱專業(yè)銷售談判技巧時間7小時對象銷售人員客戶經(jīng)理售前技術(shù)人員適用與大型客戶就采購達成協(xié)議,簽訂合同。目標(biāo)成功避免談判破裂,達成有利合同條款。簡介了解立場利益,妥協(xié)交換,探尋底線,設(shè)定談判目標(biāo),讓步,中斷談判,達成協(xié)議。建議人數(shù)16-20學(xué)習(xí)方式講授、角色扮演、分組討論背景經(jīng)歷銷售的前期階段,談判是贏取客戶承諾的關(guān)鍵步驟。為了得到最佳的價格和條件,客
講師:付遙詳情
顧問式銷售提綱 05.05
課程介紹名稱顧問式銷售技巧時間7小時對象銷售人員售前技術(shù)人員適用向復(fù)雜的大型機構(gòu)客戶銷售產(chǎn)品和方案的技巧簡介分析客戶現(xiàn)狀;發(fā)現(xiàn)問題和挑戰(zhàn);評估影響;分析解決方案;暗示和指引。建議人數(shù)20-30人學(xué)習(xí)方式講授、角色扮演、分組討論概述向大型客戶銷售復(fù)雜的產(chǎn)品和方案與推銷簡單產(chǎn)品不同,銷售人員需要成為客戶信賴的顧問,并搜集客戶資料,找到客戶需要解決的問題,幫助客戶
講師:付遙詳情
簡介銷售團隊績效管 05.05
打造巔峰銷售團隊—銷售團隊管理傳統(tǒng)的銷售績效管理是衡量員工表現(xiàn)并將公司目標(biāo)與個人目標(biāo)連接的工具,也發(fā)展成為推進戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。在課程中,您將完整地學(xué)習(xí)到將銷售績效管理運用到實際銷售工作中并落實到每天銷售工作中的輔導(dǎo)技巧??梢院饬康膶W(xué)習(xí)效果整個學(xué)習(xí)過程處于銷售業(yè)績提升架構(gòu)之中,這個架構(gòu)不僅提供知識和原則并幫助學(xué)員掌握技能,通過提供的工具來衡量整個銷售過程。以幫
講師:付遙詳情
簡介銷售團隊績效管理 05.05
打造巔峰銷售團隊—銷售團隊管理傳統(tǒng)的銷售績效管理是衡量員工表現(xiàn)并將公司目標(biāo)與個人目標(biāo)連接的工具,也發(fā)展成為推進戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。在課程中,您將完整地學(xué)習(xí)到將銷售績效管理運用到實際銷售工作中并落實到每天銷售工作中的輔導(dǎo)技巧??梢院饬康膶W(xué)習(xí)效果整個學(xué)習(xí)過程處于銷售業(yè)績提升架構(gòu)之中,這個架構(gòu)不僅提供知識和原則并幫助學(xué)員掌握技能,通過提供的工具來衡量整個銷售過程。以幫
講師:付遙詳情
突破銷售領(lǐng)導(dǎo)力 05.05
課程介紹名稱突破銷售領(lǐng)導(dǎo)力時間7小時對象銷售主管目標(biāo)幫助學(xué)員掌握培育和發(fā)展銷售團隊,制定在達成三年內(nèi)銷售收入翻一番的目標(biāo)、方法和管理體系簡介從既定目標(biāo)出發(fā),分組討論,從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),制定詳盡的目標(biāo)和規(guī)劃,通過有效的執(zhí)行體系,細分到每個環(huán)節(jié),輔導(dǎo)和激勵員工,達成目標(biāo)建議人數(shù)30左右突破銷售領(lǐng)導(dǎo)力管理者與領(lǐng)導(dǎo)者案例分析,如何在三年內(nèi)將業(yè)績翻一番,產(chǎn)生明確的業(yè)績增
講師:付遙詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194